Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало - Тони Салдана: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало

Why Digital Transformations Fail: The Surprising Disciplines of How to Take Off and Stay Ahead

Код: 2100016074
Купить Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало Тони Салдана
450 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Тони Салдана
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 334
Год 2021
ISBN 978-5-9614-3859-8
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало

Никто не сомневается в прорывной силе цифровых технологий. Любой компании, которая хочет быть успешной, необходимо становиться цифровой. Однако процесс цифровизации дается нелегко: 70% компаний терпят в этом деле неудачу.
 
Тони Салдана утверждает, что главная причина неудач в отсутствии четких целей и дисциплины. В своей книге он рассказывает о пятиступенчатой модели цифровой трансформации, благодаря которой вы сможете встроить изменения в ДНК вашей компании.
 
Цитаты
«Я искренне верю, что всякое изменение — это возможность, и если исходить из этого критерия, то цифровая трансформация представляет собой возможность исторического масштаба».
 
«Цифровые технологии освобождают людей от утомительного физического труда, давая им возможность приложить свои навыки в более прибыльных сферах. Как и в случае с любой новой могущественной технологией, всегда есть опасность ее разрушительного воздействия. Насколько будет превалировать положительная сторона „цифры“, зависит только от нас самих».
 
«Борьба за процветание в эпоху четвертой промышленной революции не будет легкой, но выиграть это сражение возможно. Мой опыт работы в Procter & Gamble показывает, что удручающая статистика в 70% провалов — не приговор. Нужно работать, ведь цель того стоит».
 
Для кого
Если вы — глава компании или собственник бизнеса, руководитель, менеджер команды; если вы считаете, что цифровые преобразования представляют собой главную задачу для нашего поколения и что вопрос не в том, меняться ли, а в том, как именно это делать; если вам любопытно узнать, как другие организации решали этот вопрос, — значит, эта книга для вас.
 
Об авторе
Тони Салдана
Признанный мировой лидер в бизнесе и технологиях. У Тони богатейший опыт по части цифровой трансформации. За 27 лет карьеры в Procter & Gamble он управлял и текущей деятельностью, и цифровой трансформацией службы GBS, а также IT-службами компании едва ли не в каждом регионе мира, а позже был президентом Global Shared Services и директором IT-подразделения.
Он занимал должность директора по информационным технологиям, заведовал приобретениями и отчуждениями активов, управлял передачей масштабных задач на аутсорс, создавал инновационные структуры, распространяющиеся на всю отрасль и коренным образом ее меняющие, разрабатывал новые бизнес-модели. В 2013 году был включен в список 100 лучших мировых профессионалов в области IT по версии Computerworld.
Сейчас Тони консультирует советы директоров и топ-менеджеров различных компаний по вопросам цифровой трансформации.
 
pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало

Предисловие
Введение
Как читать эту книгу
 
Часть I. Почему цифровые трансформации не дают результата и что можно с этим сделать
Глава 1. Как выжить в эпоху промышленной революции
Апокалипсис розничной торговли: признак четвертой промышленной революции
Как процветать в эпоху промышленной революции
Неспособность компании John Stephenson запустить трансформацию
Неспособность компании Studebaker выдержать процесс трансформации
Как не только запустить изменения, но и удерживать позиции в период промышленной революции
Применение методов успешной трансформации в Global Business Services компании P&G
Неожиданный ответ на вопрос о том, как запустить цифровую трансформацию и оставаться на шаг впереди
В заключение
 
Глава 2. Практики по переходу к трансформации пятой ступени
Контекст индустрии разделяемых сервисов
Цифровая трансформация: программа действий
Пятиступенчатая модель цифровой трансформации
Работать по-цифровому или существовать по-цифровому
Как добраться до ступени 5
Внедрение пятиступенчатой модели в практики компании
Чему могут нас научить успешные взлеты самолетов
Удивительные практики по успешному взлету и полету
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Часть II. Пять ступеней цифровой трансформации
Ступень 1. Основа
Глава 3. Приверженность и ответственность
Почему при цифровой трансформации так важны ответственность руководства и его приверженность идее
Решающая роль руководителей в ходе цифровой трансформации
Ответственный подход руководства Сингапура к достижению целей цифровой трансформации
Роль куратора в целеполагании и преодолении препятствий в ходе трансформации
Как P&G удается поддерживать лучшую систему планирования ресурсов предприятия
Почему руководители, приверженные стратегии, встречаются не так часто?
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Глава 4. Итеративное выполнение
Как применять итеративный подход к комплексным многопроектным программам
Почему провалился проект по созданию ультрасовременной багажной системы в аэропорту Денвера
Итеративный подход к цифровой трансформации
Значимость скорости и ускорения в цифровой трансформации
Скорость (быстрота внедрения инноваций) как показатель
Тогда почему далеко не все полагаются на скорость? И как это можно изменить?
Резюме
Чек-лист необходимых практик
Ступень 2. Обособленность
 
