kniga.biz.ua

Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review

On Business Model Innovation

Код: 2100016020
Купить Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review Коллектив авторов
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Коллектив авторов
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 170
Год 2021
ISBN 978-5-9614-3999-1
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам трансформации бизнес-модели.
 
Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом?
 
Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
 
Цитаты
«Создание бизнес‑модели очень похоже на написание новой истории. На каком-то уровне все новые истории представляют собой вариации старых, переработку универсальных тем, лежащих в основе всего человеческого опыта. Точно так же все новые бизнес‑модели являются вариациями с точки зрения цепочки создания ценности, лежащей в основе всех предприятий».
 
«Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента — подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время».
 
«В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес‑модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной».
 
Для кого
Для генеральных директоров, собственников компаний, топ-менеджеров и руководителей.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review

Почему нужна бизнес-модель. Джоан Магретта
Красивая история
Привязка истории к цифрам
Два важнейших теста
А как же стратегия?
Одной эффективной модели недостаточно
Обновление бизнес-модели. Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен, Хеннинг Кагерманн
Бизнес-модель: определение
Как создаются самые эффективные модели
Время для внедрения новой бизнес-модели
Как Dow Corning сошел со своего пути
Когда ваша бизнес-модель в опасности. Интервью Сары Клифф с Ритой Гюнтер Макграт
Четыре подхода к обновлению бизнес-модели. Каран Гиротра, Сергей Нетесин
Какой набор товаров или услуг необходимо предложить?
Когда вы должны принимать ключевые решения?
Кто принимает лучшие решения?
Почему ответственные лица делают тот или иной выбор?
Революционная бизнес-модель. Стелиос Кавадиас, Костас Ладас, Кристоф Лок
Как работают бизнес-модели
Шесть ключей к успеху
От инноваций к трансформации
Healx: анализ примера из практики
Конкуренция с бесплатным продуктом. Дэвид Брайс, Джеффри Дайер, Нил Хэтч
Оценка угрозы
Стоит ли отвечать и когда это делать
Предложите бесплатный продукт лучшего качества
Переосмысление подхода на основе центров прибыли
Почему бережливый стартап меняет всё. Стив Бланк
Главный изъян идеального бизнес-плана
Режим невидимки уходит в прошлое
Создание предпринимательской, инновационной экономики
Новая стратегия для компании XXI века
Как найти платформу в своем продукте. Андрей Хаджиу, Элизабет Олтман
1. Открытость для сторонних компаний
2. Подключение клиентов
3. Подключение продуктов для подключения клиентов
4. Предоставление многосторонней платформы
Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила. Маршалл ван Альстайн, Джеффри Паркер, Сангит Пол Чаудари
От воронки к платформе
Сила сетевых эффектов
Как платформы меняют стратегию
Когда одной бизнес-модели недостаточно. Рамон Касадесус-Масанелл, Хорхе Тарсихян
Как взаимосвязаны три модели LAN
Сложности управления несколькими моделями
Отличие дополнения от замещения
Помощь неимущим в мире богатых. Мухаммед Юнус, Фредерик Дальсас, Давид Менаске, Бенедикт Фавр-Тавиньо
Модель
Скрытые выгоды
Как сделать модель работоспособной
Об авторах


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Що ми накоїли ...
Алекс Финли
Білий Зуб ...
Джек Лондон
Білий Зуб (міні) ...
Джек Лондон
The tragedy of Romeo and Juliet ...
Уильям Шекспир
Уяви мене ...
Тахира Мафи
Аутсайдери ...
Сьюзен Элоиза Хинтон

Сегодня купили