Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Тип обложки Твердая
ISBN:978-5-00100-354-0

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Роман Пихлер
2017, Манн, Иванов и Фербер, Русский, формат: 60х90/16 (145х215 мм.), 240 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 413.00 грн.

Аннотация издательства

    Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

    Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

    Из книги вы узнаете:
    · Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
    · О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
    · В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
    · Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
    · Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
    · Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.

    Фишки книги
    Как управлять продуктом на основе Scrum
    От ведущего скрам-консультанта Романа Пихлера
    Предисловие от автора бестселлера «Scrum»

    Об авторе
    Роман Пихлер — один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum — Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen (Scrum — успешное применение Agile-управления проектами). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.

    Цитаты из книги
    Команда
    Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людеи? превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

    Сторонние проекты
    В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

    Бэклог
    Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

    Препятствия
    Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

    Следите за качеством
    Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

    Обзор
    Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.

    pdf Первые 14 страниц книги

Оглавление

Предисловие Джеффа Сазерленда  
Предисловие Бретта Квинера
Предисловие  
Чем отличается agile-управление продуктом  
Что предлагает эта книга и кто должен  
ее прочесть  
1. Кто такой владелец продукта?  
Роль владельца продукта 
Характеристики правильного владельца  
продукта  
Визионер и человек действия 
Лидер и командный игрок  
Пропагандист и переговорщик   
Наделенный полномочиями  
и преданный делу    
Доступный и квалифицированный   
Работа с командой 
Взаимодействие со scrum-мастером 
Работа с клиентами, пользователями 
и другими заинтересованными лицами  
Моделирование роли владельца продукта  
Главный владелец продукта   
Иерархия владельцев продукта   
Как правильно выбрать владельцев 
продукта    
Распространенные ошибки  
Владелец продукта с недостаточными полномочиями 
Перегруженность владельца продукта    
Частичный владелец продукта    
Удаленный владелец продукта   
Заместитель владельца продукта 
Комитет владельцев продукта   
Вопросы для самоконтроля 
2. Планирование концепции продукта 
Видение продукта  
Желаемые качества видения 
Общее и объединяющее    
Широкое и мотивирующее   
Краткое и приятное   
Минимально функциональный продукт  
Простота 
Бритва Оккама  
Чем меньше, тем лучше   
Простые пользовательские интерфейсы  
Потребности покупателя и свойства продукта 
Рождение видения продукта  
Любимые проекты  
Использование Scrum  
Техники формирования видения  
Прототипирование и макетирование    
Персоны и сценарии   
Визуализация и обзор в отраслевом журнале  
Модель Кано   
Формирование видения и дорожная карта  
продукта   
Минимальные продукты и варианты продукта 
Распространенные ошибки  
Отсутствие видения    
Пророческое видение 
Аналитический паралич    
«Мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам»   
«Большое — значит хорошее»  
Вопросы для самоконтроля  
3. Работа с бэклогом продукта  
Глубинные свойства бэклога продукта  
Достаточная степень детализации   
Оценка   
Развитие   
Приоритетность   
Работа над бэклогом продукта 
Выявление и описание элементов 
Выявление элементов 
Описание элементов   
Структурирование бэклога продукта  
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта  
Ценность  
Знания, неопределенность и риск  
Возможность выпуска   
Взаимозависимости    
Подготовка к планированию спринта 
Выбор цели спринта   
Когда нужно и ровно столько,  
сколько нужно  
Декомпозиция элементов 
Обеспечение четкости, проверяемости 
и осуществимости 
Определение масштабов элементов 
Очки историй  
Покерное планирование  
Работа с нефункциональными требованиями  
Описание нефункциональных требований   
Управление нефункциональными  
требованиями   
Бэклог продукта при масштабировании 
Использование единого бэклога продукта   
Расширьте горизонт груминга  
Создайте различные видения  
бэклога продукта   
Распространенные ошибки 
Замаскированная спецификация  
Список просьб к Санта-Клаусу 
Навязывание требований   
Пренебрежение грумингом  
Конкурирующие бэклоги продуктов   
Вопросы для самоконтроля 
4. Планирование релиза 
Время, затраты и функциональность 
Стабильность качества  
Быстрые и частые релизы  
Квартальные циклы 
Скорость  
Диаграмма сгорания работ для релиза  
График сгорания работ для релиза   
Столбиковая диаграмма сгорания работ   
План релиза  
Прогнозирование скорости    
Составление плана релиза   
Планирование релизов в больших проектах   
Общие ориентиры для оценок   
Перспективное планирование  
Конвейерная работа   
Распространенные ошибки  
Отсутствие диаграммы сгорания работ 
или плана релиза   
Владелец продукта в кресле пассажира   
Взрывной релиз  
Работа в ущерб качеству 
Вопросы для самоконтроля 
5. Совместная работа на совещаниях по спринту 
Планирование спринта  
Критерии готовности 
Ежедневный scrum-митинг 
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ 
для спринта  
Обзор итогов спринта    
Ретроспективный анализ спринта  
Совещания по спринтам в крупных  
проектах  
Совместное планирование спринта  
Scrum-совещание по Scrum  
Демонстрация результатов спринта   
Совместная ретроспектива спринта  
Распространенные ошибки 
Владелец продукта — «чайка»   
Незаинтересованный владелец  
продукта    
Нежизнеспособный темп    
Стремление создать иллюзию  
Включение в отчет диаграммы 
сгорания задач спринта  
Вопросы для самоконтроля  
6. Превращение во владельца продукта   
Как стать отличным владельцем продукта   
Познайте себя   
Развитие и рост    
Найдите наставника   
Убедитесь в поддержке на нужном 
уровне  
Вы еще не готовы  
Как развивать владельцев продукта 
Осознайте важность роли 
Выбирайте правильного владельца  
продукта 
Наделяйте владельцев продукта полномочиями и поддерживайте их 
Поддерживайте институт владельцев 
продукта в компании   
Вопросы для самоконтроля 
Библиография 
Благодарности
Об авторе 

Оставить отзыв о книге "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса" (Роман Пихлер)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами
Сазерленд Джефф
Купить Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях (Предзаказ)

Руководство по DevOps. Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях (Предзаказ)
Джин Ким, Джез Хамбл, Джон Уиллис, Патрик Дебуа
Купить Софт за 30 дней. Как Agile делает невозможное возможным (Предзаказ)

Софт за 30 дней. Как Agile делает невозможное возможным (Предзаказ)
Кен Швабер, Джефф Сазерленд






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+