kniga.biz.ua

PRO якості бізнес-асистента

Код: 2100025275
Купить PRO якості бізнес-асистента Петр Синегуб
380 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 4 дней

В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
80 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Петр Синегуб
Издательство Наш Формат
Cтраниц 208
Год 2024
ISBN 978-617-8277-54-3
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге PRO якості бізнес-асистента

Эта книга входит в Комплект книг Петра Синєгуба

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

Ми віримо, що успіх компанії залежить від керівника. А що як на бізнес прямо впливає й менш очевидна кандидатура — асистент? Першокласний помічник звільняє керівника від мікроменеджменту, і той може зосередитися на стратегічних завданнях бізнесу, а також отримує більше часу на родину й хобі. 
 
Але як стати таким асистентом і за якими критеріями керівникові добирати собі помічника? Автор пропонує 26 розділів — практичних кроків, як розвинути якості першокласного асистента. Від чітких домовленостей і долання конфліктів до презентацій, організації відряджень та планування графіків роботи.
 
ДЛЯ КОГО
Видання буде корисним асистентам та керівникам, які прагнуть перебувати у спільному інформаційному полі та мати однаковий погляд на посаду асистента.
 
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Ця книжка — чітка й послідовна інструкція. Для асистента — як стати PRO у своїй справі, для керівника — за якими критеріями вибрати не просто асистента, а «свою людину».
 
ПРО АВТОРА
Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнесспільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у семи українських і міжнародних бізнесах.
 
ЦИТАТИ
Головне — результат
Пам’ятайте: найімовірніше, ваш керівник мислить результатами. І якщо ви будете йому звітувати про завдання у форматі процесів, він швидко перестане вас слухати. Я сам «результатник», і коли асистент говорить мені про процес, ледве стримуюся. Можу не показувати цього чи навіть усміхатися, але всередині я буду палати. Здебільшого я, звісно, не витримую і негайно даю зрозуміти, що мені набридла ця безглузда розмова. Моя колишня асистентка, а потім керівниця HRвідділу інколи просила мене: «Ну хоч би вдайте, що все нормально, це ж жива людина». Але це складно, коли хтось каже мені: «Я весь день телефонував», якщо я запитував про конкретну кількість дзвінків і їхні підсумки.
 
Отримуйте завдання правильно
Але повірте: краще згаяти кілька хвилин на свої запитання, ніж неправильно виконати завдання та порушити весь робочий процес. Кажуть, про розум людини судять з її запитань. А про переваги асистента — з того, як він приймає завдання. Звісно, ще є сотні інших критеріїв першокласного асистента, та цей залишається одним із фундаментальних. 


pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление PRO якості бізнес-асистента

Передмова
Розділ 1 Домовляйтесь з керівником від першого ДНЯ
Розділ 2 Знайте свій РДС (Результат Діяльності Співробітника)
Розділ 3 Отримуйте завдання правильно
Розділ 4 Навчіться звітувати про завдання
Розділ 5 Ставте запитання правильно
Розділ 6 Контролюйте, як інші працівники виконують завдання керівника
Розділ 7 Розплануйте свій графік
Розділ 8 Плануйте графік керівника
Розділ 9 Визначте свої переваги за Адізесом і узгоджуйте їх із вимогами керівника
Розділ 10 «Прокачуйте» необхідні особисті якості
Розділ 11 Працюйте на вау-ефект
Розділ 12 Будьте завжди готові до незапланованих завдань
Розділ 13 Розвивайте в собі головні звички
Розділ 14 Знайте, де проявляти самостійність
Розділ 15 Ознайомлюйте всю команду з правилами керівника
Розділ 16 Навчіться створювати презентації
Розділ 17 Усувайте конфлікти
Розділ 18 Організовуйте переговори та супроводжуйте на них
Розділ 19 Взаємодійте з контрагентами у телефонному режимі
Розділ 20 Економте гроші компанії
Розділ 21 Умійте наймати персонал
Розділ 22 Знайте, як покращити роботу в компанії
Розділ 23 Постійно навчайтеся
Розділ 24 Правильно просіть про оплату навчання
Розділ 25 Поєднуйте роботу і сім’ю
Розділ 26 Знайте, як найкраще організувати робочу поїздку керівника
Висновок



Оставить свой отзыв:

Сегодня купили