Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Автор   Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Год издания  2017
Издательство  Наш формат
Язык  Украинский
Формат  60x88/16 (145x210 мм.)
Страниц  288
ISBN  978-617-7513-33-8
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 165.00 грн.

Аннотация издательства

У продажу також є ця книга російською мовою пiд назвою "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует".

Головна книжка засновника й директора всесвітньовідомого «Інституту Адізеса» відтепер українською.

Про книжку
Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.

Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.

Для кого книжка
Для керівників та амбітних працівників незалежно від галузі, які хочуть навчитися ефективно комунікувати з колегами.

Чому ця книжка
Теорії Іцхака Адізеса успішно застосовуються в 48 країнах світу, у різноманітних компаніях: від стартапів до найбільших світових корпорацій (Bank of America, Coca-Cola, IBM). Його рекомендації універсальні й допоможуть кожній компанії налагодити роботу менеджерів та відповідно підвищити продуктивність.

Про автора
Іцхак Адізес — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка дозволяє як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами. Іцхак Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами. Отримав 20 почесних звань доктора наук від університетів у 10 країнах. Входить у топ-30 лідерів думок Америки за версією видання Leadership Excellence Journal та топ-30 кращих консультантів США згідно з Executive Excellence Journal.

Відгуки про книжку
"Ця книжка є кульмінацією теоретичних досліджень доктора Адізеса, який має величезний досвід і прекрасну інтуїцію. Видання допоможе краще ладнати з підлеглими, колегами й вашим керівником та зрозуміти їх".
— Сас Сомех, віце-президент компанії Applied Materials

"Підхід Адізеса до налагодження атмосфери довіри та взаємної поваги в організації — це найефективніший з усіх, які я зустрічала, інструмент, що допоможе створити сильну лідерську команду".
— Лін Елзенганс, колишня гендиректорка компанії Sunoсo

"Доктор Адізес дає нам інструменти, щоб створити повну ДНК усіх можливих управлінських команд, які існують. Майстерно написана й заснована на десятиріччях реального досвіду, його книжка описує персонажів, які є архетипами керівників. Наступний крок, який робить автор, — показує нам, як виправити нездорові компоненти в будь-якій управлінській «мутації»".
— Моше Бенбасат, гендиректор ClickSoftware

pdf Сторінки 11-19 книги


Оглавление

    Передмова до українського видання

    Вступ
    Чому з’явилася ця книжка? • Основні концепти • Структура книжки •
    Стиль викладу • Методологія та джерела даних • Застосування • Прохання

    Розділ 1. Коли звернулися не за адресою
    Корпоративна казочка (застаріла парадигма) • Що таке «менеджмент»? • Неправильні висновки • Що ж тоді потрібно?

    Розділ 2. Функціональний погляд
    Завдання менеджменту • Витоки теорії • Код (РАEI) ™ • Стилі ефективного та неефективного менеджменту • Сенс існування • Виробник (Р)roducer — стиль (Раеі) • До чого тут залізниця? • Адміністратор (A)dministrator — стиль (рАеі) •
    Бачити крізь туман • Творець ідей — (раЕі) • Підприємець (Е)nterpreneur — стиль (РаЕі) • Чому так важлива взаємодія? • Інтегратор (І)ntegrator — стиль (раеI) • Роль (І) у лідерстві • Функціональний погляд: підбиваємо підсумки

    Розділ 3. Що є причиною неефективного менеджменту?
    Міф про ідеального менеджера • Мрія, яку неможливо втілити в життя • Внутрішній конфлікт чотирьох ролей •
    Несумісність (Р) та (А) • Конфлікт (А) та (І) • (Р) загрожує (І), а (І) ставить під загрозу (Р) • Боротьба між (Е) та (І) •
    Конфлікт між (Е) та (А) • Мрія, яку неможливо реалізувати

    Розділ 4. Стилі неефективного управління
    Протистояння неминучому • Самотній рейнджер (Р---) •
    Бюрократ (-А--) • Підпалювач (--Е-) • Суперпослідовник (---І) •
    Спільний знаменник • Сухостій (----) • Що далі?

