Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

Автор   Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Год издания  2015
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  70x90/16 (170х215 мм)
Страниц  160
ISBN  978-5-00057-618-2
Тип обложки  Мягкая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают

   рекомендуем
цена: 0.00 грн.

Аннотация издательства

Книги "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом" НЕТ В НАЛИЧИИ

    О книге
    Рекомендации гуру менеджмента Ицхака Адизеса по выживанию в кризис.

    Если ничего не меняется — значит, вы уже мертвы. Именно так считает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Перемены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острей.

    Чем сильнее растет ваша компания — тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.

    Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий.

    Эта книга поможет вам сохранить всех ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

    От автора
    Как правило, люди не любят кризисы. Хотя в словаре написано, что кризис — это перелом или решающий момент, который коренным образом меняет ситуацию — к худшему или к лучшему, — для многих это слово имеет негативную коннотацию. Слово «кризис» ассоциируется у людей с катастрофой. Большинство страшится кризисов, и в первую очередь это относится к главам компаний, которые обязаны заботиться о благополучии организации.

    Однако такой подход неверен. И вот почему. Проведу такую параллель. Наверняка вы помните, как в детстве родители говорили вам: «Нельзя после горячего душа выходить на холод! Ты простудишься!» Интересно, почему я должен простудиться, думал я, если выйду на мороз с мокрыми волосами, тогда как в Финляндии и в России люди парятся в бане, а потом, хорошенько пропотев, валяются в снегу? И это дает им заряд бодрости. Жители Сибири, в том числе старики, делают прорубь на озере или реке и ныряют в ледяную воду, чтобы ощутить прилив сил.

    Последовав их примеру, я бы, скорее всего, схватил воспаление легких и умер.

    Чем мы отличаемся друг от друга? Следует понимать, что мы заболеваем не из-за холода, а из-за резкой смены температур. И все же это не объясняет, почему финны ощущают от смены тепла и холода прилив бодрости, а я при тех же условиях заболеваю.

    Все зависит от сопротивляемости организма. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но если вы слабы, вы можете умереть.

    Это относится не только к людям, но и к организациям. Организации, готовые к изменениям, крепнут в эпоху перемен. Неподготовленные заболевают и рискуют обанкротиться.

    Для кого эта книга
    Для всех руководителей и менеджеров, которые хотят пройти кризис с минимальными потерями.

    Фишки книги
    Как сохранить бизнес в сложные времена
    Рекомендации от гуру менеджмента
    Практические рекомендации «бери и делай»

    Об авторе
    Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в ТОП-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
    Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
    Автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
    Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению Доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

    pdf Первые 20 страниц книги

Оглавление

    Краткое предисловие
    Природа изменений и их последствия
    Определение понятия «кризис»
    Важность своевременной реакции
    Почему изменения вызывают проблемы
    Дезинтеграция универсальна и неизбежна
    «Ложь, наглая ложь и статистика»
    Лекарство
    Чего делать НЕ надо 
    «То, что вас не убивает, делает вас сильнее»
    Шаги, которые следует предпринять во время кризиса
    Не разбрасывайтесь ресурсами
    Синхронизация четырех подсистем
    Определяем свою миссию
    Меняем структуру ответственности
    Полномочия, власть и влияние
    Как вы собираетесь управлять своей моторной лодкой?
    Значение структуры
    Иерархия информационных потоков
    Подсистема вознаграждения
    Значение расширения прав и возможностей
    Что может пойти не так?
    Мы должны были это предвидеть
    Феномен «рыбьей чешуи» 
    Изменить ценности, изменить поведение
    Резюме
    Благодарности 
    Об авторе
    Книги Ицхака Калдерона Адизеса,
    переведенные на русский язык
    Об Институте Адизеса

Оставить отзыв о книге "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом", Ицхак Адизес (Ichak Adizes)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена

Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена
Адизес Ицхак
Купить Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Ицхак Адизес
Купить Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (мягкая обложка)

Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (мягкая обложка)
Ицхак Адизес






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+