Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Тип обложки Мягкая
ISBN:978-5-91657-411-1

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Джим Коллинз (Jim Collins)
2012, Манн, Иванов и Фербер, Русский, формат: 70х90/16 (170х215 мм.), 304 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

хит продаж    рекомендуем
цена: 545.00 грн.

Аннотация издательства

  • В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Від хорошого до величного".

    Читать обзор "От хорошего к великому" 

    В свое время Джим Коллинз задался вопросом "Может ли заурядная компания стать великой, и если да, то как?" В книге "От хорошего к великому" он делает вывод, что возможность получения выдающихся результатов в бизнесе мало зависит от индустрии, в которой работает компания. Книга предлагает конкретные решения, но легких путей для достижения столь значительной цели не обещает.

    Команда из 21 человека во главе с автором книги проводила масштабные исследования в течение 5 лет. Они использовали около 6000 статей из деловой прессы и около 2000 страниц интервью с топ-менеджерами, в т.ч. проведенных ими специально для этого проекта. Все эти данные закодировали в компьютере и тщательно проанализировали, используя методы математической статистики. Такой подход позволил не только найти достоверные характерные черты, отличающие великие компании от заурядных, но и "отсеять шелуху".
    Исследователи сфокусировались на компаниях, которых отличал от конкурентов долгосрочный стабильный успех и многолетние незаурядные финансовые показатели. Из примерно 1400 компаний, когда-либо входивших в список Fortune 500, этим строгим критериям соответствовали лишь 11, в т. ч. Walgreens, Kimberly Clark, Gillette, Fargo Bank, Circuit City и другие.

    Некоторые из предложенных в книге "От хорошего к великому" подходов к ведению бизнеса являются очевидными, в то время как многие другие полностью противоречат интуиции и сложившимся ранее в мире бизнеса представлениям. Трансформации компаний "от хорошего к великому" способствуют не новейшие технологии, не агрессивные инновации и даже не изяшно разработанная бизнес-стратегия. Свои нетривиальные подходы к достижению "величия" в бизнесе автор назвал "концепция ежа", "лидеры 5-го уровня", "Сначала кто... затем что" и другие.

    "От хорошего к великому" принадлежит к тем эпохальным книгам, которые руководители и собственники компаний будут читать и перечитывать еще многие годы.

    "Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента — от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством".

    Питер Друкер

    "Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас".
    Брайан Дюмен, Fortune

    pdf ГЛАВА 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся крута

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого
ГЛАВА 2. Руководители 5 уровня
ГЛАВА 3. Сначала кто... затем что
ГЛАВА 4. Смотрите суровым фактам в лицо(но все же не теряйте веры)
ГЛАВА 5. «Концепция ежа»,или Три пересекающихся крута
ГЛАВА 6. Культура дисциплины
ГЛАВА 7. Технологии как акселераторы
ГЛАВА 8. Маховик и порочный крут
ГЛАВА 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»
ЭПИЛОГ. Часто задаваемые вопросы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Отзывы читателей

Иван
Хорошая книга. рекомендую читать всем!

Галина
Отличная книга! Своего рода продолжения "Построенных навечно". Must have & must read!
Книга вдохновляет. Очень толковые и нетипичные советы по персоналу, копроративной культуре и лидерству.

Дикая Юлия
Книга ИТОГ 6-летнего исследования компаний радикального прорыва в бизнесе. Увлекательна и проста. Ценность книги безусловна. Основными мыслями, на мой взгляд, наиболее важными, делюсь. Каюсь, структурировала материал по- своему.

ЦЕЛЬ ПУТИ К ВЕЛИКОЙ КОМПАНИИ:
БОльшая отдача инвестиций, чем у конкурентов и лидирующее на рынке место.

