Про книгу VBM- управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров
Почему некоторые компании бывают прибыльными для своих акционеров, а другие нет? Ответить на этот вопрос помогут инструменты VBM (value based management) - управления, основанного на стоимости, которые подтвердили свою эффективность на практике.
Данная книга представляет собой синтез наиболее популярных современных моделей: метода свободного денежного потока, методов EVA/MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежная доходность инвестиций). Основываясь на опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций.
Зміст VBM- управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров
Содержание
Часть I Введение в управление, основанное на стоимости (VBM), и необходимость изменений
Глава 1. Что такое управление, основанное на стоимости?
Глава 2. Революция акционеров и необходимость преобразований
Приложение 2А. Билль о правах акционеров Совета институциональных инвесторов
Приложение 2Б. Система, которой пользуется CalPERS при определении целевых компаний
Глава 3. Почему прежние механизмы измерения не работают
Часть II Управление, основанное на стоимости: новые инструменты оценки и вознаграждения корпоративной эффективности
Глава 4. Оценка свободного денежного потока: фундамент управления, основанного на стоимости
Приложение 4А. Финансовый отчет Johnson & Johnson
Приложение 4Б. Расчеты стоимости капитала Texas Instruments
Глава 5. Называйте, как угодно: экономическая прибыль, остаточный доход или экономическая добавленная стоимость
Приложение 5А. Остаточный доход и дисконтированные дивиденды
Глава 6. Оценка эффективности с использованием уровней рентабельности
Приложение 6А. Корректировка данных
Глава 7 Оценка проектов с использованием новых показателей
Приложение 7А. Равенство MVA и NPV
Глава 8. Поощрительное вознаграждение: то, что измеряется и вознаграждается, - выполняется
Часть III Насколько эффективно управление, основанное на стоимости?
Глава 9. Эмпирические данные: действительно ли управление, основанное на стоимости, работает?
Глава 10. Что говорят компании, внедрившие систему VBM?
Приложение 10А. Профили деятельности компаний, отобранных для посещения
