О книге Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании.
Какой бы компанией вы ни руководили - производственной, финансовой или медицинской - овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству.
Почему? Потому что вы будете быстрее, чем ваши конкуренты, получать лучшие результаты, используя меньше ресурсов.
Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.
Оглавление Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
Глава 1. Опережая стаю
Глава 2. Комплексность: хорошая новость и плохая новость
Глава 3. Как сложные системы терпят неудачу
Глава 4. Как сложные системы добиваются успеха
Глава 5. Быстродействие под водой. в воздухе и в сети
Глава 6. Способность 1: проектировать и эксплуатировать системы
Глава 7. Способность 2: решать проблемы и улучшать состояние дел
Глава 8. Способность 3: обмениваться знаниями
Глава 9. Способность 4: развивать умения и навыки быстродействия в других
Глава 10. Быстрое восстановление после кризиса
Глава 11. Создание быстродействующих организаций в здравоохранении
Глава 12. Заключение
