Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике - Нил Доши, Линдси Макгрегор: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 6825)
kniga.biz.ua

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Купить Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике Нил Доши, Линдси Макгрегор
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Нил Доши, Линдси Макгрегор
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 320
Год 2017
ISBN 978-5-00100-484-4
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании.

Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура. Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании — таким как производство или маркетинг.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

Из книги вы узнаете:
Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?
Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?
Как управлять эффективностью труда работников?
Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?
Каковы лучшие методики управления культурой организации?

Для кого эта книга
Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

Фишки книги
Как создать корпоративную культуру в компании
Опыт лучших компаний
Правильный стиль руководства

Об авторах
Нил Доши и Линдси Макгрегор — основатели Vega Factor, компании, помогающей другим организациям построить высокоэффективную культуру с помощью технологий, обучающих программ и наладки процессов. Их суммарный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 лет.
В прошлом Нил был партнером McKinsey & Company, а Линдси там же вела проекты с компаниями из списка Fortune 500.
Нил и Линдси женаты и проживают в Нью-Йорке.

Цитаты из книги
Играйте
Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

Стремитесь
Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

Получайте удовольствие
На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее.

Избавьтесь от негатива
На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе.

Не зацикливайтесь на деньгах
Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

Будьте уникальными
Ваша компания тоже имеет идентичность — причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям. Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях.

pdf Первые 9 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Введение. Заряженные на результат
Создать культуру высокой эффективности — просто

Часть I. Что такое абсолютная мотивация 
Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются 
с простого вопроса: «Зачем?»
Глава 1. Спектр наших мотивов
Глава 2. Фактор абсолютной мотивации
Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры

Часть II. Повышает ли абсолютная мотивация эффективность  
Абсолютная мотивация — звено, которого недостает, 
чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
Глава 3. Переосмысливая понятие эффективности 
Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, 
как ее повышает абсолютная мотивация
Глава 4. Инь и ян эффективности 
Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации — 
высшее конкурентное преимущество любой компании

Часть III. Почему так мало организаций 
с хорошей корпоративной культурой
Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии 
Глава 5. Обвинительное искажение
Как склонность к обвинению провоцирует возникновение 
косвенных мотивов 
Глава 6. «Замороженные» или «текучие» 
Как мы «замораживаем» организации вместо того, 
чтобы придать им динамизм

Часть IV. Как построить корпоративную культуру 
с высокой абсолютной мотивацией 
Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, 
имея научную базу и необходимые инструменты 
Глава 7. Факел эффективности  
Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, 
вы можете ее создавать 
Глава 8. «Лесные пожарные» 
Секрет высокоэффективного руководства раскрыт 
Глава 9. Идентичность  
Причина работы в вашей организации зависит 
от причины работы вашей организации 
Глава 10. Игровая площадка 
Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, 
о котором чаще всего забывают 
Глава 11. Страна тысячи лестниц  
Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, 
либо с конкурентами. Выбор противника определяет  
корпоративная культура 
Глава 12. Компенсационизм  
Наиболее неправильно понимаемый 
ключ к культуре
Глава 13. Охотничья команда 
Сначала вы формируете организацию. 
Потом она формирует вас 
Глава 14. Хранители огня
Всякое пламя нужно раздувать 
Глава 15. Измерение эффективности  
Не меняйте игроков — меняйте правила игры 
Глава 16. Катализатор движения
Создаем абсолютную мотивацию через 
абсолютную мотивацию 
Двигаемся вперед  

Приложение. Зубная щетка ученого 
Книга «Заряженные на результат» основана на идеях, 
смелости мысли и напряженной работе блестящих ученых 
Благодарности 
Примечания  


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Возлюби свою хворобу ...
Валерий Синельников
Осіннє танго ...
Валентина Мастерова
Голос ...
Марко Роберт Стех
Рейс (українською) ...
Сергей Лойко
Зоряний метелик ...
Бернар Вербер
Сон відьми ...
Флоринда Доннер-Грау

Сегодня купили