Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile - Илан Голдштейн: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile

Купить Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile  Илан Голдштейн
400 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Илан Голдштейн
ISBN 978-5-00146-306-1
Cтраниц 288
Год 2019
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile

Техники, идеи и инструменты улучшения процессов и результатов для всех, кто работает по методике Scrum.
 
Книга представляет собой 30 лайфхаков, благодаря которым внедрение Scrum пройдет быстро, успешно и безболезненно.
 
Свой многолетний опыт работы scrum-тренером автор изложил в 10 главах, подробно разобрал подводные камни и болевые точки, которые неизбежно возникают на пути каждой команды, практикующей Scrum. Илан Голдштейн затронул все аспекты проблемы: от иллюзорного восприятия Scrum как волшебной палочки до нестабильности команды, от ответственного подхода к целям и ценностям Scrum до создания здоровой гибкой среды, от определения ключевых метрик до фокусировки на планировании целей каждого спринта.
 
Анализ типичных ошибок и способы их устранения Илан Голдштейн изложил невероятно остроумно, сопроводив яркими метафорами и запоминающимися историями.
 
Это практическое руководство по внедрению Scrum-практик будет полезно и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды.
 
Для кого книга
Для всех, кто работает по методике Scrum: полезна и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды.
Для тех, кто внедряет Scrum в своей компании и хочет избежать ошибок.
Для тех, кто внедрил Scrum в своей компании, но думает, что методика не работает.
 
Фишки книги
30 лайфхаков по внедрению Scrum. Быстро и успешно
Автор — признанный эксперт по Scrum и всемирно известный scrum-тренер
Руководство будет полезно всем членам Scrum-команды
 
Об авторе
Илан Голдштейн — признанный эксперт по scrum и всемирно известный scrum-тренер, обладатель сертификатов Certified Scrum Trainer, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Project Management Professional, Agile Certified Practitioner and PRINCE2 Practitioner.
Он основатель компании AxisAgile и национальной некоммерческой организации Scrum Australia, нацеленной на рост и развитие Scrum-сообщества в Австралии и в всем мире.
Благодаря ему самые разные компании смогли перестроить свою работу на принципах Scrum: стартапы, университеты, государственные структуры, публичные компании и лидеры рынка.
Преподает в Университете Сиднея, участник важнейших международных конференций по Scrum, автор статей и докладов, блогер.

Цитаты из книги
Scrum
Scrum отбрасывает диктаторский, заточенный на эго босса подход к управлению, в рамках которого люди уподобляются легко заменяемым винтикам в механизме с четко определенными процессами. Scrum рассматривает команды как группы ответственных, преданных делу и свободомыслящих людей.
 
Схватка вокруг мяча
Что же подразумевается под Scrum? Многие (даже так называемые scrum-мастера) думают, будто это аббревиатура, но на самом деле так называется схватка вокруг мяча в регби (и там все буквы строчные).
 
Меньше переключения контекста
Общепринятое похлопывание по плечу с очередной просьбой поработать над чем-то «более срочным» отныне исключается. Scrum предоставляет концепцию защищенного спринта.
 
По-новому
Как только вы начнете использовать Scrum, никогда больше не будете засиживаться на работе допоздна. Scrum уничтожает традиционную практику героизма поздних рабочих вечеров и выходных, посвященных доказательствам преданности общему делу.
 
5 «П»
Как говорят в британской армии, «правильное планирование и подготовка предотвращают поражение». Тщательное и хорошо проведенное планирование спринта важно для того, чтобы спрогнозировать работы настолько точно, насколько это возможно.
 
