Понад три мільйони читачів книжки «Абсолютна відповідальність» та близько 1600 компаній навчилися застосовувати уроки лідерства від Джоко Віллінка та Лейфа Бабіна. У своїй новій праці автори ще глибше занурюються в найскладніший аспект керівництва людьми: дихотомію лідерства.
Успіх у війні та в бізнесі залежить від здатності керувати динамічними ситуаціями, знаходячи водночас ідеальний баланс. Сучасні лідери часто потрапляють у традиційну пастку крайнощів.
З цієї книжки ви дізнаєтеся як:
• поєднувати стандарти та контроль зі свободою маневру;
• бути рішучими й агресивними, але не деспотичними;
• впевнено керувати і водночас довіряти підлеглим;
• максимізувати потенціал кожного члена команди, знаючи, коли розвивати, а коли звільняти;
• фокусуватися, зберігаючи широке бачення.
Зібрані тут стратегії балансування «записані кров’ю», адже перевірені в бойових умовах. Вони допоможуть вам вже сьогодні домінувати на своєму полі бою — чи то у військових операціях, чи то в бізнесі, чи то в особистому житті.
ПРО АВТОРІВ
Джокко Віллінк і Лейф Бабін — ветерани ВМС США, які багато років служили у складі «морських котиків». Брали участь у бойових діях на Близькому Сході. Після відставки заснували Echelon Front, яка стала провідною консалтинговою компанією з лідерства та менеджменту. Автори бестселера № 1 за версією New York Times «Абсолютна відповідальність». Джоко Віллінк також є автором бестселера «Дисципліна — це свобода», веде високорейтинговий подкаст Jocko Podcast.
ВІДГУК
Коли централізація доцільна, а коли краще децентралізувати рішення і процеси, щоб продуктивно виконати місію? У цій книжці Ви дізнаєтесь, як мудро балансувати між несумісними крайнощами, з досвіду найскладнішої професії у світі, де на кону людські життя.
Професор Олег Бойко, дослідник військового лідерства
ЦИТАТИ
Війна — це жахіття. Вона страшна, безжальна, руйнівна і зла.
Війна — це пекло.
Але війна — це також чудова вчителька, сувора наставниця. На війні ми засвоїли уроки, написані кров’ю: про скорботу, втрати й біль. Ми пізнали крихкість людського життя і силу людського духу.
Другий закон бою — простота. Складність породжує хаос і катастрофу, особливо коли щось іде не за планом. А таке трапляється завжди. Коли плани й накази стають надто складними, люди, які мають виконувати ці плани й накази, не розуміють їх. А якщо члени команди не розуміють, вони не виконують. Тому-то плани слід спрощувати, щоб кожен член команди усвідомлював загальний «замисел командира» — вищу мету бойового завдання — і розумів свою роль у досягненні успіху. Накази потрібно віддавати так, щоб вони були «простими, чіткими й лаконічними». Найкращим показником того, наскільки ефективно донесено плани і накази є те, чи команда їх розуміє. Коли члени команди розуміють, вони виконують.
Вигравати суперечку тільки тому, що ти старший за званням чи посадою, — це найслабша форма лідерства.
Уривок з книги
