Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Автор   Кадирбай Рятов
Год издания  2016
Издательство  Интеллектуальная Литература
Язык  Русский
Формат  60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц  168
ISBN  978-5-9614-5826-8
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 278.00 грн.

Аннотация издательства

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. 

Новая книга К.Рятова, автора монографии "Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха", предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.

Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.

pdf Первые 30 страниц книги


Оглавление

ПредисловиеГлава 1. Введение в развитие организаций
1.1. Три группы возможных целей организации
1.2. Базовые цели организации
1.2.1. Результативность
1.2.2. Эффективность
1.3. Пять возможных оценок
текущего состояния организации
1.4. Что такое развитие?
1.5. Место развития в жизни организации
1.6. Текущее (инновационное)
и стратегическое (системное) развитие

Глава 2. Функциональная модель человека
2.1. Интересы владельцев, менеджеров
и персонала
2.2. Функциональная модель человека
2.2.1. Убеждения и интересы
2.2.2. Знания и опыт
2.2.3. Здоровье и физическая форма
2.2.4. Сознание и характер
2.2.5. Окружение и коммуникабельность
2.2.6. Ресурсы и права пользования 
2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
2.4. Индивидуальность ФМЧ
2.5. ФМЧ как инструмент планирования
и оценки человеческого развития 

Глава 3. Что такое организация?
3.1. Определение организации
3.2. Виды организаций
3.2.1. Проектные организации
3.2.2. Линейные организации
3.2.3. Матричные организации
3.2.4. Многоуровневые организации
3.3. Функциональная модель организации 
3.3.1. Ценности
3.3.2. Технологии
3.3.3. Структура
3.3.4. Система управления 
3.3.4.1. Устав организации
3.3.4.2. Органы управления
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях
и наказаниях
3.3.4.4. Управленческий учет 
3.3.4.5. Модель управления 
3.3.5. Персонал
3.3.6. Ресурсы 

Глава 4. Внешняя среда организации
4.1. Активность изменений
4.2. Микро- и макросреда организации
4.3. Опосредованные воздействия
4.5. Примеры опосредованного
и прямого воздействия
4.6. Уязвимость организаций

Глава 5. Текущее (инновационное) развитие
5.1. Принципиальная схема развития организации 
5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи
5.3. Инновации в целевые интересы 
5.3.1. Миссия организации 
5.3.2. Четыре варианта инноваций
в целевые интересы 
5.3.2.1. Первый вариант
5.3.2.2. Второй вариант
5.3.2.3. Третий вариант 
5.3.2.4. Четвертый вариант
5.3.3. Инновации в целевые интересы
как основа бизнес-замысла 
5.3.4. Инновации и класс интересов тех,
кто их внедряет
5.4. Инновации в бизнес-план
5.4.1. Цепочка объектов отраслевых
инноваций
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций 
5.5. Инновации в алгоритм 
5.6. Инновации в контент 
5.6.1. Инновации в финансовое администрирование 
5.6.2. Инновации в администрирование
закупок 
5.6.3. Инновации в HR-администрирование 
5.7. Сводная таблица объектов инноваций 

Глава 6. Стратегическое (системное) развитие 
6.1. Перезагрузка системы ценностей
6.2. Миссия как вектор развития
организации
6.3. Видение
6.4. Стратегия
6.4.1. Стратегия преобразования 
6.4.2. Маркетинговая стратегия
6.4.3. Операционная стратегия
6.4.4. Финансовая стратегия
6.4.5. Стратегия закупок 
6.4.6. HR-стратегия

Заключение. Мифы о развитии

Оставить отзыв о книге "Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление", Кадирбай Рятов

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Год с Питером Друкером. 52 недели тренировки эффективного руководителя

Год с Питером Друкером. 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф Мачиариелло
Купить Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации

Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Бальдони Джон
Купить От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
Маданес Иехезкель, Маданес Рут, Адизес Ицхак






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+