Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь
На этой странице вы можете прочесть последние поступившие отзывы читателей о книгах.

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый
Деннис Бакке
2017, Манн, Иванов и Фербер, 208 с.
 

380.00 грн
Евгений Кузнецов:

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства.
Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной?
Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий».
Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School.
Автор выбрал очень классный стиль изложения материала, а именно написал не очередную книгу, а создал бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, но при этом четко, последовательно и структурированно изложил свои мысли и опыт, относительно построения «живых» организаций.
В этой книге, Деннис пишет почему важно современному руководителю отказаться от «классической» схемы управления компанией, начать создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто «красивым лозунгом» и станет основной ценностью организации. И самое главное - какие выгоды такой подход к управлению несет компании и руководителю в частности.

Четко. Интересно. Рекомендую всем кто интересуется темой «живых» организаций.

Zag. Манифест другого маркетинга
Ньюмейер Марти
2015, Манн, Иванов и Фербер, 192 с.
 

0.00 грн
Евгений Кузнецов:

Продолжаю делиться с вами интересными книгами.
Не так давно, я прочитал книгу Марти Ньюмера «Zag. Манифест другого маркетинга»
С уверенностью могу сказать, что эта книга одна из лучших, которые я читал.
Эту книгу автор сделал максимально удобной для всех. Те кто любит почитать, очень простой для восприятия текст + есть перечень дополнительных книг и кратким описанием каждой. Для тех кто любит картинки - есть картинки, те кто любит готовые схемы с ключевыми выводами - есть итоговая схема.
В этой книге нет «сухого» языка классического маркетинга и не зря эта книга входит в список 100 лучших бизнес-книг всех времен.
Ключевой мыслью этой книги является то, что нужно «делать заг, когда все делают зиг», то есть двигаться в противоположном направлении.
И лучшей иллюстрацией этого является цитата из книги: Бей туда где никого нет
Книга будет однозначно полезна тем, кто пытается создать свой бренд и именно для этой категории, автор указывает на то, что: «построение бренда – это не серия изолированных процессов, а полноценная система, состоящая из пяти дисциплин. Для создания устойчивого конкурентного преимущества их необходимо усвоить и объединить: создание отличия, взаимодействие, инновация, признание и развитие.»
Вот еще несколько цитат из этой книги:
- Самыми успешными становятся те, у кого лучше налажены цепочка поставок и логистика, а не те, кто предлагает лучший продукт
- Когда время прилива закончится, отлив покажет, кто купался голышом
- Люди постепенно перестают замечать возможности, когда тратят слишком много времени на разработку и слишком мало – на исследование. В режиме разработки люди фокусируются на зарабатывании денег здесь и сейчас, отметая разногласия и копирования существующей модели. В режиме исследования они сфокусированы на отложенной прибыли и отрыве от прошлого
- Изменения могут произойти на удивление легко, если вы определите правильное место, куда нужно приложить усилие. Для того чтобы найти точку приложения силы в вашей организации, просто ответьте на три вопроса:
1. Что мешает изменениям?
2. Это является проблемой?
3. Что должно случиться, чтобы это больше не являлось проблемой.
- Существует миф, что людям не нравятся изменения. На самом деле люди любят изменения. Они не любят, чтобы меняли их самих
- Сьюзен Аннунцио, президент центра повышения эффективности г. Гудзон, так определяет высокоэффективную компанию: это компания, которая может зарабатывать деньги, создавая новые продукты, услуги и рынки. «Самой большой помехой в достижении высокой эффективности, – считает она, – является фокус на краткосрочной перспективе
- При организации бизнеса необходимо ориентироваться на три самые главные цели: 1) устойчивый рост доходов; 2) скорость, гибкость и способность изменяться; 3) удержание клиентов и воспитание лояльности

После прочтения этой книги, идеально устроить масштабный мозговой штурм для всего мыслящего штата компании или людей, которым вы лично можете доверять.

Приятного чтения!

Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
Кей Беверли, Джулиони Джулия
2013, Манн, Иванов и Фербер, 176 с.
 

