Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Автор   Роман Пихлер
Год издания  2017
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц  240
ISBN  978-5-00100-354-0
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 413.00 грн.

Аннотация издательства

  • Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

    Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

    Из книги вы узнаете:
    · Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
    · О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
    · В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
    · Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
    · Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
    · Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.

    Фишки книги
    Как управлять продуктом на основе Scrum
    От ведущего скрам-консультанта Романа Пихлера
    Предисловие от автора бестселлера «Scrum»

    Об авторе
    Роман Пихлер — один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum — Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen (Scrum — успешное применение Agile-управления проектами). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.

    Цитаты из книги
    Команда
    Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людеи? превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

    Сторонние проекты
    В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

    Бэклог
    Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

    Препятствия
    Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

    Следите за качеством
    Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

    Обзор
    Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.

    pdf Первые 14 страниц книги

Оглавление

Предисловие Джеффа Сазерленда  
Предисловие Бретта Квинера
Предисловие  
Чем отличается agile-управление продуктом  
Что предлагает эта книга и кто должен  
ее прочесть  
1. Кто такой владелец продукта?  
Роль владельца продукта 
Характеристики правильного владельца  
продукта  
Визионер и человек действия 
Лидер и командный игрок  
Пропагандист и переговорщик   
Наделенный полномочиями  
и преданный делу    
Доступный и квалифицированный   
Работа с командой 
Взаимодействие со scrum-мастером 
Работа с клиентами, пользователями 
и другими заинтересованными лицами  
Моделирование роли владельца продукта  
Главный владелец продукта   
Иерархия владельцев продукта   
Как правильно выбрать владельцев 
продукта    
Распространенные ошибки  
Владелец продукта с недостаточными полномочиями 
Перегруженность владельца продукта    
Частичный владелец продукта    
Удаленный владелец продукта   
Заместитель владельца продукта 
Комитет владельцев продукта   
Вопросы для самоконтроля 
2. Планирование концепции продукта 
Видение продукта  
Желаемые качества видения 
Общее и объединяющее    
Широкое и мотивирующее   
Краткое и приятное   
Минимально функциональный продукт  
Простота 
Бритва Оккама  
Чем меньше, тем лучше   
Простые пользовательские интерфейсы  
Потребности покупателя и свойства продукта 
Рождение видения продукта  
Любимые проекты  
Использование Scrum  
Техники формирования видения  
Прототипирование и макетирование    
Персоны и сценарии   
Визуализация и обзор в отраслевом журнале  
Модель Кано   
Формирование видения и дорожная карта  
продукта   
Минимальные продукты и варианты продукта 
Распространенные ошибки  
Отсутствие видения    
Пророческое видение 
Аналитический паралич    
«Мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам»   
«Большое — значит хорошее»  
Вопросы для самоконтроля  
3. Работа с бэклогом продукта  
Глубинные свойства бэклога продукта  
Достаточная степень детализации   
Оценка   
Развитие   
Приоритетность   
Работа над бэклогом продукта 
Выявление и описание элементов 
Выявление элементов 
Описание элементов   
Структурирование бэклога продукта  
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта  
Ценность  
Знания, неопределенность и риск  
Возможность выпуска   
Взаимозависимости    
Подготовка к планированию спринта 
Выбор цели спринта   
Когда нужно и ровно столько,  
сколько нужно  
Декомпозиция элементов 
Обеспечение четкости, проверяемости 
и осуществимости 
Определение масштабов элементов 
Очки историй  
Покерное планирование  
Работа с нефункциональными требованиями  
Описание нефункциональных требований   
Управление нефункциональными  
требованиями   
Бэклог продукта при масштабировании 
Использование единого бэклога продукта   
Расширьте горизонт груминга  
Создайте различные видения  
бэклога продукта   
Распространенные ошибки 
Замаскированная спецификация  
Список просьб к Санта-Клаусу 
Навязывание требований   
Пренебрежение грумингом  
Конкурирующие бэклоги продуктов   
Вопросы для самоконтроля 
4. Планирование релиза 
Время, затраты и функциональность 
Стабильность качества  
Быстрые и частые релизы  
Квартальные циклы 
Скорость  
Диаграмма сгорания работ для релиза  
График сгорания работ для релиза   
Столбиковая диаграмма сгорания работ   
План релиза  
Прогнозирование скорости    
Составление плана релиза   
Планирование релизов в больших проектах   
Общие ориентиры для оценок   
Перспективное планирование  
Конвейерная работа   
Распространенные ошибки  
Отсутствие диаграммы сгорания работ 
или плана релиза   
Владелец продукта в кресле пассажира   
Взрывной релиз  
Работа в ущерб качеству 
Вопросы для самоконтроля 
5. Совместная работа на совещаниях по спринту 
Планирование спринта  
Критерии готовности 
Ежедневный scrum-митинг 
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ 
для спринта  
Обзор итогов спринта    
Ретроспективный анализ спринта  
Совещания по спринтам в крупных  
проектах  
Совместное планирование спринта  
Scrum-совещание по Scrum  
Демонстрация результатов спринта   
Совместная ретроспектива спринта  
Распространенные ошибки 
Владелец продукта — «чайка»   
Незаинтересованный владелец  
продукта    
Нежизнеспособный темп    
Стремление создать иллюзию  
Включение в отчет диаграммы 
сгорания задач спринта  
Вопросы для самоконтроля  
6. Превращение во владельца продукта   
Как стать отличным владельцем продукта   
Познайте себя   
Развитие и рост    
Найдите наставника   
Убедитесь в поддержке на нужном 
уровне  
Вы еще не готовы  
Как развивать владельцев продукта 
Осознайте важность роли 
Выбирайте правильного владельца  
продукта 
Наделяйте владельцев продукта полномочиями и поддерживайте их 
Поддерживайте институт владельцев 
продукта в компании   
Вопросы для самоконтроля 
Библиография 
Благодарности
Об авторе 

Оставить отзыв о книге "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса",

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Путь скрам-мастера (Предзаказ)

Путь скрам-мастера (Предзаказ)
Зузана Шохова
Купить Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях (Предзаказ)

Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях (Предзаказ)
Джин Ким, Джез Хамбл, Джон Уиллис, Патрик Дебуа
Купить Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Блaнк Стивен






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+