ПРО НАЧАЛО ПУТИ:
Механизм прорыва в бизнесе автор сравнивает с поворотом тяжелого металлического маховика. Первые движения практически незаметны и, наверное, по -этому многие компании, что решались на изменения, опускали руки. Но, если по аналогии, вы представите раскачивание маховика, он тоже не поддается с первого толчка. И может не со второго. И именно благодаря накопленному потенциалу целенаправленных усилий, повторюсь- в одном направлении, едино заданному вектору и происходит движение. Далее по инерции движение только усиливается, и скорость его растет в разы.

Что для этого нужно?(см. на фото иллюстрацию)

НАКОПЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА, что включает в себя такие факторы: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышленье, дисциплинированные действия.

Теперь обо всем по порядку.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ЛЮДИ
Руководителей будущих ВЕЛИКИХ компаний автор называет РУКОВОДИТЕЛЯМИ 5 УРОВНЯ.
Они все умеют сами, «насквозь пропитаны» идеологией и этим зажигают людей, умело управляют, поддерживают рост и выстраивают систему так, что бы она могла работать без них(без руководителей).

Уникальная цитата: «В тот момент, когда лидер позволяет себе стать главным объектом забот своих сотрудников, в ущерб действительно реальным проблемам, он встает на путь, ведущий к прозябанию, а может, и куда хуже.»

ПРО СОТРУДНИКОВ:
Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

ПРО ВЫБОР ЛЮДЕЙ В КОМАНДУ:
«Закон Паккарда»: ни одна компания не может наращивать свой оборот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обеспечить ее развитие.

2 вопроса при эффективном выборе людей:
Если бы вам опять нужно было решить, нанимать этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова?
Если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
И в качестве завершающих аргументов: выбирайте людей с точки зрения УВАЖЕНИЯ. С этими людьми вам идти ежедневно. Подходит ли человек, скорее вопрос характера и способностей, чем опыта и образования.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННОЕ МЫШЛЕНЬЕ
Ответственность сотрудников, безусловно, мощная составляющая самомотивированных людей. И все же при вскрытии «проблемных» мест в результатах, не ищите виноватых. Преимущества: сам виновный сможет поднять наболевший вопрос, с которым не может справиться (у вас будут всегда объективные данные); «разделение ответственности» создает благоприятный открытый климат внутри команды; помните – «Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и, особенно, иерархичности.»

Автор сравнивает мышленье компаний прорыва с мышленьем ежа («Концепция Ежа»). Это удивительное, дисциплинированное и стабильное, в контексте действий, животное. В случае бизнеса, рассматривается стабильность роста на пересечении трех сфер: Одна сфера -это Прибыль, вторая- Стремление наилучших в отрасли результатов, и третья, - Удовольствие от выбранного направления и действий.

Для осуществления ПРОРЫВА важны последовательность и система ценностей. «Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.»

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Сейчас время управления при помощи вопросов, а не ответов. Ответы лишают самомотивации. Внешняя же Мотивация, по мнению автора,- бесполезна. Создайте условия, которые в вашей власти, позволяющие не спотыкаться о проблемы с логистикой, нехваткой ресурсов и тп, и вы увидите настоящий энтузиазм.

Высокая мотивация и упорство( не путать с упрямством) возникает у людей, которым не нужно объяснять, что такое дисциплина. Не бойтесь увольнять успешных, но не разделяющих внутренней рабочей этики. Во- первых, этим стремительно заражается вся команда, во- вторых, их энтузиазм временный. Позвольте себе их потерять, обеспечив «людей исключительных результатов» платформой, неотягощенной сотрудниками, которые не способны на постоянный рост.

И последнее, что автор ставит во главу угла- уместные инновационные технологии. При правильном приме?нении технологии становятся акселератором роста компании. Справка: «Акселера́тор (от лат. accelero — ускоряю) - ускоритель».
При выборе технологий необходимо задать себе вопрос:
Согласует?ся ли технология с вашей «концепцией ежа»? Находится ли она в месте пересечений трех сфер. Если да, то вы станете пионером в применении этой технологии. Поскольку она будет ускорять рост. Только в этом случае, она имеет место быть.