Стендап
Спросите любого в отделе продаж, что такое Scrum, и помимо упоминания о доске задач с разноцветными стикерами, скорее всего, он вспомнит про ежедневный scrum, также известный как стендап.


pdf Первые 16 страниц книги
pdf Глава 1. Запуск Scrum


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile

Вступительное слово Майка Кона
Предисловие
Почему я написал эту книгу?
Пара гипотез
Как пользоваться этой книгой
Мои цели
 
Глава 1. Запуск Scrum
Лайфхак 1. Scrum на поле
Охотники за оборотнями
Scrum-команда
Спонсоры проекта
Хорошие и не очень хорошие новости
Лайфхак 2. Хрупкий Agile
Это фреймворк, а не метод
Квалификация против качества
Злоупотребление Agile-манифестом
Антипаттерны Scrum
Слушайте родителей
Лайфхак 3. Творческий комфорт
Личная благодарность
Рабочая среда
Отличное оборудование
Идентичность
Сияющие, счастливые люди
Заключение
 
Глава 2. Отношение и способности
Лайфхак 4. Искусный scrum-мастер
Лидерство без полномочий
Внедряйте изменения без страха
Будьте дипломатом, не будучи демагогом
Ведите себя самоотверженно, но не обесценивайте свою роль
Защищайте, но без фанатизма
Поддерживайте технические знания, не будучи экспертом
Спокойно относитесь к тому, что работа никогда не будет закончена
Лидерство следующего поколения
Лайфхак 5. Рок-звезды или студийные музыканты?
Рок-звезды
Студийные музыканты
Ценности Scrum
Время делать музыку
Лайфхак 6. Выстраиваем команду
Каждый будет разработчиком!
Размер scrum-команды 
Соотношение групп разработчиков
Частичная занятость
Может ли scrum-мастер работать с несколькими командами?
Отношение важнее профессионализма
Не бойтесь сборной солянки (но будьте осторожны)
Правила совместной работы
Все за одного и один за всех!
Заключение
 
Глава 3. Защищаем команду и планируем спринт
Лайфхак 7. Закладываем фундамент для Scrum
Поддерживайте стабильность команды
Обустраивайте рабочую среду
Оценка — это не гарантия
Работа по любви
Поддерживайте устойчивое развитие
Запускаем пилотный проект
Сформируйте реалистичные ожидания
Лайфхак 8. Планируем спринт и двигаемся по плану
Уточнение бэклога продукта
Цели — это хорошо
Сколько должен длиться спринт?
Планируем емкость спринта
Часть 1. Что
Часть 2. Как
Что такое задачи?
Правильное количество требований
5 «П»
Лайфхак 9. Разоблачаем препятствия
Выявляем препятствия
Разнообразие форм и размеров
Контролируем препятствия
Блокер или препятствие?
Оцениваем местность
Заключение
 
Глава 4. Уточнение требований
Лайфхак 10. Структурируем пользовательские истории
Декомпозируем истории
Нарезаем задачи
Кто постоянен, тот всегда почтен и славен 
Лайфхак 11. Определяем критерии готовности
Нечеткие критерии
С чего начать
Разные уровни
Системные требования
Критерии приемки или критерии готовности?
Так же просто, как готовить!
Лайфхак 12. Прогрессирующее откровение
Проверка и валидация
Кто где когда
Проблемы и корректировки в работе
Остерегайтесь раздувания скоупа работ в спринте
Зафиксируйте результат
Не переборщите
Заключение
 
Глава 5. Налаживаем процесс оценки
Лайфхак 13. Относительные оценки
Боль оценки
Зачем беспокоиться об оценке?
Что такое относительная оценка?
Относительная оценка в программном обеспечении
Скорость
Относительная оценка на практике
Лайфхак 14. Покер планирования в темпе
Начинаем игру
Механика покера планирования
Когда играть в покер планирования
Разогреваем команду
Большие карты для больших случаев
Не удваивайте
Достигаем согласия
Телефоны могут помочь
Это все о преимуществах
Помните о законе Паркинсона
Лайфхак 15. Переходим к относительным оценкам
Подход
Используем данные по сделанной работе
Создание сопоставлений
Продолжайте использовать «отработанные материалы»
Заключение
 
