Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Автор   Генри Минцберг
Год издания  2017
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  70x100/16 (170x240 мм)
Страниц  256
ISBN  978-5-00100-889-7
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 545.00 грн.

Аннотация издательства

Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение — не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования «ощущение принадлежности к сообществу» и преодоления традиционных подходов к лидерству

В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта.

Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации — в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: «консультирующие» терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов.

Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то «наверху», но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.

Фишки книги
Как сделать медицину более качественной
Для менеджеров в сфере здравоохранения и врачей
От профессора менеджмента и автора 18 книг

Об авторе
Генри Минцберг — профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру.
Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри — основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах.
Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.

Цитаты из книги
Всемирное обрушение
Если в нашей области существует хоть одно мнение, с которым согласится большинство, оно может звучать так: «системы» здравоохранения рушатся по всему миру. И клиенты, и те, кто оказывает услуги, в один голос жалуются на качество здравоохранения.

Вопрос для всех
Эта книга — об общих вопросах управления в здравоохранении. Она не посвящена исключительно системе здравоохранения США, Канады или, скажем, Мальты, хотя все эти страны упоминаются. Всем важно понимать, что происходит в сфере охраны здоровья разных стран.

Критерии эффективности
В каждой стране люди недовольны неэффективностью своей системы здравоохранения. При этом продолжительность жизни растет, и происходит это, помимо прочего, благодаря новым методам лечения. Там, где специалисты прикладывают усилия, удается достичь успехов, иногда просто головокружительных.

Третий сегмент
Можно прекратить бесконечную полемику о том, какой сектор в здравоохранении эффективнее, государственный или частный, признав для начала, что наивысшего качества услуг нередко добиваются общественные организации, относящиеся к третьему сегменту, который мы назовем смешанным.

Медицина и корова
Коль скоро корова — система, а медицина — нет, разве мы не можем заставить ее стать системой и работать как живой организм? Нет. Но должны хотя бы постараться это сделать. Если каждый из нас работает как корова — на физическом уровне, — то уж наверняка небольшие группы сумеют действовать так же.

Назначьте цену
Дайте врачу достаточно времени, назначьте цену за процедуры — и он быстренько найдет у пациента кучу болезней, требующих немедленного лечения. Или предоставьте больницам право расширять площади — и они обязательно отыщут новых клиентов. Но так ли это плохо?

pdf Первые 10 страниц книги


Оглавление

    Введение

    ЧАСТЬ I. МИФЫ
    1 | Миф первый
    У нас есть система здравоохранения
    2 | Миф второй
    Система здравоохранения рушится
    3 | Миф третий
    Работу организаций здравоохранения, а тем более всей системы, можно наладить, если руководство приложит больше героических усилий
    4 | Миф четвертый
    Систему здравоохранения можно улучшить с помощью административных мер
    5 | Миф пятый
    Система здравоохранения может быть отлажена за счет категоризации и превращения лечения в товар, что в итоге упростит калькуляцию
    6 | Миф шестой 
    Систему здравоохранения может исправить ужесточение конкуренции
    7 | Миф седьмой
    Организации здравоохранения станут работать лучше, если управлять ими как бизнесами
    8 | Мифы восьмой и девятый
    В целом здравоохранение совершенно разумно отдано на откуп частному сектору, так как это обеспечивает эффективность и возможность выбора.
    В целом разумно, что здравоохранение контролируется государством, потому что это обеспечивает равенство и экономию

    ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИЯ
    9 | Дифференциация
    10 | Разобщение
    11 | Интеграция 

    ЧАСТЬ III. РЕОРГАНИЗАЦИЯ 
    12 | Реорганизация менеджмента
    Как все устроено «выше самого верха»
    13 | Реорганизация стратегии 
    Как удержаться в поиске, а не в планировании
    14 | Реорганизация организаций 
    Как сотрудничеству пересилить соперничество, культуре преодолеть контроль, а общему руководству превозмочь личное
    15 | Реорганизация практики менеджмента
    Уход прежде лечения
    16 | Реорганизация шкалы ценностей 
    Когда человек важнее экономики
    17 | Реорганизация собственности
    Совместная и общественная
    наряду с правительственной и частной
    18 | Реорганизация медицины в целом 
    Как системе преодолеть разрозненность ее частей
    Два слова напоследок 

    Об авторе и всех-всех-всех
    Библиография

Оставить отзыв о книге "Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения",

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Закони медицини: нотатки на полях невизначеної науки

Закони медицини: нотатки на полях невизначеної науки
Сиддхартха Мукерджи
Купить Практика управления Mayo Clinic

Практика управления Mayo Clinic
Берри Леонард, Селтман Кент
Купить Открытия, которые изменили мир

Открытия, которые изменили мир
Джон Кейжу






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  

Рассылка о книжных новинках

* Обязательное поле
Лучшие деловые книги 2017 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+