О книге Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.
Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
Оглавление Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем
Глава 2. Определение стратегических целей компании
Глава 3. Какова структура совокупного дохода?
Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов
Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?
Глава 9. Performance Review как необходимый компонент эффективной системы компенсации
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?
Глава 12. Ценность нематериальной мотивации
Глава 13. Эффективное управление сотрудниками
Глава 14. Управление изменениями
