Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером - Ицхак Адизес: купить книгу в kniga.biz.ua

    Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером

    Купить Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером  Ицхак Адизес
    175 грн
    Есть на складе
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Ицхак Адизес
    ISBN 978-617-7682-08-9
    Cтраниц 304
    Год 2018
    Издательство Наш формат
    Обложка Твердая
    Язык Украинский
    Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

    О книге Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером



    Єдиний спосіб ефективно керувати людьми — це випрацювати стиль спілкування, який знаходитиме відгук у ваших співрозмовників. Проблема лише в тому, що всі люди різні. І хоча кардинально змінити свою вдачу неможливо, однак кожен лідер може засвоїти навички, що допоможуть порозумітися з колегами, переконаний експерт у сфері лідерства та менеджменту 
    Іцхак Адізес
     
    Різні люди організовують і планують свою роботу по-різному. Експерт з менеджменту та лідерства Іцхак Адізес закликає сприйняти це як даність і намагатися максимально використати сильні сторони кожного працівника. 
     
    Водночас автор закликає зрозуміти й власний стиль та проаналізувати, яким чином ваша поведінка впливає на співробітників. Якщо ви знатимете свої слабкі сторони, то зможете їх покращити, стверджує Адізес. 
     
    Книжка допоможе вам посилити свій менеджерський стиль, а також навчить створювати команди, де різні за стилем роботи менеджери працюють ефективно разом
     
    ДЛЯ КОГО КНИЖКА
    Для всіх, хто працює з людьми, менеджерів різних рівнів, керівників.
     
    ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
    У цій книжці Адізес дає рекомендації, як оцінити власний стиль управління, зробити його гнучкішим, навчитися успішно співпрацювати з іншими попри те, що їхній стиль відрізняється від вашого, та створити взаємодоповнювальну команду.
     
    ПРО АВТОРА
    Іцхак Адізес — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка допомагає як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами у своїх ґалузях. Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами.
     
    ВІДГУКИ
    Адізес прекрасно пояснює, чому та як одним організаціям вдається блискуче функціонувати, а іншим — ні.
    Денніс Алтер, гендиректор Advanta Corporation
     
    Більш ніж чвертьвіковий досвід Іцхака Адізеса в сфері трансформації організацій став для нього джерелом унікальних знань та управлінської майстерності. Ними він щедро ділиться на сторінках своєї книжки «Командне лідерство », розкриваючи саму суть того, що означає результативно управляти людьми й вести їх за собою.
    Ентоні Роббінс, автор книжок «Пробуди в собі велетня» та «Могутність без меж»
     
    ЦИТАТИ
    Про поєднання ролей
    Усі ми знаємо менеджерів, які блискуче складають плани и народжують ідеі, а от стежити за іхнім точним упровадженням у них виходить набагато гірше. Ми також знаємо чуиних, емпатичних людеи, які вміють дуже добре інтегрувати, однак неспроможні на жорсткі рішення. Пояснення дуже просте: ці чотири ролі не є несумісними, однак вони не поєднуються в короткіи перспективі, а отже, взаємно пригнічують одна одну.
     
    Про хороших управлінців
    Бути хорошим управлінцем означає вміти не погоджуватися, не викликаючи роздратування. У жартівливіи формі я це формулюю так: хорошого управлінця можна розпізнати за глибиною шрамів на язиці.


    pdf Перші 15 сторінок книги


    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером

    Передмова
    Чому з'явилася ця книжка? • Мета ц»сі книжки • Основний постулат • Методологія і джерела даних • Структура книжки і представлення матеріалу • Як читати цю книжку • Застереження щодо стилю викладу Звернення до читача
     
    Розділ 1. Що таке менеджмент?
    Функціональний погляд • Чому неможливо поєднати всі ролі - Міф про ідеального керівника - Ефективний менеджмент — неефективний менеджмент — лідерство Підготовка менеджерів: хибний підхід • Практичне рішення: пзлемодопопнювлльиа команда • Неминучість конфлікту • Як розпізнати й найняти хорошого менеджера
     
    Розділ 2. Стилі менеджменту
    Сенс існування • Виробник — стиль (Расі) • Використання залізниці • Адміністратор — стиль (рАсі) • Бачити крізь туман • Генератор ідей — стиль (раЕі) • (Е)Підприсмеоь (РаЕі) • Створення релігії • Інтегратор — стиль (раеі) • Раль (І) в лідерстві
     
    Розділ 3. Стилі неефективного менеджменту
    Самотній рейнджер (Р—) • Бюрократ (-А-) • Підпалювач (-Е-) • Сулсрпослідовннк (—І) • Спільний знаменник • Сухостій (—)
     
    Розділ 4. Рекомендації для стилю (Р)
    Поведінка • Прийняття рішень • Упровадження • Створення команди • Управління персоналом • Управління змінами - Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль 
     
    Розділ 5. Рекомендації для стилю (раЕі)  
    Поведінка • Комунікація • Прийняття рішень ¦ Упровадження • Створення команди • Управління персоналом - Управління змінами - Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль (А)
     
    Розділ 6. Рекомендації для стилів (раЕі) та (РаЕі)
    Поведінка • Комунікація ¦ Прийняття рішень ¦ Упровадження ¦ Створення команди - Управління персоналом • Управління змінами Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль (Е)
     
    Розділ 7. Рекомендації для стилю (раеі)
    Поведінка • Комунікація • Прийняття рішень • Упровадження • Створення команди • Управління персоналом • Управління змінами • Найважливіші рекомендації для керівника, у якого переважає стиль (І).
     
    Розділ 8. Порівняння управлінських стилів
    Порівняння поведінки - Порівняння стилів комунікації ¦ Порівняння методів прийняття рішень • Порівняння підходів до впровадження рішення - Порівняння підходів до стоврення команди * Порівняння підходів до управління персоналом • Порівняння ставлення до змін
     
    Розділ 9. Як поводитися з іншими
    Комунікація • Як поводитися з (Р) — Виробником або Самотнім рейнджером • Як поводитися з (А) — Адміністратором або Бюрократом • Як поводитися з (Е) — Підприємцем або Підпалювачем - Як поводитися з (І) — Інтегратором або Супсрпослідовником • Підбиваючи підсумки
     
    Розділ 10. Рекомендації щодо того, як поводитися з іншими
    Як поводитися з (Р) • Як повадитися з (А) •
    Як поводіггися з (Е) • Як повадитися з (І) • Висновки
     
    Післямова
    Подяки 
    Примітки 
    Бібліографія 
    Про Іцхака Лдізеса 
    Про Інститут Адізеса


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Їж, пий, худни. Здоровя без дієт ...
    Наталья Самойленко
    21 урок для 21 століття ...
    Ювал Ной Харари
    Homo Deus. Людина божественна. За л ...
    Ювал Ной Харари
    45 татуювань особистості. Правила м ...
    Максим Батырев (Комбат)

    Книги автора/издательства

    Адизес для лидеров ...
    Ицхак Адизес