Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд

Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд

Автор   Дэвид Аакер
Год издания  2011
Издательство  Питер
Язык  Русский
Страниц  352
ISBN  978-5-459-00751-0
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают

   рекомендуем
цена: 0.00 грн.

Аннотация издательства

Книги "Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд" НЕТ В НАЛИЧИИ

Всемирно известный гуру брендинга Дэвид Аакер советует, как устранить конкуренцию и стать лидирующим брендом на вашем рынке.
 Эта новаторская книга определяет концепцию актуальности бренда: характеристики, определяющие его силу, возможности для продвижения, барьеры для конкурентов. На примере ведущих компаний, таких как IKEA, Zara, H&M, Toyota, Yamaha и других, автор показывает, как сделать вашу марку доминирующей в сегменте и оставляя конкурентов не у дел. 

Ключевые моменты издания: когда управляете товаром в новом сегменте, обращайтесь с ним, как будто это уже бренд; если вы не можете производить то, что хотят потребители, или теряете момент и заметность — ваш бренд становится неактуальным; создание барьеров для конкурентов поддержкой инноваций. 
Вместо того, чтобы быть лучшим, будьте единственным брендом в вашей нише, делая конкурентов не актуальными.

Целевая аудитория: Маркетологи, бренд-менеджеры, специалисты по рекламе и PR, коммерческие директора, управляющие компаниями, директора по развитию.

Информация об авторе: Дэвид Аакер - Профессор, специалист в области маркетинга, рекламы и брендинга. Преподает маркетинговые стратегии в бизнес-школе университета штата Калифорния, Беркли. Консультирует ведущие американские и европейские компании, выступает с лекциями в США, Европе, Азии. Сфера научных интересов - стратегия, тактика, создание и управление ценностью брендов. Автор более 80 статей в ведущих американских журналах по маркетингу и рекламе, в частности Harvard Business Review, Journal of Marketing, Journal of Advertising. За выдающиеся достижения в области маркетинга неоднократно удостаивался наивысших наград от Американской ассоциации маркетинга. Книги "Создание сильных брендов", "Управление ценностью бренда", "Лидерство брендов" стали в США бестселлерами.

 Преимущества: - всемирно известный автор - учитывает современную ситуацию в мировом бизнесе - масса примеров известных компаний

Оглавление

    Предисловие   10
     
    Как победить в борьбе за актуальность бренда   17
    Пивоваренная промышленность Японии 18
    Появление «Asahi Super Dry»  18
    Появление «Kirin Ichiban»  20
    «Сухая» подкатегория получает новый заряд энергии  20
    Появление хаппосю  21
    Компьютерная индустрия США  22
    Как обеспечить предпочтение бренда  25
    Модель актуальности бренда  28
    Определение актуальности   29
    Создание новых категорий или подкатегорий  33
    Континуум инноваций   35
    Уровни актуальности  40
    Новые проблемы брендов  40
    Преимущество первого хода  45
    Драйверы тенденций  47
    Отдача от инвестиций  48
    Исследование финансовых результатов  49
    Исследования новых товаров  51
    Данные о воспринимаемой инновационности  52
    Создание новых категорий или подкатегорий — четыре проблемы  52
    Сравнение модели актуальности бренда с другими моделями  55
    Что дальше  56
    Основные выводы  57
    Вопросы для обсуждения  58
     
    2. Актуальность бренда. Категоризация, фрейминг,
    отсеивание и измерение  59
    Категоризация  60
    Как осуществляется категоризация  60
    Приобретение статуса эталона  62
    Как категоризация влияет на обработку информации и отношение  63
    Перекрывающиеся наборы категорий   64
    Фреиминг   65
    Эмпирические подтверждения   67
    Масштаб предложения — добавление новых вариантов  70
    Какой фрейм побеждает?   72
    Рассмотрение набора альтернатив как этап отсеивания  73
    Измерение актуальности  75
    Основные выводы  77
    Вопросы для обсуждения  78

    3.  Изменение ландшафта розничной торговли   79
    Muß  81
    IKEA 83
    Zara  84
    Н&М  86
    Best Buy  86
    Whole Foods Market   91
    История Subway   95
    Zappos   97
    Основные выводы   102
    Вопросы для обсуждения   103

    4.  Динамика рынка автомобильной промышленности   105
    Гибрид «Prius» компании Toyota   106
    История Saturn   114
    Мини-вэн Chrysler   117
    «Nano» компании Tata   121
    «Yugo»   124
    Enterprise Rent-A-Car   125
    Zipcar.   128
    Основные выводы  129
    Вопросы для обсуждения   131

    5. Пищевая промышленность адаптируется   133
    Споры о жирах   135
    Роли ученых и гуру   135
    Роль государства   137
    Печенье Nabisco   139
    Низкокалорийное мороженое фирмы Dreyer's   141
    «Olestra» компании P&G   144
                От жиров к здоровью     146
    General Mills и тенденции к здоровому питанию  147
    « Healthy Choice»   152
    Основные выводы   157
    Вопросы для обсуждения   158

    6.  Нахождение концепций   159
    Apple   159
    Разработка концепции   166
    Неудовлетворенные потребности   166
    Организационная креативность   168
    Источники концепций  170
    Неудовлетворенные потребности, сформулированные покупателем   172
    Этнографическое исследование    174
    Наблюдение    177
    Нахождение новых, непредусмотренных вариантов применения   178
    Партнерство с покупателями при разработке концепции   179
    Потребности непокупателей    180
    Тенденции рынка   182
    Глобальная реверсивная инновация   183
    Открытая инновация    184
    Рассмотрение ролевых моделей   186
    Анализ конкурентов — поиск благоприятных возможностей   187
    Концепции, стимулируемые технологией   188
    Использование активов и способностей    189
    Рассмотрение определений категории или подкатегории   191
    Ранжирование результатов анализа    191
    Основные выводы    194
    Вопросы для обсуждения    194

