О книге Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
Новая книга известных авторов — четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности.
Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров.
Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие
создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления.
Книга содержит множество конкретных примеров, порожденных опытом многих компаний, внедривших системы стратегического менеджмента.
Новая книга Р. Каплана и Д. Нортона будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
Оглавление Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
Глава 1. Синергия организации — источник экономической стоимости?
Глава 2. Стратегия и структура корпорации — исторический аспект
Глава 3. Синергия в рамках финансовой стратегии и стратегии отношений с клиеньами
Глава 4. Стратегическое единство внутренних процессов и обучения и роста: интегрированные стратегические направления
Глава 5. Стратегическое единство основного бизнеса компании и вспомогательных функций
Глава 6. Процесс “каскадирования”
Глава 7. Создание синергии с инвесторами
Глава 8. Интеграция внешних партнеров
Глава 9. Управление процессом создания стратегического единства
Глава 10. Полное стратегическое единство
Предметный указатель