О книге 100% практического бюджетирования. Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования"
Книга 3 «Финансовая модель бюджетирования» посвящена методическому аспекту бюджетирования, не проработав который бюджеты либо вообще не будут составляться либо будут составляться некачественными и не применимыми на практике. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования и консолидации, корректировки и согласования бюджетов, а также подготовки фактической информации и проведении план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того, чтобы система бюджетирования работала ее необходимо обеспечить информацией как плановой так и фактической. Принципы получения плановой и фактической информации различаются и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Не сформировав учетную политику компании, которая должна быть в доступной форме донесена до всех менеджеров, принимающих решения на основе бюджетов, компания может допускать серьезные ошибки. По мимо того, чтобы все бюджеты в срок были наполнены нужной информацией, данную информацию нужно уметь правильно интерпретировать, а для этого нужно понимать принципы, на основе которых она была получена. Это относится и к фактической и к плановой информации. Также в этой книге рассматриваются вопросы автоматизации бюджетирования. Наличие методики бюджетирования в компании это несомненно большой плюс, но для того, чтобы она эффективно работала ее необходимо автоматизировать.
Автоматизация позволит увеличить эффективность и скорость расчетов всех бюджетов, а также обеспечит необходимой информацией для проведения план-фактного анализа исполнения бюджетов.
Оглавление 100% практического бюджетирования. Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования"
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
Простые сложные финансовые модели
Лучше интегрированная, чем сложная
Основные принципы финансового моделирования
Шаблонные (стандартные) финансовые модели бюджетирования
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ИХ ФОРМАЛИЗАЦИЯ
Модель есть, а описания нет
Информационное поле системы бюджетирования
Блок-схемы формирования бюджетов
Управленческий цикл финансовой модели (методика планирования, учета и анализа исполнения бюджетов)
Описание управленческой учетной политики компании
РАЗДЕЛ 3. МОДЕЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ
От мероприятий бюджетам
Как «сэкономить» на бюджетах
Модель бюджетирования продаж
Модель бюджетирования коммерческих расходов
Модель бюджетирования производства
Модель бюджетирования производственных расходов
Модель бюджетирования закупок
Модель бюджетирования складирования
Модель бюджетирования оплаты труда
Модель бюджетирования транспортных расходов
Модель бюджетирования административных расходов
Модель бюджетирования налогов
РАЗДЕЛ 4. МОДЕЛИ БЮДЖЕТОВ ПРОЕКТОВ
Модели бюджетирования текущих проектов
Модели бюджетирования инвестиционных проектов
РАЗДЕЛ 5. МОДЕЛИ БЮДЖЕТОВ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО)
Принцип матрешки
Модель бюджета отдела маркетинга
Модель бюджета отдела розничных продаж
Модель бюджета производственной дирекции
Модель бюджета отдела снабжения
Модель бюджета транспортного отдела
Модель бюджета склада/распределительного центра
Модель бюджета выделенного подразделения
РАЗДЕЛ 6. МОДЕЛИ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ
Модель бюджетирования доходов и расходов
Модель бюджетирования движения денежных средств
Модель бюджетирования по балансовому листу
Особенности финансового моделирования в группе компаний
РАЗДЕЛ 7. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Кто должен знать учетную политику компании
Двойной стандарт
Учет и учетная политика
Инвестиционная мусорная корзина или «зачистка» прибыли
Доходы и расходы
Активы и пассивы
Финансово-экономические показатели операционных бюджетов
РАЗДЕЛ 8. ПОДХОДЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Различия в подходах к автоматизации планирования комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
ГЛОССАРИЙ
ЛИТЕРАТУРА
В ПОМОЩЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ
