Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Канбан. Альтернативный путь в Agile

Канбан. Альтернативный путь в Agile

Автор   Дэвид Андерсон
Год издания  2017
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  70x100/16 (170x240 мм)
Страниц  336
ISBN  978-5-00100-530-8
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 523.00 грн.

Аннотация издательства

Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.

Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.

Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.

Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.

Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.

Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?

Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.

Фишки книги
Что такое канбан и зачем он нужен компании
Методы повышения производительности в сфере IT
Примеры и практические советы

Об авторе
Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.

Цитаты из книги
Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.

Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.

Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.

Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.

Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.

Обсуждения
Многие аспекты канбана способствуют тому, что еженедельная встреча по расстановке приоритетов становится приятной: это опыт совместной деятельности, работа и рабочий процесс прозрачны, о прогрессе можно отчитываться еженедельно, все чувствуют причастность к чемуто важному и ценному.


Оглавление

    Предисловие

    Часть I. Основы
    Глава 1. Решение дилеммы agile-менеджера
    В поисках оптимального темпа
    В поисках успешного управления изменениями
    От системы «барабан-буфер-канат» к канбану
    Возникновение канбан-метода
    Принятие канбана в сообществе
    Ценность канбана неочевидна
    Выводы
    Глава 2. Что такое канбан-метод
    Что такое канбан-система?
    Применение канбана в разработке ПО
    Зачем использовать канбан-систему
    Канбан как комплексная адаптивная система для бережливого производства
    Ситуационное поведение и канбан
    Канбан как разрешение действовать
    Выводы

    Часть II. Преимущества канбана
    Глава 3. Рецепт успеха
    Внедрение рецепта
    Концентрация на качестве
    Снижайте количество незавершенных задач и делайте частые релизы
    Незавершенные задания (WIP), время выполнения и ошибки
    Кто лучше?
    Частые релизы порождают доверие
    Неявное знание
    Баланс между нагрузкой и пропускной способностью
    Создание резерва времени
    Расстановка приоритетов
    Влияние
    Рост зрелости
    Атака на источники вариативности для улучшения предсказуемости
    Рецепт успеха и канбан
    Выводы
    Глава 4. От худшего к лучшему за пять кварталов
    Проблема
    Визуализация рабочего процесса
    Факторы, влияющие на производительность
    Установление явных процедурных правил
    Оценка была пустой тратой времени
    Ограничение задач в работе (WIP)
    Установление каденции пополнения
    Достижение нового соглашения
    Внедрение изменений
    Адаптация правил
    Поиск дальнейших улучшений
    Результаты
    Выводы
    Глава 5. Культура постоянного совершенствования
    Культура кайдзен
    Канбан повышает зрелость и возможности организации
    Социологические изменения
    Вирусное распространение сотрудничества
    Культурные перемены – едва ли не главное преимущество канбана
    Выводы