    Розділ 5. Як працювати разом?
    Альтернатива, що працює: взаємодоповнювальні команди • Управлінський мікс • Деякі класичні комбінації • Погані новини • Неминучість конфлікту

    Розділ 6. Чи можемо ми спілкуватися?
    Вікно до управлінських стилів • Різниця у стилях • Природні супротивники • Неминучість неефективної комунікації •
    Згода та незгода • Є, хочу й потрібно - Потреба в перекладі • Більше конфліктів • Що це означає • Конфлікти, пов’язані з упровадженням рішень • Підсумки

    Розділ 7. Конструктивний конфлікт
    Конструктивний конфлікт, деструктивний конфлікт • Поважаючи різноманітність • Ми довіряємо спільному •
    Терпіння, біль і толерантність • Назад до парадигми • Повільно, але впевнено • Підсумки

    Розділ 8. Правильно структуруємо відповідальність
    Організаційна екологія • Чому структура має значення? • Чи завжди потрібна реструктуризація? • Елементи ефективної організаційної структури •
    Структура для створення підзвітності • Коли хвіст керує собакою • Повернення до функціонального погляду •
    Класичний приклад неефективної структури • Зразок ефективної структури • Структура молодої компанії • Підсумки

    Розділ 9. Відповідність стилю та завдання
    Діагностика типу • Управлінський мікс • Взаємодоповнювальна команда як пазл •
    Взаємодоповнювальність з іншими членами команди • Вимоги завдання • Свобода в прийнятті рішень • Кодування робіт: простий зразок • Підсумки

    Розділ 10. Правильний процес: діалог
    Вавилонська вежа в управлінні • Хто тут бос? Будь-хто, кому ви намагаєтеся продати ідею! • Співпраця з (Р) —
    Виробником, або Самотнім рейнджером • Співпраця з (А) — Адміністратором, або Бюрократом • Спілкування з (Е) — Підприємцем, або Підпалювачем •
    Співпраця з (І) — Інтегратором, або Суперпослідовником • Дотримання стилю — історія як попередження • Підсумки

    Розділ 11. Трансформуємо «комітетне управління» в командну роботу
    Комунікаційний блюз • Визначаємо терміни: «політики», «правила» та «рекомендації» • «Жорсткі правила» • Є, хочу й потрібно •
    Питання, сумніви та незгоди • Захисна поведінка • Підсумки

    Розділ 12. Правильні люди. Спільні бачення та цінності

    Роль лідерства • Лідерство — це великий палець • Характеристики лідерства • Спільні бачення та цінності •
    Уявлення про власну ідентичність • Процес створення бачення • Підсумки

    Розділ 13. Догляд не за тим деревом

    Не те дерево • Традиційний менеджмент «пригноблює» потенціал • Неефективний менеджмент породжує неефективний менеджмент • Школи, які завдають шкоди •
    Походження видів • Прогалина в бізнес-освіті • Підсумки

    Розділ 14. Місія менеджменту й бізнес-освіти для лідерів
    Програмування прийняття рішень • Ефективність навчання • Невідповідність сучасного навчання • Змінюючи визначення місії освіти • Що повинні зробити бізнес-школи •
    Що організації можуть зробити самостійно • Негативний бік офіційної освіти

    Подяки
    Бібліографія
    Інші праці автора
    Про Іцхака Адізеса
    Про Інститут Адізеса
    Примітки

Оставить отзыв о книге "Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати", Ицхак Адизес (Ichak Adizes)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Счастливый руководитель

Счастливый руководитель
Димитриева Зифа
Купить Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Адизес Ицхак
Купить Адизес для лидеров

Адизес для лидеров
Ицхак Адизес



    Google+


Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+