Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты - Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

    Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты

    Купить Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты  Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле
    646 грн
    Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле
    ISBN 978-5-9614-2022-7
    Cтраниц 264
    Год 2019
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

    О книге Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты

    Цитата
    В современном мире бизнес-процессы все чаще становятся краеугольным камнем любой организации.
     
    Перед вами практическое руководство по проектированию бизнес-процессов. В книге подробно описываются инновационные методы и программные инструменты управления бизнес-процессами, принципы и языки моделирования. 
     
    Основное внимание авторы уделяют наиболее эффективной, по их опыту, модели на основе сетей Петри, а именно XML-сетям. Отдельная глава посвящена новому методу Horus, который определяет последовательность действий для создания полноценной модели бизнес-процессов. 
     
    Книга будет полезна не только непосредственным разработчикам бизнес-моделей, но и руководителям компаний и студентам бизнес-школ.
     
    Зачем читать
    Современную компанию сложно представить без тщательно продуманной стратегии, плана развития на несколько лет вперед и целевых показателей прибыли на ближайшее время. Все это невозможно без грамотно построенной модели бизнес-процессов.
    Авторы подробно описывают инновационные методы и программные инструменты управления бизнес-процессами, основные принципы и языки моделирования.
     
    Для кого
    Для разработчиков бизнес-процессов, руководителей и студентов бизнес-школ.
     
    Об авторах
    Франк Шёнталер - Управляющий партнер и CEO группы PROMATIS, отвечает за корпоративную стратегию.
     
    Готфрид Фоссен -Профессор информатики факультета информационных систем Университета Мюнстера, Германия. Исследует принципы построения баз данных, информационных систем, процессное моделирование и различные формы применения Web 2.0.
     
    Андреас Обервайс -Профессор прикладной информатики в Технологическом институте Карлсруэ (KIT). С 2004 года директор Исследовательского центра информационных технологий (FZI) в Карлсруэ. Специалист по моделированию бизнес-процессов и разработки информационных систем.
     
    Томас Карле Руководитель подразделения бизнес-приложений PROMATIS software GmbH.


    pdf Первые 30 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты

    Предисловие к русскому изданию
    Предисловие 
    Благодарности
     
    1. Введение
    1.1. Корпоративные будни: напряженная атмосфера в АО «Бардак» 
    1.1.1. Структурирование проблемы
    1.1.2. Решение 
    1.1.3. О чем собственно речь 
    1.2. Языки и методы моделирования 
    1.2.1. Язык бизнес-сообщества 
    1.2.2. Методы моделирования
    1.3. Инструменты для бизнес-сообществ 
    1.3.1. Развитие рынка 
    1.3.2. Horus: Бизнес-процессы для бизнес-сообществ 
    1.4. Цели и структура данной книги 
    1.5. Дополнительная литература 
     
    2. Практическое введение в инжиниринг бизнес-процессов
    2.1. Постановка задачи 
    2.2. Анализ и моделирование процедур 
    2.2.1. Моделирование бизнес-процедур с помощью сетей Петри 
    2.2.2. Декомпозиция процессной модели 
    2.3. Бизнес-объекты и потоки объектов 
    2.3.1. Создание объектной модели 
    2.3.2. Типизация объектов
    2.4. Процессно-ориентированные организационные структуры 
    2.5. Целостный подход к управлению бизнес-процессами 
    2.6. Дополнительная литература 
     
    3. Концепции и языки моделирования
    3.1. Введение 
    3.1.1. Моделирование 
    3.1.2. Имитация
    3.1.3. Анализ 
    3.1.4. Мониторинг 
    3.2. Различные аспекты моделирования бизнес-процессов 
    3.3. Основные конструкции для моделирования бизнес-процессов 
    3.3.1. Элементы процедурного моделирования
    3.3.2. Динамика в процедурных моделях
    3.3.3. Типы бизнес-процедур
    3.3.4. Декомпозиция 
    3.3.5. Хранилища
    3.4. Моделирование объектов 
    3.4.1. Требования 
    3.4.2. Используемая нотация 
    3.4.3. Простые и сложные объекты
    3.4.4. Соотнесение объектов с XML-сетями
    3.5. Организационное моделирование 
    3.6. Конкретный пример 
    3.7. Упражнения для самоконтроля
    3.8. Дополнительная литература 
     