Глава 6. Спрашиваем с качества
Лайфхак 16. Ба! Да это scrum-баг!
Новые определения
Новые принципы
Новый подход
Превращение мотыльков в бабочек
Лайфхак 17. Мы по-прежнему любим тестировщиков!
Водопад дружбы
Перемены витают в воздухе
Новая профессиональная идентичность
Тестировщик-консультант
Тестировщик-дизайнер
Тестировщик-исследователь
Новое начало
Лайфхак 18. Нация автоматизации
Непрерывная интеграция 
Автоматизация тестирования
Автоматизация деплоя
Непрерывная поставка и Scrum
Путешествие начинается с маленького шага
Заключение
 
Глава 7. Мониторинг и метрики
Лайфхак 19. Метрики, которые имеют значение 
Виды метрик
Четыре значимые метрики
Остерегайтесь аналитического паралича
Лайфхак 20. Выдающиеся стендапы
Когда и где?
Какие вопросы надо обсудить?
Несколько команд 
Игнорируйте scrum-мастера
Несколько дополнительных штрихов
Ежедневный scrum ждет большой успех
Лайфхак 21. Укрощаем доску задач
Цифровая или физическая?
Материалы для приверженцев старой школы
Рисуем столбцы
Строки стикеров
Содержание стикера
Создаем диаграммы сгорания спринта
Некоторые важные детали
Не теряйте ощущение реальности!
Время для вечеринки!
Заключение
 
Глава 8. Ретроспективы, обзоры спринта и риск
Лайфхак 22. Чек-лист для обзора спринта
Во время планирования спринта
Во время спринта
Во время обзора спринта
Так называемые предложения
Пикники или сражения
Лайфхак 23. Ретроспектива при любых обстоятельствах
Подкрепите ценности Scrum
Что делать, если у нас однонедельные спринты?
Место проведения, место проведения и еще раз место проведения 
Подготовка
Результаты ретроспективы
Формат ретроспективы
Опытные профи
Участники ретроспективы
Сохраняйте новизну
Лайфхак 24. Рисковать и ошибаться
Страх перемен
Свобода меняться
Страх разоблачения
Свобода быть открытым
Страх ошибок
Свобода совершать ошибки
Поднимите настроение
Заключение
 
Глава 9. Управляем менеджерами
Лайфхак 25. Впечатление создает реальность
Выстраивайте отношения
Точка отсчета
Вовлекайте их
Держите их в курсе
Поддерживайте дипломатическую дисциплину
Помните, кто платит по счетам
Лайфхак 26. Мастера и лорды
Scrum-мастер против chief scrum-мастера
Основные функции chief scrum-мастера
Основные функции scrum-мастера
Устойчивая экосистема
Лайфхак 27. Трансформация менеджеров в матричной структуре
Эволюция из матрицы
Менеджеры проектов не исчезают
Будущее функциональных менеджеров
Будем реалистами
Заключение
 
Глава 10. Глобальные уроки
Лайфхак 28. Оценка развертывания Scrum
Насколько мы Agile?
Люди любят измерять
Нужно ли продолжать?
Издержки против преимуществ
Становится ли вам лучше?
Будьте проще
Распространяя хорошие новости
Лайфхак 29. Сосредоточьтесь на главном
Объясняя самоорганизацию
Рабочая среда и границы
Бесконечная роль
Лайфхак 30. Последний уровень
Глядя в зеркало
Выбери свое приключение
Эксперимент
Не почивайте на лаврах
Превосходя ожидания
 
Подведем итоги
Благодарности
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Щоденник Черепушки ...
Йоанна Ягелло
Альберт Эйнштейн ...
Виктория Чайка
Омріяний Рим ...
Борис Джонсон
Перехрестя ...
Владимир Чеповой, Анна Ясная

Книги автора/издательства

Переговоры без поражения. Гарвардск ...
Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон
Дизайн привычных вещей ...
Дональд Норман