Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию

Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию

Автор   Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер
Год издания  2013
Издательство  BestBusinessBooks
Язык  Русский
Формат  70x100/16 (170х240 мм)
Страниц  232
ISBN  978-5-91171-018-7
Тип обложки  Мягкая

Аннотация издательства

Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 437.00 грн.

Аннотация издательства

  • Игнорируете ли вы события, связанные с защитой интересов вашего бизнеса?
    Если так... то вы подвергаете риску свою компанию.

    Региональный менеджер по продажам ccылается на слухи о появлении нового конкурента. Статья в газете описывает, как люди помещают под кожу имплантаты, чтобы передавать свои медицинские данные в систему неотложек. Блог, созданный огорченным покупателем, начинает привлекать к себе внимание. События подобные этим, вскрывающие отдаленные области вашего бизнеса, часто сигнализируют о скрытых возможностях и угрозах, которые могут глубоко задеть ваше предприятие.

    Но чтобы воспользоваться этими возможностя­ми и парировать эти грозные удары, вы должны постоян­но выявлять, интерпретировать и реагировать на эти сла­бые сигналы. Проще говоря, вам необходимо хоро­шее периферическое видение. Однако менее 20% фирм сумели развить периферийное видение доста­точное для того, чтобы опережать конкурентов. Используя диагностический «экзамен на зрение» для проверки периферийного зрения организаций, авторы разработали процесс, позволяющий пре­одо­леть провал в бдительности и избежать близору­кости.

    Они предлагают пять шагов для улучшения периферийного зрения, которые позволят:
    Установить правильный масштаб.
    Использовать множественные методы сканирования.
    Избежать общих ошибок интерпретации периферических сигналов.
    Знать, когда и как зондировать дальше.
    Понять, какие действия нужны для того, чтобы разыграть свои карты раньше других.
    Два финальных шага, помогающих расширить организационное видение:

    Установить соответствующую внутреннюю организацию – жизненно важную для усиления своих внешних способностей к улавливанию сигналов.
    Усилить лидерство – важнейший момент для усиления пытливого взгляда на реальность и широкого обмена идеями.
    Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как BBC отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ран­ней реакции на низко­угле­водную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби,

    глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий.

    Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде.

    Об авторах
    Джордж С. Дэй
    профессор маркетинга и содиректор Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании.
    Он работает в качестве консультанта во многих лидирующих мировых корпорациях и является членом совета директоров частных и общественных организаций и фондов.

    Пол Дж. Х. Шумейкер
    Директор по исследованиям Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании. Также он является основателем и председателем совета директоров компании Decision Strategies International, Inc.
    Шумейкер принимает участие в работе ряда советов директоров коммерческих и некоммерческих организаций, включая Decision Education Foundation, а также является активным инвестором в новые технологические предприятия.

    Отзывы
    «В условиях сегодняшней динамичной бизнес-среды, как никогда, от компаний требуется смотреть и видеть даже вне зоны фокуса, на периферии. Умение вовремя распознать скрытые угрозы и выявить потенциальные возможности может стать ключевым фактором успеха для бизнеса любого размера. Авторы предлагают свою концепцию и стратегии, которые помогают развить столь необходимый навык».
    Сергей Семкин, председатель совета директоров строительного холдинга ITM Group

    «Книга "Периферийное зрение" фокусируется на одной из самых больших опасностей, грозящих любому бизнесу, – угрозе поломки ее бизнес-модели. Умение реконструировать бизнес-модель и постоянно развивать ее может стать дорогой к отраслевому лидерству. Эта книга – практическое руководство и инструментарий для CEO»
    Жан-Пьер Гамьер, CEO, GlaxoSmithKline

    «Главная тема этой книги – причина стратегических провалов – неумение читать слабые сигналы. Доминирующая логика и инерция организаций столь велики, что лидерам необходимо делать сознательное усилие по преодолению провала в бдительности. Эта книга содержит методологию предвосхищения будущего и действий в соответствии с ним. Обязательное чтение для стратегов и лидеров»
    Проф. К. Прахалад, Мичиганский университет

    «Великие возможности и опасные угрозы редко можно разглядеть в начале. Это практическое руководство поможет менеджерам определить, какие изменения на периферии их стратегического видения они могут смело игнорировать, а какие могут фундаментально изменить их конкурентную ситуацию» 
    Проф. Клейтон
    Кристенсен, Гарвардская бизнес-школа

    «В процессе появления новых технологий и конкурентов менеджеры и компании должны разрабатывать новые способы прочтения слабых периферических сигналов. Эта книга предлагает смелый, творческий и практический подход к перестройке нашей системы восприятия, изучения и реакции на многие угрозы и возможности, существующие вокруг нас»
    Лэрри Хьюстон, вице-президент по инновациям и знаниям, The Procter & Gamble Company

    «Система взглядов Дэя и Шумейкера является революционной не только потому, что раскрывает причины организационного бессилия, но в большей степени потому, что предлагает простую методологию и набор инструментов, позволяющих устранить корпоративную ограниченность. Это настоящий набор "сделай сам", необходимый бизнес-лидерам для управления "загадкой неизвестности"»
    Гови Рао, вице-президент и CEO, Philips Electronics

Оставить отзыв о книге "Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию", Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Лучшие идеи Питера Друкера

Лучшие идеи Питера Друкера
Эдерсхейм Элизабет
Купить Стратегии управления бизнесом Питера Друкера

Стратегии управления бизнесом Питера Друкера
Свэйм Роберт
Купить Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Бакингем Маркус, Коффман Курт






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+