«Критическая цепь» — динамичный и захватывающий бизнес-роман Элии Голдратта, который оказал на управление проектами такое же влияние, как и его другие книги — на управление производством, стратегическим управлением и маркетингом. Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями. Исходные сроки, заложенные в план, — неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает повышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ.
Обычно менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из них по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем, и в следующих проектах они снова повторяются. Доктор Голдратт определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах Теории ограничения систем (ТОС) и названных технологией Критической цепи, позволит читателям книги существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнения проектов.
Книга написана в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы Критической Цепи среди большого коллектива компании.
Предисловие
