Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

Оглавление Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

Вступ. ПЕРШІ 90 ДНІВ
Чому перехідний період є вирішальним. Як новому керівнику ефективно приступити до виконання обов’язків.
Як набути навичку успішної адаптації на новій посаді.
Як оцінити ризики перехідного періоду.

Розділ 1. ГОТУЙТЕСЯ
Чому ми так часто чіпляємося за старий досвід.
Як підготуватися до виконання обов’язків на новій посаді.
Підвищення і вступ до нової організації: основні виклики.
Улюблені завдання і слабкі місця

Розділ 2. ПРИСКОРТЕ НАВЧАННЯ
Навчання як інвестиція. Спланувати навчальний процес.
Де знайти інформацію. Структурні методи навчання

Розділ 3. ОБЕРІТЬ СТРАТЕГІЮ, ЩО ВІДПОВІДАЄ СИТУАЦІЇ
Пастки безальтернативного мислення. Правильний діагноз в основі правильної стратегії.
Типи перехідних ситуацій згідно з моделлю STARS.
Портфельний аналіз на основі моделі STARS: тепер ви готові очолити зміни

Розділ 4. БАЖАЄТЕ УСПІХУ - ВЧІТЬСЯ ДОМОВЛЯТИСЯ
Як побудувати конструктивні відносини з новим шефом.
Матриця п’яти головних тем. Визначитися і очікуваннями.
Дійти згоди щодо діагнозу ситуації.
V, шановити правила комфортної співпраці.
Домовитися при ресурси. Затвердити план на перші до днів

Розділ 5. ОБОВЯЗКОВО ДОБИВАЙТЕСЯ РАННІХ ПЕРЕМОГ
Як уникнути типових помилок. Виділити найголовніше.
Створити переконливе бачення. Працюйте на власний авторитет.
Покращити результативність організації: перші кроки.
Зміни в режимі «плануй-і-впроваджуй» чи колективне навчання?

Розділ 6. ГАРМОНІЗУЙТЕ КОРПОРАТИВНУ АРХІТЕКТУРУ
Керівник як творець організаційної архітектури.
Знайти першопричини низької результативності.
Узгодити стратегію, структуру, системи, професійні кваліфікації й культуру

Розділ 7. СТВОРІТЬ ВЛАСНУ КОМАНДУ
Ви отримали готову команду: як перебудувати її?
Вирішувати поточні завдання й працювати на перспективу: це можливо?
Формувати команду в руслі перебудови організаційної архітектури.
Упроваджувати нові процеси в команді

Розділ 8. БУДУЙТЕ АЛЬЯНСИ
Чи достатньо для впливу обійняти високу посаду?
Без чиєї підтримки не обійтися? Виявити вектори впливу.
Хто на кого покладається при ухваленні рішень?
Задавати діапазон варіантів і знімати конфлікт інтересів

Розділ 9. УПРАВЛЯЙТЕ СОБОЮ
Як керівники потрапляють у хибні кола. Три «кити» особистої ефективності.
Заводьте корисні звички.
Будуйте мережу консультантів та радників

Розділ 10. СПРИЯЙТЕ ШВИДКІЙ АДАПТАЦІЇ ІНШИХ
Чому так мало компаній застосовують системи прискорення адаптації.
Чим корисна для компанії єдина модель.
Єдина модиль як інструмент побудови команди, управлінського розвитку,