О книге
Продуманная стратегия и ее четкое исполнение всегда были ключевыми факторами успеха в бизнесе. Но Рич Карлгаард — издатель Forbes, предприниматель и инвестор — считает, что есть ещё один важный элемент. Как бы банально это ни звучало, это ценности вашей компании. Их нельзя купить. Их нельзя скопировать. Но именно они обеспечивают долгосрочное здоровье вашему бизнесу и позволяют справляться с кризисами.
Автор исследовал множество компаний, которые на протяжении десятилетий остаются лидерами в своих категориях, и выявил у них пять ключевых ценностей:
доверие;
знания;
командная работа;
стиль;
история.
Автор иллюстрирует результаты своих исследований многочисленными примерами — вы узнаете, как мировой гигант FedEx организует командную работу, легендарная Mayo Clinic привлекает лучшие умы, а культовый производитель велосипедов Specialized создает стильные продукты, затрагивающие чувства покупателей.
Для кого эта книга
Для собственника бизнеса и руководителей, которые хотят добиться долгосрочного лидерства на рынке.
Фишки книги
Рецепт долгосрочного успешного ведения бизнеса
От издателя Forbes
Предисловие Тома Питерса
Об авторе
Рич Карлгаард — специалист по экономическим и рыночным прогнозам, бизнес-инноватор, серийный предприниматель, инвестор.
Рич — издатель журнала Forbes, ведёт в нем регулярную колонку «Innovation Rules», регулярно выступает приглашенным экспертом в бизнес-шоу Forbes на канале Fox.
В 1985 году он основал Churchill Club — ведущую организацию Кремниевой долины, которая проводит мероприятия с привлечением ведущих специалистов в области технологий и венчурного финансирования.
Автор бестселлера по версии Wall Street Journal — Life 2.0: How People Across America Are Transforming Their Lives by Finding the Where of Their Happiness.
Лауреат премии Ernst & Young «Предприниматель года». Регулярно выступает с лекциями по экономике инноваций.
Рич родился в Северной Дакоте, окончил Стэнфордский университет и в настоящее время вместе с семьей проживает в Кремниевой долине.
Цитаты из книги
Больше инноваций
Инновации или смерть — другого выбора не существует. Часы тикают. Звучит чуть мелодраматично, но не перестает быть правдой. Кажется, разрушительные волны накрывают наши компании чаще, чем прежде. Если мы хотим выжить и добиться процветания, то инновации не должны быть разовыми мероприятиями.
Что мешает развитию?
Страх убивает любопытство. Он подавляет тягу к исследованиям, глушит креативность и останавливает рост. В атмосфере страха люди боятся делать ошибки. Страх подрывает усилия сотрудников, коллективную работу и разрушает мораль. Страх заставляет людей воздерживаться от обмена идеями и предложения усовершенствований.
Человек важнее цифр
Злополучный рабочий, сыгранный Чаплином, стал предшественником «человека организации». Дегуманизация труда коснулась и «белых воротничков». Подобно рабочему у конвейера, сотрудник, запертый в офисе, задыхался от бюрократических процедур и вынужденно становился винтиком механизмов рациональности и эффективности.
Конкурентное преимущество
Доверие — это основополагающее нематериальное преимущество. Оно определяется ответами на два ключевых вопроса. Во-первых, доверяет ли вам внешний рынок — потребители и акционеры? Во-вторых, доверяет ли вам внутренний рынок — сотрудники и поставщики? Вместо атмосферы страха, создайте культуру доверия.
Визуализируйте и упрощайте
Используя визуализацию данных, вы можете создать понятный всем язык. Этот язык объединит людей разных специальностей, обладающих разным опытом и подготовкой. Это простой способ показать сотрудникам ситуацию, в которой находится компания. И они не будут думать, что ими манипулируют.
Покажите цель
Работа лидера состоит в том, чтобы четко сформулировать цель, отражающую прошлое компании и освещающую ее будущее, и помочь людям сплотиться вокруг нее. Цель — это крайне важный фактор нематериального конкурентного превосходства. Именно цель, миссия вдохновляет людей на создание оригинальных продуктов.
Первые 30 страниц книги
ГЛАВА 3 Доверие
