Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR - Джон Дорр: купити книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100004635)
kniga.biz.ua

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Код: 2100004635
Купити Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр
Книгу знято з продажу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Джон Дорр
Видавництво Манн, Іванов і Фербер
Сторінок 336
Рік 2021
ISBN 978-5-00169-249-2
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Ця книга входить в Комплект книг про OKR

(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро".


Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
 
OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
 
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
 
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
 
Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
как применять OKR в новом корпоративном мире;
как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.
 
Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:
Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.
 
Фишки книги
Книга от основоположника OKRПредисловие Ларри Пейджа, сооснователя Google
Методика, которая помогла технологическим гигантам достичь взрывного роста
 
Об авторе
Джон Дорр — сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.


pdf Первые 8 страниц книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Предисловие партнера
Предисловие Ларри Пейджа
 
Часть I OKR в действии
Глава 1. Google: разрешите представить — OKR! 
Глава 2. Автор OKR
Глава 3. Operation Crush: Intel 
Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства 
Глава 5. Приоритизация: Remind 
Глава 6. Обязательства: Nuna
Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
Глава 9. Прозрачность: Intuit 
Глава 10. Суперсила 3: мониторинг 
Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
Глава 12. Суперсила № 4: стремление к выдающимся результатам 
Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
Глава 14. Завышенная планка: YouTube
 
Часть II Новые методы работы
Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR 
Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza 
Глава 18. Культура
Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
Глава 21. Задачи на будущее
 
Посвящение 
Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
Приложение 2. Примерный цикл OKR 
Приложение 3. Обсуждаем качество работы
Приложение 4. Резюме
Приложение 5. Дополнительные материалы
Благодарности
Примечания 
 


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Дорога опівдні ...
Марія Кривенко
Роршах ...
Том Кінґ
Дюймовочка ...
Ганс Християн Андерсен
Козацька порохівниця. Амуніція вояк ...
Катерина Липа,Людмила Білоусова
Найкращі народні казки ...
Колектив авторів

Книги автора / видавництва

Комплект книг про OKR ...
Константин Коптелов, Джон Дорр
Гормоны счастья. Как приучить мозг ...
Лоретта Грациано Брейнинг
КОФЕ ...
Питер Херноу

Сьогодні купили