    Часть III. Внедрение канбана
    Глава 6. Визуализация цепочки создания ценности
    Определение стартовой и финишной контрольных точек
    Типы работ
    Создание стены карточек
    Анализ нагрузки
    Распределение мощности в соответствии с нагрузкой
    Анатомия карточки
    Системы управления задачами
    Определение границ входа и выхода
    Работа с параллельными процессами
    Обработка неупорядоченной деятельности
    Выводы
    Глава 7. Координация в канбан-системах
    Визуальный контроль и вытягивание
    Системы управления задачами
    Ежедневные стендапы
    Постсовещание
    Собрания по пополнению очереди
    Совещания по планированию поставок
    Триаж
    Анализ журнала проблем и эскалация наверх
    Стикерные представители
    Синхронизация по географическим зонам
    Выводы
    Глава 8. Формирование каденции поставки
    Координационные затраты на релиз
    Операционные расходы релиза
    Эффективность поставки
    Формирование каденции поставки
    Увеличение эффективности для ускорения каденции поставок
    Релизы по запросу и по ситуации
    Выводы
    Глава 9. Формирование каденции пополнения
    Координационные расходы на расстановку приоритетов
    Формирование каденции расстановки приоритетов
    Эффективность расстановки приоритетов
    Операционные расходы на расстановку приоритетов
    Увеличение эффективности для сокращения каденции расстановки приоритетов
    Расстановка приоритетов по мере необходимости или по запросу
    Выводы
    Глава 10. Задание WIP-лимитов
    Лимиты на рабочие задания
    Лимиты на очереди
    Буфер для бутылочного горлышка
    Размер входящей очереди
    Неограниченные разделы рабочего потока
    Не подвергайте организацию стрессу
    Не устанавливать WIP-лимит – это ошибка
    Распределение мощности
    Выводы
    Глава 11. Формирование соглашений об уровне обслуживания
    Типичные определения классов обслуживания
    Ускоренный класс обслуживания
    Класс обслуживания «фиксированная дата поставки»
    Стандартный класс
    Нематериальный класс
    Правила для классов обслуживания
    Правила для ускоренного класса обслуживания
    Правила для класса обслуживания с фиксированной датой поставки
    Правила для стандартного класса обслуживания
    Нематериальный класс обслуживания
    Соглашение об уровне обслуживания
    Назначение класса обслуживания
    Использование классов обслуживания
    Распределение мощности по классам обслуживания
    Выводы
    Глава 12. Показатели и доклады для руководства
    Отслеживание WIP
    Время выполнения
    Доля заданий, выполненных в срок
    Пропускная способность
    Проблемы и блокированные рабочие элементы
    Эффективность потока
    Первоначальное качество
    Критическая нагрузка
    Выводы
    Глава 13. Масштабирование канбана
    Иерархические требования
    Разделение поставки ценности и вариативности рабочих единиц
    Двухуровневые стены карточек
    Введение «плавательных дорожек»
    Альтернативный подход к борьбе с вариативностью трудозатрат
    Введение классов обслуживания
    Системная интеграция
    Управление общими ресурсами
    Выводы
    Глава 14. Операционный обзор
    До совещания
    Сразу задайте деловой тон
    Приглашение гостей расширяет аудиторию и создает дополнительную ценность
    Основная повестка
    Ключ для перехода к бережливым принципам
    Подходящая каденция
    Демонстрация ценности менеджеров
    Фокус на организации содействует кайдзену
    Более ранний пример операционных обзоров
    Выводы
    Глава 15. Начало перехода на канбан
    Культурные изменения, а не инициатива сверху
    Основная цель для нашей канбан-системы
    Вторичные цели нашей канбан-системы
    Знайте цели и формулируйте преимущества
    Шаги для начала действий
    Канбан предполагает иной тип сделки
    Переговоры по внедрению канбана
    WIP-лимиты
    Расстановка приоритетов
    Релиз
    Время выполнения и классы обслуживания
    Выводы

    Часть IV. Совершенствование
    Глава 16. Три типа возможностей для совершенствования
    Бутылочные горлышки, устранение потерь и снижение вариативности
    Теория ограничения
    Пять направляющих шагов
    Бережливое управление, TPS и устранение потерь
    Система деминга и «шесть сигм»
    Совмещение канбана с культурой вашей компании
    Выводы
    Глава 17. Бутылочные горлышки и ограниченная доступность
    Ресурсы ограниченной мощности
    Увеличение мощности
    Загрузка и защита
    Подчинение ограничению
    Ресурсы с ограниченной доступностью
    Загрузка и защита
    Подчинение ограничению
    Увеличение мощности
    Выводы
    Глава 18. Экономическая модель бережливого производства
    Переосмысление «потерь»
    Операционные расходы
    Координационные расходы
    Как узнать, что та или иная деятельность влечет за собой расходы
    «Ошибочная» нагрузка
    Выводы
    Глава 19. Источники вариативности
    Внутренние источники вариативности
    Размер единицы работы
    Смешение типов единиц работы
    Смешение классов обслуживания
    Нерегулярный поток
    Переработка
    Внешние источники вариативности
    Двойственность требований
    Ускоренные запросы
    Нерегулярный поток
    Доступ к среде
    Другие рыночные факторы
    Трудности с координацией
    Выводы
    Глава 20. Управление проблемами и правила эскалации
    Управление проблемами
    Эскалация проблем
    Учет проблем и отчетность по ним
    Выводы

    Благодарности
    Об авторе

Оставить отзыв о книге "Канбан. Альтернативный путь в Agile",

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Канбан для рабочих

Канбан для рабочих
-
Купить Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Японская Ассоциация Менеджмента
Купить Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Хоббс Деннис






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+