358.00 грн
Евгений:

«Развивать сотрудников компании и помогать им расти - это так же правильно, как правильное питание или утренняя зарядка».
Именно об этом в своей книге пишут авторы этой книги, Беверли Кей и Джулия Джулиони.
Главные утверждения авторов книги:
1. Развитие сотрудников, ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды.
2. Все решения по развитию сотрудника должны совместно обсуждаться и приниматься менеджером и его подчиненным в ходе индивидуальных бесед, а не на основании субъективного мнения менеджера
Казалось бы, что здесь нового? Ответ прост - ничего. Но тогда, почему многие об этом забывают или просто не делают?
В этой книге, авторы предлагают к рассмотрению, на мой взгляд, если не пошаговый алгоритм, то как минимум несколько инструментов, методик и видов обсуждения, которые помогут выявить менеджеру и его подчиненным их слабые и сильные стороны, прийти к понимаю того, как будет происходит развития рынка в дальнейшем, какие новшества могут прийти в отрасль и какие навыки и умения специалистов будут востребованы, и уже на базе этого, составить корректный план индивидуального развития того или иного сотрудника.
В книге много практических советов, примеров и шаблонов, которые превращают эту книгу фактически в настольную методичку любого менеджера, который заинтересован в развитии своей команды.
Рекомендую к прочтению для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба.
Несколько цитат из этой книги:
- Карьерный рост сотрудников - об этом СТИМУЛЕ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ в бизнесе чаще всего забывают. Хотя именно менеджеры могут влиять на него
- Когда речь заходит о роли менеджера в развитии персонала, самое ценное, чем вы можете поделиться с подчиненным - это БЕСЕДА
- Способность сотрудников делать смелые и эффективные ШАГИ для достижения карьерных целей - прямо пропорциональна их САМОВОСПРИЯТИЮ.
- Карьерный скалодром очень велик, он предлагает широкий выбор возможностей и почти неограниченное количество сочетаний в каждом направлении - на пути к пониманию каждым своих карьерных устремлений
- Окольный путь не ограничивает круг возможностей
- Менеджеры, умеющие ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ, ПРЕДВИДЯТ, создают и ОБСУЖДАЮТ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, которые дают подчиненным шанс на развитие.
- В наши дни границы между МЕНТОРСТВОМ и НЕТВОРКИНГОМ стираются. Добро пожаловать в мир МЕТВОРКИНГА.
- 90% отличный ИДЕЙ карьерного роста НЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ.
- Несколько минут БЕСЕДЫ помогут сотрудникам ЗАДУМАТЬСЯ6 сделать важные выводы, сообщить важную информацию и понять, как Применить новые знания и умения
- КАРЬЕРНЫЙ РОСТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МЕНЯЕТ МИР К ЛУЧШЕМУ

Приятного чтения!

Радость изнутри. Источник счастья, доступный каждому (Предзаказ)
Чед-Менг Тан
2017, Манн, Иванов и Фербер, 0 с.
 

361.00 грн
Алёна Арбенина:

Неоднократно слышала о Чед-Менге, мне очень нравятся его подходы. В таком быстром темпе жизни редко находишь время, силы и желание на себя, а его методы занимают не так уж много времени и при этом очень эффективны! Мне нравится один осознанный вдох в день. Заметно, как сразу спадает напряжение. Попробуйте, и увидите как у вас будет расти желание медитировать, это очень полезная привычка.

Рисунок с нуля. Пошаговое руководство
Клэр Ватсон Гарсия
2016, Манн, Иванов и Фербер, 160 с.
 

523.00 грн
Алёна:

Великолепная книга, в которой автор просто восхищает своим профессионализмом.
Очень доходчиво и подробно описан процесс обучения рисованию. Приведены многочисленные методики и упражнения, позволяющие учащемуся идти от простого сложному. В каждой главе рассматриваются различные объекты для зарисовок и весьма доходчиво объясняются основные подходы к изображению рассматриваемого объекта.
Даны многочисленные рекомендации, подчеркивающие огромные преподавательский опыт автора, а также его очень чуткое отношение к обучающимся.
В книге приведены рисунки учеников по каждой рассматриваемой теме. Книга написана весьма увлекательно, достаточно простым языком и читается на одном дыхании.
Весьма рекомендую всем, кто учится рисовать или хочет преподавать рисование.
“Для визуального восприятия рисунок - то же, что и письмо для восприятия родного языка. Если вы способны п

Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+