Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде - Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман: купить книгу в kniga.biz.ua

    Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

    Купить Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде  Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман
    516 грн
    Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман
    ISBN 978-5-9614-2140-8
    Cтраниц 311
    Год 2019
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

    О книге Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

    Цитата
    Задача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.
     
    О чем книга
    Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора. 
     
    Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения. 
     
    Почему книга достойна прочтения
    Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.
    Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.
    Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.
     
    Об авторах
    Карстен Линц — специалист по инновационной трансформации бизнеса.Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.
     
    Гюнтер Мюллер-Стивенс — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена.Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.
     
    Александр Циммерман — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена.Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.


    pdf Первые 30 страниц книги


    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

    Об авторах
    Соавторы
    Предисловие 
     
    ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС.МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 
    Примечания
    01 Последствия цифровизации и сервисизации
    «Фиджитал». Разрываясь между цифровой
    и физической ориентацией 
    «Гибриды». Разрываясь между ориентацией
    на услуги и продукты 
    Примечания 
    02 Оценка текущей бизнес-модели 
    Типы бизнес-моделей 
    Варианты радикальной трансформации 
    Примечания 
    03 От небольших изменений к радикальным переменам
    Возникновение концепции бизнес-модели 
    Применение динамического подхода
    Примечания
     
    ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 
    04 Изменение уровня охвата 
    Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата
    Переход к более узконаправленным моделям 
    Примечания 
    05 Изменение уровня кастомизации
    Переход к более кастомизированным бизнес-моделям 
    Переход к более стандартизированным бизнес-моделям 
    Примечания 
    06 Последовательность множественных радикальных изменений 
    Направление движения: диагональное или поэтапное
    Последовательность: изменения по часовой стрелке или против 
    Заключение и наблюдения
     
    ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 
    07 Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 
    08 Примеры компаний, радикально изменивших уровень
    кастомизации 
    09 Примеры компаний, последовательно осуществивших
    множественные радикальные изменения 
     
    ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 
    10 Решение проблем трансформационного лидерства 
    Трансформация распространенным или собственным
    инновационным способом
    Сосредоточьтесь на результатах и реализации
    Примечания
    11 Пособие по трансформации бизнес-модели 
    Этап 1. Где вы находитесь сегодня. 
    Этап 2. Где вы хотите оказаться. 
    Этап 3. Спланируйте путь трансформации 3
    Этап 4. Спланируйте действия


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Управление проектами ...
    Кори Когон, Джеймс Вуд, Сьюзетт Блейкмор
    Анатомические поезда ...
    Томас Майерс

    Книги автора/издательства

    В поисках совершенства: уроки самых ...
    Том Питерс, Роберт Уотерман
    Экономика впечатлений. Как преврати ...
    Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
    Правила менеджмента ...
    Ричард Темплар
    Искусство слияний и поглощений ...
    Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
    Решение проблемы инноваций в бизнес ...
    Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
    Бережливое производство. Как избави ...
    Джеймс Вумек, Дэниел Джонс