    4. Метод Horus
    4.1. Принципы метода Horus 
    4.1.1. Порядок применения языка моделирования 
    4.1.2. Принцип абстракции
    4.1.3. Принцип структурирования
    4.2. Этап 1: От миссии к модели архитектуры 
    4.2.1. Контекстный анализ 
    4.2.2. SWOT-анализ
    4.2.3. Стратегический анализ
    4.2.4. Моделирование архитектуры предприятия
    4.2.5. Проектирование системной архитектуры 
    4.3. Этап 2: Анализ бизнес-процессов 
    4.3.1. Структурный анализ 
    4.3.2. Процедурный анализ 
    4.3.3. Анализ организационной структуры 
    4.3.4. Анализ ключевых показателей 
    4.3.5. Анализ рисков 
    4.4. Имитационное моделирование 
    4.4.1. Цикл имитационного моделирования 
    4.4.2. Области применения 
    4.4.3. Создание вариантов моделей и их параметризация
    4.4.4. Имитация с учетом добавленной стоимости, затрат, времени и качества
    4.4.5. Анализ сеансов имитации 
    4.5. Управление бизнес-процессами и их внедрение 
    4.5.1. Управление бизнес-процессами по методу Horus
    4.5.2. Абстрактное внедрение бизнес-процессов
    4.5.3. Оркестровка бизнес-сервисов
    4.5.4. Физическое внедрение бизнес-сервисов 
    4.5.5. Порталы бизнес-процессов и управление эффективностью бизнеса
    4.6. Модели передового опыта и эталонные модели
    4.6.1. Модели отраслевых бизнес-процессов
    4.6.2. Модели бизнес-сервисов на основе передового опыта
    4.7. Упражнения для самоконтроля 
    4.8. Дополнительная литература
     
    5. Области применения
    5.1. Реинжиниринг бизнес-процессов 
    5.1.1. Движущие силы и внешние факторы влияния
    5.1.2. Управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management) 
    5.1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе модели 
    5.1.4. Использование эталонных моделей 
    5.2. Управление бизнес-процессами и СОА
    5.2.1. Взаимодействие между бизнесом и ИТ 
    5.2.2. Внедрение СОА на основе моделей
    5.2.3. Эталонные модели и модели передового опыта для СОА 
    5.3. Процессно-ориентированное внедрение бизнес-приложений
    5.3.1. Почему так сложно внедрять бизнес-приложения
    5.3.2. Управляемый моделями, сервис-ориентированный подход к внедрению 
    5.3.3. Практическое применение эталонной модели бизнес-сервисов 
    5.3.4. Миграция бизнес-приложения 
    5.4. Регулирование, управление рисками и соблюдение норм (GRC) 
    5.4.1. Факторы влияния и механизмы GRC 
    5.4.2. Реализация GRC в контексте предприятия 
    5.4.3. Предотвращение «лоскутной информатизации» 
    5.5. Управляемые сервисы и библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) 
    5.5.1. Аутсорсинг в сравнении с управляемыми сервисами
    5.5.2. Структурирование решения 
    5.5.3. ITIL — спецификация сервисов на основе эталонной модели 
    5.6. Аутсорсинг бизнес-процессов 
    5.6.1. Типичные области применения 
    5.6.2. Основной принцип аутсорсинга бизнес-процессов 
    5.6.3. Основанное на моделях планирование и исполнение ВРО-договоров 
    5.7. Упражнения для самоконтроля 
    5.8. Дополнительная литература 
     
    6. Будущее проектирования бизнес-процессов
    6.1. Виртуальные миры 
    6.2. Трехмерные модели процессов
    6.3. Семантические процессы
    6.4. Управление бизнес-процессами на основе социализации (Social ВРМ)
    6.4.1. Социализация управления бизнес-процессами 
    6.4.2. Инфраструктура Web 2.0 для Social BPM
    6.4.3. Операции совместной работы 
    6.5. Упражнения для самоконтроля
    6.6. Дополнительная литература 
     
    Библиография 


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Гіперактивна дитина ...
    О. Кириллова, О. Беляева
    Основные принципы бухгалтерского уч ...
    Кермит Ларсон, Джон Уайлд, Барбара Чиаппетта
    За покупками ...
    Элис Мелвин
    Раскрутка. Секреты эффективного про ...
    Михаил Боде, Евгений Костин, Алексей Штарев, Анар Бабаев, Николай Евдокимов
    Диференціюйся, або помри ...
    Джек Траут, Стив Ривкин
    Як народжуються емоції ...
    Лиза Фельдман Барретт

    Книги автора/издательства

    В поисках совершенства: уроки самых ...
    Том Питерс, Роберт Уотерман
    Экономика впечатлений. Как преврати ...
    Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
    Правила менеджмента ...
    Ричард Темплар
    Искусство слияний и поглощений ...
    Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
    Решение проблемы инноваций в бизнес ...
    Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
    Бережливое производство. Как избави ...
    Джеймс Вумек, Дэниел Джонс