Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Deadline. Роман об управлении проектами

Тип обложки Твердая
ISBN:978-5-91657-076-2

Deadline. Роман об управлении проектами

ДеМарко Том
2015, Манн, Иванов и Фербер, Русский, 352 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

хит продаж    рекомендуем
цена: 380.00 грн.

Аннотация издательства


О чем книга
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми.

Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман!

Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Почему мы решили издать эту книгу
Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу.

От автора
Глаза мистера Томпкинса загорелись:
— Эксперимент... Одна команда работает под жестким контролем, другая — под слабым, третья — практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую — слишком мало, в третью — как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно...
— В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую — опытных и новичков, — продолжила Лакса.
Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться.
— В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим — нет.
— Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, — Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. — Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.

Об авторе
Том ДеМарко — глава международной консалтинговой компании Atlantic Systems Guild, специализирующейся на построении сложных бизнес-систем, управлении рисками, реинжиниринге, построении здоровой корпоративной культуры. Также она оказывает помощь в судебных разбирательствах, связанных с программным обеспечением. Член Ассоциации по вычислительной технике (Association for Computing Machinery) и Института инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers).

Ведет активную преподавательскую деятельность, пишет статьи и книги. На русский язык переведены несколько из них: написанная в соавторстве с Тимом Листером «Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», «Дедлайн. Роман об управлении проектами», «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды». В 2010 году в России выйдет его новая книга «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».

Перу Тома также принадлежат несколько художественных книг. Том живет в Камдене, штат Мэн.

Цитаты из книги
Роль сердца
Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы невероятно умны. Они идут за вами, потому что любят вас. Сердце большое, как дом, делает любого лидера истинным лидером. Для успеха проекта нужны доверительные и теплые отношения внутри команды.

Грозный начальник
Неуважение и злоба, по мнению некоторых руководителей, должны заставить подчиненных лучше работать. Это политика «кнута и пряника». Но такой «кнут» никогда не сподвигает людей работать лучше. Если начальник демонстрирует неуважение, это признак того, что он не может больше занимать свою должность.

Катализаторы проекта
Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают и многое другое), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.

Иногда конфликты неизбежны
Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением, он заслуживает понимания. Донесите до каждого, что будете учитывать интересы всех участников, и исполняйте свое обещание.

Польза моделирования
С помощью модели вы создаете из своих предчувствий четкую картину разработки проекта. Потом запускаете модель, сравниваете результаты, которые она выдает, с реальным положением дел и делаете выводы. А без модели у вас есть только какие-то смутные и малопонятные ощущения не то в голове, не то в желудке.

Никаких перегрузок!

Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат. pdf Первые 20 страниц

Оглавление

    Предисловие
    Глава 1. Широчайшие возможности
    Глава 2. Спор с Кэлбфассом
    Глава 3. Силиконовое поле
    Глава 4. Завод по изготовлению CD-ROM
    Глава 5. Великий Вождь Народов
    Глава 6. Лучший в мире руководитель
    Глава 7. Подбор персонала
    Глава 8. Знаменитый доктор Риццоли
    Глава 9. Марков, генерал в отставке
    Глава 10. Абдул Джамид
    Глава 11. Зловредный министр Бэллок
    Глава 12. Человек, который умел считать
    Глава 13. QuickerStill
    Глава 14. Первый программист Моровии
    Глава 15. Думать быстрее!
    Глава 16. План работы по подготовке к летним Олимпийским играм
    Глава 17. Гений по устранению конфликтов
    Глава 18. Маэстро Диеньяр
    Глава 19. Часть и целое
    Глава 20. Необходимые церемонии
    Глава 21. Выход на финишную прямую
    Глава 22. Сделка года
    Глава 23. По пути домой
    Об авторе
Отзывы читателей

Дарья
Искала книгу об управлении проектами. Нашла клад.
Книга, при прочтении которой думаешь, что близко знаком с автором.
Читать легко и интересно.
Все просто и правильно.
Рекомендую.

Юлия
Рекомендую эту книгу всем кто работает в команде и готов работать над собой. Книга будет полезна любому работнику компании. Читается на одном дыхании, а записки мистера Томпкинса неплохо бы выписать и перечитывать.

Андрей Щербатых
Очень хорошая книга. Написана живым языком, и в этом ее основная ценность. Для меня она в принципе только лишь актуализировала и сгруппировала доселе рассыпанные соображения по организации работы.

Сам работаю в коллективе из 3-5 человек организатором, постоянно отбиваюсь от заказчиков и подчиненных, и поэтому вполне оценил книгу.

Oleksa Gladyshev
Книга забавная. С точки зрения литературного "высокого штиля" удовольствие от прочтения сравнимо с рифмованным уголовным кодексом. Правда, юмор хорош.
Однако, практический смысл, матчасть, очень глубок.
Рекомендую данную книгу менеджерам проектов. Им по роду деятельности приходится быть быстромыслящим громоотводом. Так что, данная книга - самое то! Рекомендую обращать внимание на саммари в конце каждой главы.

Сергей Крвченко
Книга просто Супер!
Начинать учиться управлять проектами и командами надо не с ITIL или CobiT (это потом в обязательном порядке), а именно с этой книги!
Спасибо автору за оригинальный опыт и доставленное удовольствие!

ЗЫ. Магазину тоже спасибо за сотрудничество. Желаю удачного бизнеса и процветания.

Вишнивецкий Максим
Отличная книга! Максимальная концентрация полезной информации при мимнимуме страниц. Хотя некоторые моменты достаточно идеализированы, но в целом для проектного менеджмента эта книга - в самый раз.

Виктор Кривенко
Хотел бы порекомендовать эту книгу всем тем, кто работает с персоналом в любой сфере деятельности.
Очень живой и интересный подход к управлению как к сочетанию: интуиции и внутрених ощущений руководителя.Но в то же время автор дает точные методики измерения результативности работ и успеха проекта.Важные выводы приводятся в конце каждой главы в виде размышлений героя,что дает возможность в будущем пробежаться по ним и освежить в памяти прочитаное плюс заново над ним поразмыслить.Центральная линия книги сводится к тому что:
- руководить нужно сердцем
- чувствовать нутром
- вкладывать в команду и проект душу
- иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Я думаю что каждый, кто хоть раз пробовал себя в руководстве согласится с автором.
Живая и интересная книга.Очень рекомендую!

Сергей Михайлов
Очень интересная книга об управлении проектами! И я сам, и все, кому давал почитать, очень довольны. Похоже на "Цель" - в легкой форме романа излагаются ценные идеи для реальной работы. Как применять "айкидо" против тупого начальства, улаживать конфликты в команде - и все это ради того, чтобы успешно довести проект до конца.

Оставить отзыв о книге "Deadline. Роман об управлении проектами" (ДеМарко Том)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения
Павлов Александр
Купить Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. 3-е изд

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. 3-е изд
ДеМарко Том, Листер Тимоти
Купить Ключевые процессы тестирования. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование

Ключевые процессы тестирования. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование
Блэк Рекс






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+