И самое важное, помните, что ни один из вышеперечисленных выводов исследования сам по себе не позволит вам добиться выдающихся результатов, вам нужны все они вместе взятые, в комплексе.

С моей точки зрения, много почвы для размышления и для работы. Я довольна возникшим идеям:)
На очереди книга «Построенные навечно»:)
Оригинал статьи Юли Дикой ир

Виктор
Данная книга является обязательной на некоторых программах МВА. Одна из немногих книг, которая вдохновляет. Существует мнение, что это одна из американских книг, которая не применима в наших условиях. Это не так. Прочтите и Вы сами все поймете.

Solovei Eagle
Согласен, что замечательная книга. Она рассказывает, какие люди достигают великих успехов и почему, очень актуально для людей, которые имеют свой бизнес. Исследования автора не прошли даром, достаточно грамотно проанализировано и методично изложено. Одним словом - зачет, читайте и применяйте на здоровье!

Стасюк Ульяна
Очень интересная и безусловно полезная книга! Обсуждая со знакомыми после прочтения эту книгу оказалось что она являеться "корпоративной" книгой для многих компаний и входит в "must read" для новичков! :)

Евгений Павловский
Прочитал много книг на аналогичную тему. Идеи и выводы Коллинза не новы. НО КАК ОН ПИШЕТ! СУПЕР! Прочитал за два вечера. Но самое главное - запоминаемость отличная. Умных людей много, но к сожалению, не все так внятно могут излагать свои мысли. "Постороенные Навечно" наверное все читали ( если нет, то рекомендую), но у него есть старенькая и маленькая книжка - "Больше чем Бизнес". Очень простая, понятная и практичная (просто инструкция!), практически отсутствуют обоснования и объяснения (это как раз делают "От Хорошего к Великому" и "Построенные навечно"), просто для тех, кто в это верит. Рекомендую. Всем удачи.

Владимир
В период прочтения данной книги, я открыл для себя решения многих вопросов, которые касались моей работы, а также поставил перед своей фирмой цель и способы движения к ней. Классная книга, стоит своих денег, очень всем рекомендую.

Леонид
+1 ко всем предыдущим отзывам - отличная книга! Рекомендую.

Она не только о бизнесе, но и об успехе вообще на примере построения выдающихся компаний.

Михаил Светлов
Прочитал книгу где-то 8 месяцев назад. До сих пор под впечатлением. По сути это результат глубокого статистического анализа с выводами и комментариями автора. Написано очень ясно и аргументировано. Содержит много идей-генераторов. Легко и быстро читается и дает быстрые результаты от внедрения этих идей - уже некоторые успел применить на практике. Хочется сказать только одно. Пользуясь случаем передаю большой привет автору и слова благодарности впридачу. Взгляд на привычные вещи изменился. Круто!

Алексей Мась
Почему энергетика компаний вязнет со временем? Почему многие компании похожи на глиняных монстров и уже не движутся вперед? Как вдохнуть жизнь в собственную компанию, подуставшую за годы битв за рынок? Что молодая компания может взять у великой? Кто возглавляет великие компании? Книга - исследование.

Сикорская Ольга
Эта книга заставила меня задуматься не только о проблемах бизнеса, но еще создала предпосылки о переосмыслении себя, как руководителя и пересмотре некоторых подходов к управлению людьми. Полезная и нужная работа.

Оставить отзыв о книге "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…" (Джим Коллинз (Jim Collins))

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Миссия бизнеса

Миссия бизнеса
Мацусита Коносуке
Купить 100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать

100 лучших бизнес-книг всех времен. О чем они и почему их следует прочитать
Коверт Джек, Саттерстен Тодд
Купить Великие по собственному выбору (Great by Choice)

Великие по собственному выбору (Great by Choice)
Коллинз Джим (Jim Collins), Хансен Мортен






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+