Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером

Оглавление Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером

Передмова
Чому з'явилася ця книжка? • Мета ц»сі книжки • Основний постулат • Методологія і джерела даних • Структура книжки і представлення матеріалу • Як читати цю книжку • Застереження щодо стилю викладу Звернення до читача
 
Розділ 1. Що таке менеджмент?
Функціональний погляд • Чому неможливо поєднати всі ролі - Міф про ідеального керівника - Ефективний менеджмент — неефективний менеджмент — лідерство Підготовка менеджерів: хибний підхід • Практичне рішення: пзлемодопопнювлльиа команда • Неминучість конфлікту • Як розпізнати й найняти хорошого менеджера
 
Розділ 2. Стилі менеджменту
Сенс існування • Виробник — стиль (Расі) • Використання залізниці • Адміністратор — стиль (рАсі) • Бачити крізь туман • Генератор ідей — стиль (раЕі) • (Е)Підприсмеоь (РаЕі) • Створення релігії • Інтегратор — стиль (раеі) • Раль (І) в лідерстві
 
Розділ 3. Стилі неефективного менеджменту
Самотній рейнджер (Р—) • Бюрократ (-А-) • Підпалювач (-Е-) • Сулсрпослідовннк (—І) • Спільний знаменник • Сухостій (—)
 
Розділ 4. Рекомендації для стилю (Р)
Поведінка • Прийняття рішень • Упровадження • Створення команди • Управління персоналом • Управління змінами - Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль 
 
Розділ 5. Рекомендації для стилю (раЕі)  
Поведінка • Комунікація • Прийняття рішень ¦ Упровадження • Створення команди • Управління персоналом - Управління змінами - Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль (А)
 
Розділ 6. Рекомендації для стилів (раЕі) та (РаЕі)
Поведінка • Комунікація ¦ Прийняття рішень ¦ Упровадження ¦ Створення команди - Управління персоналом • Управління змінами Десять рекомендацій для керівника, у якого переважає стиль (Е)
 
Розділ 7. Рекомендації для стилю (раеі)
Поведінка • Комунікація • Прийняття рішень • Упровадження • Створення команди • Управління персоналом • Управління змінами • Найважливіші рекомендації для керівника, у якого переважає стиль (І).
 
Розділ 8. Порівняння управлінських стилів
Порівняння поведінки - Порівняння стилів комунікації ¦ Порівняння методів прийняття рішень • Порівняння підходів до впровадження рішення - Порівняння підходів до стоврення команди * Порівняння підходів до управління персоналом • Порівняння ставлення до змін
 
Розділ 9. Як поводитися з іншими
Комунікація • Як поводитися з (Р) — Виробником або Самотнім рейнджером • Як поводитися з (А) — Адміністратором або Бюрократом • Як поводитися з (Е) — Підприємцем або Підпалювачем - Як поводитися з (І) — Інтегратором або Супсрпослідовником • Підбиваючи підсумки
 
Розділ 10. Рекомендації щодо того, як поводитися з іншими
Як поводитися з (Р) • Як повадитися з (А) •
Як поводіггися з (Е) • Як повадитися з (І) • Висновки
 
Післямова
Подяки 
Примітки 
Бібліографія 
Про Іцхака Лдізеса 
Про Інститут Адізеса