Открытая организация. Страсть, приносящая плоды

Зміст Открытая организация. Страсть, приносящая плоды

Об авторе
Предисловие
 
1. Почему важно «открыть» вашу организацию
От краудсорсинга к опенсорсингу
Открытая организация
Руководство открытой организацией
Что вы извлечете из этой книги
 
Часть первая. Для чего, собственно? Мотивируем и воодушевляем
2. Разжигаем страсть
Всё начинается с определения цели
Переосмысление роли эмоций в работе
Роль менеджера: руководитель вдохновленной команды
 
3. Вовлекаем в дело
Сила вовлеченности
Ответственность «360 градусов»
Роль руководителя: расширение границ вовлеченности
 
Часть вторая. Как именно. Приводим дела в порядок
4. Выбираем меритократию, а не демократию
Здесь вам не демократия
По пути с открытым кодом: право на лидерство надо заслужить
Воспитываем вдумчивых руководителей
Роль руководителя: пусть ваши «рок-звезды» следуют своей страсти
 
5. Пусть летят искры
Больше, чем мозговой штурм
Усвоение нового типа мышления
Наращиваем толстую кожу
Роль руководителя: устраняем барьеры на пути сотрудничества
 
Часть третья. Что именно. Определяем направление
6. Принимаем совместные решения
Когда к делу подключены все остальные…
Задача руководителей – делать свои решения понятными для всех
Затяжные решения приводят к быстрым результатам
Принятие решений изнутри
Первые шаги
 
7. Развитие новых направлений
Руководитель как катализатор
Роль лидера: используйте ораторскую трибуну
Вопросы без ответов
 
Эпилог. Добро пожаловать в путешествие
Границы партисипативных организаций
Общая задача
Назад дороги нет
Присоединяйтесь к нашему путешествию
Приложение. Как компания Red Hat зарабатывает миллиарды долларов, продавая бесплатные программы?
Учимся у Linux
Использование силы сообщества
Библиография