Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR - Джон Дорр: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Выбор читателей Купить Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR  Джон Дорр
445 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джон Дорр
ISBN 978-5-00117-820-0
Cтраниц 336
Год 2018
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро".


Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
 
OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
 
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
 
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
 
Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
как применять OKR в новом корпоративном мире;
как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.
 
Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:
Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.
 
Фишки книги
Книга от основоположника OKRПредисловие Ларри Пейджа, сооснователя Google
Методика, которая помогла технологическим гигантам достичь взрывного роста
 
Об авторе
Джон Дорр — сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.


pdf Первые 8 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Предисловие партнера
Предисловие Ларри Пейджа
 
Часть I OKR в действии
Глава 1. Google: разрешите представить — OKR! 
Глава 2. Автор OKR
Глава 3. Operation Crush: Intel 
Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства 
Глава 5. Приоритизация: Remind 
Глава 6. Обязательства: Nuna
Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
Глава 9. Прозрачность: Intuit 
Глава 10. Суперсила 3: мониторинг 
Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
Глава 12. Суперсила № 4: стремление к выдающимся результатам 
Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
Глава 14. Завышенная планка: YouTube
 
Часть II Новые методы работы
Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR 
Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza 
Глава 18. Культура
Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
Глава 21. Задачи на будущее
 
Посвящение 
Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
Приложение 2. Примерный цикл OKR 
Приложение 3. Обсуждаем качество работы
Приложение 4. Резюме
Приложение 5. Дополнительные материалы
Благодарности
Примечания 
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Просто космос. Практикум по Agile-ж ...
Катерина Ленгольд

Книги автора/издательства

Переговоры без поражения. Гарвардск ...
Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон