Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управление изменениями. Harvard Business Review

Управление изменениями. Harvard Business Review

Автор   -
Год издания  2016
Издательство  Альпина Паблишер
Язык  Русский
Формат  60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц  226
ISBN  978-5-9614-5912-8
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 369.00 грн.

Аннотация издательства

  • Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями.

    Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные.

    Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

    pdf Первые 30 страниц книги

Оглавление

Впереди перемен. Почему компаниям не удается организационная перестройка. Джон Коттер
Ошибка № 1: не создана атмосфера безотлагательности действий
Ошибка № 2: не создана. влиятельная команда реформаторов
Ошибка № 3: отсутствие видения
Ошибка № 4: неэффективная пропаганда корпоративного видения
Ошибка № 5: не устранены препятствия, блокирующие нововведения
Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов
Ошибка № 7: преждевременное празднование победы
Ошибка № 8: изменения не закреплены в корпоративной культуре
Изменение организации через изменение сознания сотрудников. Дэвид Гарвин, Майкл Роберто
Подготовка
Управление пониманием
Управление настроением
Утверждение правильного порядка действий
Головы, сердца и руки
Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано. Пол Хемп, Томас Стюарт
Радикальные перемены без потрясений. Дебра Мейерсон
Как происходят изменения в организациях
Подрывное самовыражение
Вербальное джиу-джитсу
Ситуативный подход
Создание стратегического альянса
Управление в переломный момент. В. Чан Ким, Рене Моборн
Устраните барьеры в головах сотрудников
Разберитесь с проблемой ресурсов
Замотивируйте сотрудников
Преодолейте политические препятствия
Руководство по выживанию для лидеров. Рональд Хейфец, Марти Лински
Враждебная среда
Действуя, наблюдайте за событиями со стороны
Привлекайте неприсоединившихся на свою сторону
Сделайте конфликт полезным
Позвольте каждому заниматься своим делом
Внутренние опасности
Управляйте своими желаниями
Найдите «тихую гавань»
Зачем быть лидером?
Истинная причина нелюбви к переменам. Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи
Против течения
Диагностика иммунитета к изменению
Раскрыть противоборствующие убеждения
Исследование исходных установок
Переосмысление исходной установки
Первый этап: изучаем свое поведение и записываем результаты
Второй этап: ищем опровержение
Третий этап: исследуем историю
Четвертый этап: испытываем установку
Пятый этап: оцениваем результаты
Выявление собственной устойчивости
Разгадка шифра изменения. Майкл Бир, Нитин Нориа
Сравнительный анализ двух теорий
Цели
Лидерство
Объект изменения
Процесс
Система вознаграждения
Привлечение консультантов
Как справиться с противоречиями
Открыто признать противоречие между целями Э и О
Запустить изменение сверху и вовлечь людей снизу
Фокусироваться одновременно. на «аппаратных» и «программных» средствах
Рассчитывать на естественное развитие
Применять материальное стимулирование как дополнительный укрепляющий фактор, но не как движущую силу
Использовать консультантов как источник специальных знаний. Наделить служащих полномочиями
Проблемы управления изменениями. Гарольд Сиркин, Перри Кинан, Алан Джексон
Четыре основных фактора
Продолжительность (Duration)
Профессионализм (Integrity)
Приверженность (Commitment)
Усилия (Effort)
Создание структуры
Применение структуры DICE
Отслеживание проектов
Управление портфелями проектов
Провоцирование обсуждений
Почему программы изменений не работают. Майкл Бир, Рассел Айзенштат, Берт Спектор
Заблуждения запрограммированного изменения
Шесть шагов на пути к эффективным изменениям
Роль топ-менеджеров
Об авторах

Оставить отзыв о книге "Управление изменениями. Harvard Business Review",

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Управление в условиях кризиса

Управление в условиях кризиса
-
Купить Корпоративная стратегия. 2-е изд.

Корпоративная стратегия. 2-е изд.
-
Купить Менеджмент. Стратегии. HR. Лучшее за 2017 год. Harvard Business Review

Менеджмент. Стратегии. HR. Лучшее за 2017 год. Harvard Business Review
Коллектив авторов






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+