    7.  Оценка    195
    Электросамокат «Segway»  195
    Оценка: выбор победителей   198
    Есть ли рынок, или Насколько реальна данная возможность?    200
    Оценка тенденции   201
    Представление концепции в розовом свете   205
    Представление концепции в мрачном свете   206
    «Рынок слишком мал»  209
    Тестирование и изучение  210
    Знание предложения ценности  211
    Можем ли мы конкурировать и побеждать? 212
    Соответствует ли предложение стратегии?   213
    Создает ли предложение синергизм?   214
    Будет ли фирма поддерживать усилия?   215
    Можно ли создать предложение?   216
    Может ли предложение быть доставлено на рынок?   216
     Имеет ли предложение перспективы?   217
    Привлекательность условий для роста   217
    Стратегии конкурентов    218
    Барьеры для проникновения   219
    За пределами дилеммы «быть или не быть» — портфель концепций   220
    Основные выводы    221
    Вопросы для обсуждения   221
     
    8. Определение категории или подкатегории и управление ею   223
    Salesforce.com  224
    Определение новой категории или подкатегории   229
    Функциональные выгоды предложения   234
    Характеристики или выгоды   234
    Объединение выгод   236
    Правильный функциональный дизайн   237
    Эстетически привлекательный дизайн   237
    От компонентов к системам   238
    Вовлечение покупателя   240
    Предложения, кастомизированные для сегментов   241
    Тесная связь с покупателем   242
    Значительное снижение цены   243
    Предложения по премиальной цене   244
    Предложения нового поколения   245
    Новое применение или новый вид деятельности   246
    Расширение пространства конкуренции   247
    Взаимоотношения между покупателем и брендом за пределами
    Предложения   248
    Общие интересы   248
    Индивидуальность   250
    Увлеченность 251
    Ассоциации с организацией   251
    Корпоративные социальные программы   252
    Категории и подкатегории: сложность и динамика   253
    Управление категорией или подкатегорией   254
    Создание культуры для поддержки реализации   254
    Стать эталоном   255
    Стимулирование слухов    256
    Создайте защитников    257
    Управлять инновацией   258
    Основные выводы   259
    Вопросы для обсуждения   260
     
    Создание барьеров. Поддержание дифференциации   261
    «Disklavier» фирмы Yamaha   262
    Создание барьеров для конкурентов   266
    Инвестиционные барьеры    268
    Собственная технология или способность   268
    Реализация идеи — выполнение обещания   268
    Масштаб операций  269
    Воспринимаемая ценность бренда   271
    Сети бренда   272
    Лояльность к бренду   273
    Обладание очевидной выгодой или выгодами  274
    Придание аутентичности    274
    Придание хорошо заметного правдоподобия  276
    Стать движущейся целью   277
    Нахождение фирменного отличительного свойства   278
    Взаимоотношения с покупателями    280
    Обогащение бренда дополнительными ассоциациями   281
    Вовлечение покупателя 281
    Придание бренду энергии  283
    Связать бренд с категорией или подкатегорией   284
    Основные выводы  285
    Вопросы для обсуждения   285
     
    10  Приобретение и сохранение актуальности в условиях
    динамичных рынков   287
    WalMart   288
    Как избежать потери актуальности   291
    Актуальность товарной категории или подкатегории   292
    Стратегии актуальности категории или подкатегории   294
    Держаться за привычное   295
    Перепозиционирование бренда   296
    Достижение паритета   296
    Перепрыгивание через инновацию   298
    Изъятие инвестиций или уход   299
    Выбор правильной реакции   300
    Энергия актуальности   300
    Придание энергии бизнесу  301
    Создание брендированного источника энергии   303
    Приобретение актуальности — история Hyundai   309
    Проблемы Hyundai  309
    Проблемы обретения актуальности   311
    Основные выводы   313
    Вопросы для обсуждения   313
     
    11. Инновационная организация   315
    История GE  316
    Инновационная организация   319
    Избирательное использование благоприятных возможностей  321
    Предпринимательская культура   322
    Внешняя ориентация   323
    Как избежать «силосной ловушки»   324
    Стратегический дрейф   325
    Динамическая стратегическая приверженность   326
    Лидерство   327
    Одержимость исполнения   328
    Непрерывное усовершенствование  329
    Создание существенной и трансформирующей инновации   329
    Стратегическое упрямство   330
    Общеорганизационное распределение ресурсов   331
    Предубеждение против нового бизнеса   332
    Венчурный капитал   334
    Команды специального назначения   335
    Централизованное распределение ресурсов   336
    Стратегическое сдерживание идей   337
    Основные выводы  338
    Вопросы для обсуждения   338
    Эпилог. Инь и ян в борьбе за актуальность   339
    Ссылки   343
     
     

Оставить отзыв о книге "Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд", Дэвид Аакер

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Брендинг: курс молодого бойца

Брендинг: курс молодого бойца
Перция В. М.
Купить Брендинг 101. Университет Трампа

Брендинг 101. Университет Трампа
Секстон Дон
Купить Создание сильных брендов

Создание сильных брендов
Аакер Дэвид



    Google+


Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+