Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google - Ласло Бок: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead

Купить Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google  Ласло Бок
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Ласло Бок
ISBN 978-5-9614-5037-8
Cтраниц 384
Год 2015
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Неизвестно
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії".

О книге
Информация о том, как работают с людьми в Google — из первых рук.

«Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга — манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников.

Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать.

Из книги вы узнаете, что:
Нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших;
Платить нужно «несправедливо»;
Нанимать стоит тех, кто умнее вас — даже если вам придется очень долго искать;
«Большие» данные надежнее, чем ваша интуиция;
Если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.

От автора
С тех пор, как я переступил порог компании, персонал Google разросся с 6 тыс. до почти 50, а офисы (их больше 70) имеются в более чем 40 странах мира. Журнал Fortune 5 раз называл Google «Лучшей компанией-работодателем» в США и много раз в странах по всему миру. По данным ресурса LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в Google; мы получаем ежегодно около 2 млн резюме от кандидатов с самым разным опытом и образованием со всех уголков земного шара. Из всех желающих Google принимает в год всего несколько тысяч, т. е. компания проявляет избирательность, в 25 раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон.

Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное в Google, стало для меня плаванием в бурных водах экспериментов и творчества. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние,
но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество.

Эта книга — рассказ о том, чему мы научились за последние 15 лет, а также о том, что сможете сделать вы, чтобы поставить человека во главу угла, изменив и свою жизнь, и свои лидерские позиции в ней.

Для кого эта книга
Для менеджеров, руководителей, HR-специалистов. 

Фишки книги
Бестселлер по версии New York Times
Книга №1 на Амазоне про корпоративную культуру
Входит в список 15 лучших бизнес-книг 2015 г. по версии Business Insider

Об авторе
Ласло Бок — вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась «лучшим работодателем» более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты.
Сам Ласло Бок был назван лучшим HR-руководителем 2010 года по версии профессионального издания HR Executive Magazine. До Google Ласло Бок работал в McKinsey & Company и занимал руководящий пост в General Electric. Он является членом совета директоров двух компаний — Agilone, Inc и Evolv, Inc. Бок изучал менеджмент в бизнес-школе Йельского университета.

Цитаты из книги
Правило найма
Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: «Нанимайте только тех, кто лучше вас».

Ожидания
Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общей миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людей и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс.

Руководство
У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

Прозрачность
Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения — скажем, по времени или деньгам, — скажите им. Откройтесь команде, дайте ей право голоса в определении направлений деятельности ее самой или всей компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть.

Обучение
Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники — те, кто учится, а профессионалы — те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях?

Пространство
Организуйте физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людей, посаженных в кабинки, — снесите стены между ними.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Предисловие. Кошмар кадровика 
Введение. Почему правила Google сработают и для вас
Глава 1. Как стать отцом-основателем 
Вы — основатель 
Глава 2. «Стратегия — служанка культуры» 
Глава 3. Лейк-Вобегон, где все новые сотрудники уровнем выше 
среднего 
Глава 4. В поисках лучших 
Глава 5. Не доверяйте чутью 
Глава 6. Отдайте лечебницу в руки пациентов
Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью 
и как с этим справляемся мы 
Глава 8. На разных концах шкалы, или «Два хвоста» 
Глава 9. Как создать самообучаемую систему 
Глава 10. Не нужно платить по справедливости 
Глава 11. Лучшее всегда бесплатно (ну, или почти)
Глава 12. Подталкивайте их слегка… или посильнее 
Глава 13. Не все так радужно 
Глава 14. С чего можно начать уже завтра 
Послесловие только для фанатов HR.
Как создать первую в мире команду People Operations
Правила работы  
Примечания 
Благодарности 
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Просто космос. Практикум по Agile-ж ...
Катерина Ленгольд

Книги автора/издательства

Сегодня купили