Оглавление 100 Главных принципов дизайна
Благодарности Психология дизаина
Как человек видит
1 То, что мы видим, отличается от данных, поступающих в мозг
2 Периферическое зрение используется больше, чем центральное, для того чтобы постичь суть увиденного
3 Люди отождествляют объекты с узнаваемыми образами
4 За узнавание лиц отвечает особая часть мозга
5 «Перспективные» объекты
6 В основе просмотра изображений лежат опыт и ожидания
7 Сигналы, говорящие о том, что делать с объектом
8 Человек может не обратить внимания на изменения в поле его зрения
9 Существует мнение, что объекты, расположенные рядом, связаны между собой
10 Красный и синий цвета рядом — удар по глазам
11 Девять процентов мужчин и полпроцента женщин — дальтоники
12 Значение цвета зависит от культуры и истории
Как человек читает
13 Миф о том, что прописные буквы трудно читать
14 Чтение и понимание — это не одно и то же
15 Распознавание образов помогает идентифицировать буквы, написанные различными шрифтами
16 Размер имеет значение
17 Сложнее читать текст на экране, чем текст на бумаге
18 Человек быстрее читает длинные строчки, но предпочитает короткие
Как работает память
19 Кратковременная память ограниченна
20 Человек одномоментно может запомнить только четыре элемента
21 Чтобы не забывать информацию, ее нужно использовать
22 Информацию легче распознать, чем вспомнить
23 Память задействует множество ментальных ресурсов
24 Человек реконструирует воспоминания всякий раз, когда вспоминает
25 Забыбать — это благо
26 Самые яркие воспоминания лживы
Как человек думает
27 Человек лучше обрабатывает небольшие порции информации
28 Некоторые виды умственных процессов требуют больших усилии
29 Треть времени наши мысли где-то бродят
30 Люди с большим жаром защищают идею, если они не уверены в ней
31 Ментальные модели
32 Взаимодействие с концептуальными моделями
33 Информация в форме рассказа или истории лучше воспринимается
34 Человек учится на примерах
35 Человек создает категории
36 Время относительно
37 Четыре вида творчества
38 Плыть по течению
39 Культура влияет на образ мыслей
Как человек фокусирует внимание
40 Внимание избирательно
41 Фильтры для информации
42 Хорошо отработанный навык не требует сознательного внимания
43 Ожидания, связанные с частотой, влияют на внимание
44 Непрерывность внимания сохраняется около десяти минут
45 Человек обращает внимание только на заметные сигналы
46 Человек не приспособлен к многозадачности
47 Наибольшее внимание привлекают опасность, пища, секс, движение, лица и рассказы
48 Громкие звуки пугают и привлекают внимание
49 Чтобы обратить внимание, нужно сначала воспринять
Что мотивирует человека
50 Мотивация усиливается по мере приближения к цели
51 Эффективны любые вознаграждения
52 Дофамин пробуждает любознательность
53 Эффект неожиданности поддерживает состояние поиска
54 Внутреннее и внешнее вознаграждение
55 Прогресс, совершенство и контроль
56 Вознаграждение здесь и сейчас?
57 Лень — двигатель прогресса
58 Короткий путь должен «лежать на поверхности»
59 Люди думают, что причинои являетесь вы, а не ситуация
60 Формирование привычки занимает много времени
61 Малое число соперников настраивает на победу
62 Люди мотивируются самостоятельностью
Человек — существо социальное
63 Предельный размер «сильно связанной» группы людей —150 человек
64 Врожденные способности к подражанию и сопереживанию
65 Общее дело объединяет
66 Взаимодействия в Сети должны подчиняться общественным нормам
67 Правда зависит от носителя информации
68 Мозг говорящего и мозг слушающего работают синхронно
69 Знакомые или незнакомцы?
70 Смех объединяет
71 Искренность улыбки бросается в глаза
Как человек чувствует
72 Семь универсальных эмоций
73 Эмоции связаны с движением мышц
74 Истории убеждают лучше, чем данные
75 Запахи пробуждают эмоции и воспоминания
76 Человек обожает сюрпризы
77 Занятые люди более счастливы
78 Пасторальные сцены приносят радость
79 Доверие «с первого взгляда»
80 Музыка способствует выделению дофамина
81 Трудности привлекают
82 Реакция на будущие события преувеличена
83 Планирование и обсуждение события доставляет больше радости, чем само событие
84 Когда мы расстроены, мы не ищем новизны
Человеку свойственно ошибаться
85 Не существует абсолютно надежных продуктов
86 В состоянии стресса человек чаще ошибается
87 Не все ошибки плохи
88 Человеческие ошибки предсказуемы
89 Стратегии исправления ошибок
Как человек принимает решения
90 Решения принимаются на подсознательном уровне
91 Подсознание узнает первым
92 Человек стремится иметь больше информации/ чем может обработать
93 Существует легенда, что выбор равносилен контролю
94 Что важнее — время или деньги?
95 Настроение и процесс принятия решений
96 Коллективные решения могут быть неверными
97 Мнение сильной личности
98 Когда люди сомневаются, за них решают другие
99 Кто угодно, только не я
100 Лучше один раз увидеть
Библиография
