Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее - Гері Хемел, Мікеле Занині: купити книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Humanocracy. Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them

Код: 2100017129
Купити Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее Гері Хемел, Мікеле Занині
494 грн
Є на складі
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА по Києву і Україні при вартості замовлення від 1000 грн.
При замовленні на меншу суму доставка кур'єром - 45 грн. Детальніше

Оплата
Готівкою при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Гері Хемел, Мікеле Занині
Видавництво Манн, Іванов і Фербер
Сторінок 336
Рік 2021
ISBN 978-5-00169-566-0
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

Про книгу Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Ця книга також є у продажу українською мовою під назвою "Людинократія. Створення компаній, в яких люди - понад усе".

Новая книга одного из самых авторитетных экспертов по лидерству Гэри Хэмела — о том, как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают. Гэри Хэмел — эксперт в области менеджмента с более чем 30-летним стажем, чьи книги переведены на 25 языков.
 
Авторитарная власть, удручающие правила и интриги — все это признаки бюрократии, системы, которая не только не уходит в прошлое, как считают некоторые, но и расширяет сферу своего влияния. Автор подробно анализирует бюрократическую систему и ее влияние на производительность труда, на то, как она тормозит развитие экономики и препятствует раскрытию человеческого потенциала.
 
Бюрократия — не приговор для крупных компаний. Даже сложные организационные структуры могут быть дисциплинированными, но при этом быстрыми и гибкими. Опираясь на опыт передовых компаний, которым удалось избавиться от бюрократии, автор предлагает план по изменению мышления и возможность радикально пересмотреть концепцию управления.
 
Фишки книги
Глубокое исследование
Опыт крупных передовых компаний
Проверенные на практике рекомендации
 
Для кого эта книга
Для управленцев, топ-менеджеров, специалистов по стратегическому развитию компаний.
 
От авторов
Одна из главных целей этой книги — предложить своего рода план, как сделать любую работу хорошей. Вместо того чтобы упрощать труд, следует обучать людей новым навыкам. Вместо того чтобы передавать на аутсорсинг задачи с низкой добавленной стоимостью, надо наполнить их творческим содержанием. Вместо рассуждений о том, что занятость со средней оплатой в итоге исчезнет под влиянием глобализации и автоматизации производства, необходимо реорганизовать рабочую среду так, чтобы она ежедневно стимулировала любого человека к проявлению талантов.
 
Бюрократия не какая-то мировая константа. Нигде в священных книгах не написано, что наши компании должны оставаться неуклюжими, душными и невосприимчивыми. Бюрократию изобрели люди, и теперь только от нас зависит, сможем ли мы изобрести нечто лучшее.
 
Об авторах
Гэри Хэмел — известный теоретик менеджмента почти тридцать лет преподает в Лондонской школе бизнеса. Он основал в Калифорнии исследовательскую группу Management Lab. Последней инициативой Хэмела стал открытый инновационный обмен, способствующий модернизации менеджмента, — эта идея воплощается им на форуме The Management Innovation eXchange (сайт www.managementexchange.com). Активная консалтинговая деятельность Хэмела, его опыт и профессионализм служат во благо многим ведущим компаниям мира.
 
Микеле Занини — сооснователь Management Lab.
 
Цитаты из книги
Вместе
Организации позволяют нам делать вместе то, что нельзя выполнить в одиночку. Никто не может в одиночку собрать автомобиль, запустить в космос спутник, разработать операционную систему, подготовить врача, возвести здание или организовать общественное движение. Даже Христу потребовались двенадцать апостолов.
 
Путь к гуманократии
Как и Michelin, каждая компания должна прокладывать собственный путь к гуманократии. Однако приятно осознавать, что для начала вам не понадобится легион консультантов или масштабная программа реорганизации. Более того, мы еще убедимся, что это последнее, что нам нужно.
 
«Организационные пираты»
В последние несколько лет мы имели счастливую возможность сотрудничать с великолепной группой «организационных пиратов». Они учили нас тому, что независимо от должности и регалий каждый, кто отважен, увлечен и мыслит нестандартно, способен трансформировать крупную организацию. Так что если вы готовы строить организацию, наилучшим образом соответствующую требованиям человека и будущего, мы предлагаем вам начать — здесь и сейчас.
 
Гибкость
В мире непрерывных изменений компромиссы следует искать как можно ближе к передовой. Границы должны быть эластичными. Ресурсы надо не накапливать, а направлять на реализацию многообещающих возможностей. Короче говоря, нам нужны организации, которые скорее возникают сами, чем создаются, — подобно биосфере, интернету или процветающим городам.
 
Сила специализации
Именно благодаря специализации iPhone последнего поколения стоит всего $1000, а не $10 тыс. Сборка устройства включает 400 операций, в том числе крепление динамика к корпусу винтом. Рабочий, ответственный за эту манипуляцию, должен выполнить ее 1800 раз за 12-часовую смену. Все, что для этого требуется, — сноровка.
 
На что похожа бюрократия
Бюрократия чем-то похожа на порнографию: у нее вроде бы нет защитников, но от этого ее не становится меньше. СЕО компании Walmart Дуг Макмиллон называет ее «злодейской». Председатель совета директоров и СЕО JP Morgan Chase Джейми Димон считает ее «болезнью».

pdf Уривок з книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Введение
 
Часть I. Курс на гуманократию. Зачем ворошить бюрократический муравейник
Глава I. Воистину человек
Глава 2. Бюрократия на скамье подсудимых
Глава 3. Издержки бюрократии
 
Часть II. Идея гуманократии в действии. Действительно ли можно освободиться от бюрократии?
Глава 4. Nucor: создавать людей, а не продукты
Глава 5. Haier: предпринимателем становится каждый
 
Часть III. Принципы гуманократии. Какова ДНК человекоцентричной организации?
Глава 6. Принципы превыше практики
Глава 7. Сила собственности
Глава 8. Сила рынка
Глава 9. Сила меритократии
Глава 10. Сила сообщества
Глава 11. Сила открытости
Глава 12. Сила эксперимента
Глава 13. Сила парадокса
 
Часть IV. Путь к гуманократии. Как нам достичь цели?
Глава 14. Michelin: первые шаги
Глава 15. С чего начать
Глава 16. Как масштабировать эксперимент
 
Приложение А. Анализ уровня бюрократизации в компании
Приложение B. Оценка численности бюрократического класса
Благодарности
Об авторах


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Тестирование бизнес-идей ...
Олександр Остервальдер,Девід Бленд
Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Костянтин Коптєлов
Теория игр. Искусство стратегическо ...
Авинаш Діксіт,Баррі Нейлбафф
Построение бизнес-моделей: Настольн ...
Олександр Остервальдер,Ів Пинье

Книги автора / видавництва

Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Конкурируя за будущее. Создание рын ...
Гэри Хэмел, Коимбатур Кришнарао Прахалад
Будущее менеджмента ...
Гэри Хэмел, Билл Брин

Сьогодні купили