Глава 5. Чрезвычайные полномочия
Почему провалилась попытка внедрения метрической системы в США
Вираж газеты The Washington Post
Что такое чрезвычайные полномочия
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Глава 6. Точки приложения цифрового рычага
Точки приложения цифрового рычага в Netflix
Программа McDonald's по внедрению «новшеств»
Выявление точек приложения цифрового рычага
Резюме
Чек-лист необходимых практик
Ступень 3. Частичная синхронизированная трансформация
 
Глава 7. Модель эффективных изменений
Управление изменениями – главное слабое звено на ступени 3 трансформации
Почему мировой проект по решению «Проблемы-2000» оказался успешным?
Интеграция компании Gillette в корпорацию P&G
Как научиться видеть условия, в которых происходят изменения
Как научиться применять подходящую модель изменений
Наука управления иммунной системой организации
Почему при цифровой трансформации так важна «замороженная середина»?
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Глава 8. Достаточность стратегии
Достаточность портфеля инициатив цифровой трансформации
Театр инноваций – враг достаточности стратегии
Формула Alphabet/Google для создания достаточного набора трансформационных идей
Роль объема проектов в достаточности стратегии
Подход Virgin Group к внутреннему предпринимательству
NGS и достаточность стратегии
Резюме
Чек-лист необходимых практик
Ступень 4. Полноценная синхронизация
 
Глава 9. Цифровая реорганизация
На что похожа ваша IT-служба – на поршневой или газотурбинный двигатель?
Подход к реорганизации для IT-возможностей нового поколения
Создание IT-возможностей нового поколения посредством службы цифровых ресурсов
Рост цифровых возможностей персонала в масштабах организации
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Глава 10. Умение быть в курсе
Быть в курсе событий изменчивого цифрового мира
«Быть в курсе» – но в курсе чего?
Практики, помогающие быть в курсе событий в мире цифровых технологий
Резюме
Чек-лист необходимых практик
Ступень 5. Встроенность в ДНК
 
Глава 11. Аджайл-культура
Как маневренность компании Adobe помогает ей постоянно эволюционировать
Как аджайл-культура способствует перманентной цифровой трансформации
Zappos: как инновации, ориентированные на клиента, помогают компании удерживать лидерство
Культура адаптивности: почему усилия The New York Times по цифровой трансформации пошли прахом
SpaceX: как понятная и разделяемая всеми цель может стимулировать маневренность культуры
Практика создания аджайл-культуры: как быть на шаг впереди всех
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Глава 12. Выявление риска
Практика измерения риска и своевременного реагирования
Как в службе GBS в P&G интуитивно определяют риск
Почему предупреждающие сигналы игнорируют?
Как работать со страхами, инертностью и недооценкой
Резюме
Чек-лист необходимых практик
 
Часть III. Победа в цифровой трансформации
Глава 13. Трансформация службы NGS в P&G
Квест P&G по трансформации службы глобальных бизнес-услуг
Цифровая основа операционной деятельности
Проблема перехода
Резюме
 
Глава 14. Как преуспеть в цифровой трансформации
Цифровые технологии и возможность исторического масштаба
От возможности к успеху: очередная гонка
Цифровые технологии уравнивают шансы
Остальное зависит от вас
 
Приложение А. Чек-лист удивительных практик
Приложение Б. Как использовать пять самых быстрорастущих технологий
1. Искусственный интеллект
2. Интеллектуальная автоматизация процесса
3. Блокчейн
4. Роботы и дроны
5. Технологии специального назначения
Благодарности
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
Исцели свою жизнь ...
Луиза Хей

Книги автора/издательства

Комплект "Построение и тестиро ...
Александр Остервальдер, Дэвид Блэнд, Ив Пинье
Взрывной рост. Почему экспоненциаль ...
Салим Исмаил, Майкл Мэлоун, Юри ван Геест

Сегодня купили