Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Время "Ч". Модель компетенций HR-менеджера

Время "Ч". Модель компетенций HR-менеджера

Автор   Марина Минько
Год издания  2010
Издательство  Альпина Паблишер
Язык  Русский
Страниц  208
ISBN  978-5-9614-1158-4
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают

   рекомендуем
цена: 0.00 грн.

Аннотация издательства

Книги "Время "Ч". Модель компетенций HR-менеджера" НЕТ В НАЛИЧИИ

  • Цель этой книги - представить многомерную модель HR-компетенций, необходимых для эффективной работы российских менеджеров по персоналу. Книга состоит из пяти глав. В первой даны определения понятиям "компетенция" и "компетентность", а также представлены кластеры модели HR-компетенций, приводятся развернутые характеристики менеджерских и "мягких" компетенций, устанавливается разница между понятиями "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Остальные четыре главы посвящены функциональным компетенциям: рекрутменту и отбору, управлению эффективностью работы, вознаграждениям и льготам, а также обучению и развитию.
    Книга ориентирована на директоров и менеджеров по персоналу, студентов и преподавателей вузов по специальности "Управление персоналом" и "Менеджмент", а также всех, кто связан с управлением и развитием человеческих ресурсов.

Оглавление

Предисловие

Глава 1. Кластеры модели компетенций HR-менеджера

1.1. «Отравленное рабочее место»
1.2. «Компетенция» и «компетентность»
1.3. Три кластера модели компетенций HR-менеджера
1.4. Менеджерские компетенции
1.5. Профессиональные, или «мягкие», компетенции
1.6. Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами
1.7. Организационная структура HR-отдела

Глава 2. Рекрутмент и отбор
2.1. Этапы процесса отбора
2.2. Анализ содержания работы
2.3. Управление компетенциями
2.4. Должностная инструкция
2.5. Личностная спецификация
2.6. Определение рынка труда
2.7. Привлечение кандидатов
2.8. Скрининг
2.9. Центры оценки и развития
2.10. Психометрические тесты
2.11. Принятие решений
2.12. Предложение о работе
2.13. Введение в должность
2.14. Оценка эффективности процедуры отбора

Глава 3. Управление эффективностью работы
3.1. «Управление эффективностью работы» и аттестация — два названия одного понятия?
3.2. Отличие управления эффективностью работы от оценки деятельности сотрудника
3.3. Этапы процесса управления эффективностью работы
3.4. Подготовка к этапу планирования
3.5. Алгоритм каскадирования целей — 5Ц
3.6. Критерии измерения эффективности работы — KPI's
3.7. Планирование
3.8. Правила проведения совещания по планированию
3.9. Наставничество
3.10. Слушание
3.11. Постановка вопросов
3.12. Совершенствование
3.13. Правила предоставления и получения обратной связи
3.14. Обзор и подведение итогов
3.15. Действия после того, как оценки выставлены
3.16. Вознаграждение за труд

Глава 4. Компенсации и льготы
4.1. Мотиваторы и фрустраторы «синих воротничков»
4.2. «Стеклянный потолок»
4.3. Составляющие компенсационного пакета
4.4. Корпоративная политика компенсаций и льгот
4.5. Оценка сложности работ
4.6. Классы стратегий уровня оплаты
4.7. Методы оценки сложности работы
4.8. Методология Mercer
4.9. Методология Hay Group
4.10. Обзор рынка компенсаций
4.11. Рыночная линия оплаты работ
4.12. Изменение заработной платы
4.13. Российская специфика
4.14. Бюджет

Глава 5. Обучение и развитие
5.1. И на солнце бывают пятна
5.2. Человеческий капитал
5.3. Отличие терминов «обучение» и «развитие»
5.4. Корпоративный учебный центр
5.5. Корпоративная политика обучения и развития
5.6. Тренинг
5.7. Факторы выбора тренинга
5.8. Оценка эффективности учебной программы
5.9. Развитие персонала
5.10. Планирование карьеры
5.11. Традиционная карьерная лестница
5.12. Групповая карьерная лестница
5.13. Внешние провайдеры
5.14. Целевое планирование и составление бюджета обучения
5.15. Призвание человека, или Люди тоже умеют летать
Заключение
Англо-русский словарь HR-терминов
06 авторе
Предметный указатель
Отзывы читателей

Марина Минько
Спасибо, Наташа, за отзыв! Марина Минько

Наталья
Эта книга - незаменимый помощник современного HR-менеджера, в ней собрана вся необходимая информация с наглядными примерами из практики. Кроме того, очень полезен словарь английских терминов, такого я не видела в других книгах. Спасибо!

Оставить отзыв о книге "Время "Ч". Модель компетенций HR-менеджера", Марина Минько

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Адаптация персонала

Адаптация персонала
Володина Наталья
Купить Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя

Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя
Бруковская Ольга, Осовицкая Нина
Купить Как измерить HR-менеджмент

Как измерить HR-менеджмент
Фитц-енц Жак, Дэвисон Барбара






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+