Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

Код: 7600

Книга снята с продажи

Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard

Автор	Майкл Уоткинс
Издательство	Наш Формат
Cтраниц	248
Год	2017
ISBN	978-617-7513-90-1
Обложка	твердая
Язык	Украинский
Формат	60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

ТЕМАТИКА

Саморозвиток, кар’єра, бізнес, менеджмент.

ПРО КНИЖКУ

Перехід на нове робоче місце — чудовий шанс реалізувати свій потенціал і вибудувати для себе іншу стратегію поведінки. Та водночас це й вирішальне випробування: деякі помилки під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати вам кар’єри.

У книжці «Час пішов…» покроково описано процес переходу на нову посаду й імовірні труднощі на цьому шляху. Для покращення розуміння та закріплення ідей кожен розділ містить практичні поради, чек-ліст і систему самооцінювання. Завдяки цьому ви зможете виробити вміння швидко й ефективно адаптуватися на новому робочому місці. Саме це є запорукою подальшого успіху та кар’єрного зростання в будь-яких перехідних періодах і на будь-яких рівнях.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА

Для кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. «Час пішов…» — універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня.

ПРО АВТОРА

Майкл Воткінс — викладач курсу «Лідерство й організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.

ВІДГУКИ ПРО КНИЖКУ

«Час пішов…» — біблія з освоєння працівників на новій посаді.

Economist

Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади.

Forbes

Цінна книжка для лідерів, які беруться за нову, вирішальну для них роль, коли перші враження важать дуже багато, а кожне слово чи вчинок можуть схилити шальки терезів на чиюсь користь.

TD Мagazine

ЦИТАТИ

Про ефективне делегування

Складність і неоднозначність проблем, які вам доведеться вирішувати, зростатимуть із кожним підвищенням. А значить, щоразу доведеться переглядати обсяг функцій, які ви делегуватимете. Рівень посади не має значення — принципи ефективного делегування завжди ті самі: створити команду професіоналів, яким ви довіряєте, встановити цілі та способи оцінювання досягнень, перетворити глобальні цілі на конкретні завдання для ваших безпосередніх підлеглих, надаючи їм потрібну підтримку в процесі виконання.

Про правило успішного переходу

Найперше правило успішного переходу — швидко навчатися. Ефективне навчання дасть вам базові знання, потрібні для складання плану на перші 90 днів. Отже, важливо визначитися з тим, що саме потрібно знати про вашу нову організацію, і здобути цю інформацію якомога швидше. Що раціональнішим і результативнішим буде процес навчання, то швидше ви закриєте слабкі місця. Ви зможете передбачити потенційні проблеми й обійти їх. Що швидше ви рухатиметеся вгору дорогою знань, то раніше почнете ухвалювати вдалі ділові рішення.

Про вміння домовлятися

Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.

Про створення власної команди

Хоч підібрати правильні кадри й дуже важливо, але це ще не все. Вам доведеться оцінити членів команди (безпосередніх підлеглих та решту), щоб забезпечити потрібні кадрові перестановки. Після чого скласти план залучення нових кадрів і найефективнішого розміщення на посадах тих людей, що залишаться. Однак і цього недостатньо. Вам доведеться підтягувати й мотивувати членів команди, скеровуючи їх у бажаному напрямку. І нарешті, треба впроваджувати нові процеси з метою заохочення командної роботи.

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

Вступ. ПЕРШІ 90 ДНІВ
Чому перехідний період є вирішальним. Як новому керівнику ефективно приступити до виконання обов’язків.
Як набути навичку успішної адаптації на новій посаді.
Як оцінити ризики перехідного періоду.

Розділ 1. ГОТУЙТЕСЯ
Чому ми так часто чіпляємося за старий досвід.
Як підготуватися до виконання обов’язків на новій посаді.
Підвищення і вступ до нової організації: основні виклики.
Улюблені завдання і слабкі місця

Розділ 2. ПРИСКОРТЕ НАВЧАННЯ
Навчання як інвестиція. Спланувати навчальний процес.
Де знайти інформацію. Структурні методи навчання

Розділ 3. ОБЕРІТЬ СТРАТЕГІЮ, ЩО ВІДПОВІДАЄ СИТУАЦІЇ
Пастки безальтернативного мислення. Правильний діагноз в основі правильної стратегії.
Типи перехідних ситуацій згідно з моделлю STARS.
Портфельний аналіз на основі моделі STARS: тепер ви готові очолити зміни

Розділ 4. БАЖАЄТЕ УСПІХУ - ВЧІТЬСЯ ДОМОВЛЯТИСЯ
Як побудувати конструктивні відносини з новим шефом.
Матриця п’яти головних тем. Визначитися і очікуваннями.
Дійти згоди щодо діагнозу ситуації.
V, шановити правила комфортної співпраці.
Домовитися при ресурси. Затвердити план на перші до днів

Розділ 5. ОБОВЯЗКОВО ДОБИВАЙТЕСЯ РАННІХ ПЕРЕМОГ
Як уникнути типових помилок. Виділити найголовніше.
Створити переконливе бачення. Працюйте на власний авторитет.
Покращити результативність організації: перші кроки.
Зміни в режимі «плануй-і-впроваджуй» чи колективне навчання?

Розділ 6. ГАРМОНІЗУЙТЕ КОРПОРАТИВНУ АРХІТЕКТУРУ
Керівник як творець організаційної архітектури.
Знайти першопричини низької результативності.
Узгодити стратегію, структуру, системи, професійні кваліфікації й культуру

Розділ 7. СТВОРІТЬ ВЛАСНУ КОМАНДУ
Ви отримали готову команду: як перебудувати її?
Вирішувати поточні завдання й працювати на перспективу: це можливо?
Формувати команду в руслі перебудови організаційної архітектури.
Упроваджувати нові процеси в команді

Розділ 8. БУДУЙТЕ АЛЬЯНСИ
Чи достатньо для впливу обійняти високу посаду?
Без чиєї підтримки не обійтися? Виявити вектори впливу.
Хто на кого покладається при ухваленні рішень?
Задавати діапазон варіантів і знімати конфлікт інтересів

Розділ 9. УПРАВЛЯЙТЕ СОБОЮ
Як керівники потрапляють у хибні кола. Три «кити» особистої ефективності.
Заводьте корисні звички.
Будуйте мережу консультантів та радників

Розділ 10. СПРИЯЙТЕ ШВИДКІЙ АДАПТАЦІЇ ІНШИХ
Чому так мало компаній застосовують системи прискорення адаптації.
Чим корисна для компанії єдина модель.
Єдина модиль як інструмент побудови команди, управлінського розвитку,

інтеграції при поглинаннях і плануванні управлінських кадрових змін

Оставить свой отзыв:

Имя

Отзыв