О книге
Это книга о том, как запустить стартап в сфере IT и сделать его успешным.
Вячеслав Семенчук, предприниматель, основатель успешных IT-стартапов, в своей книге рассказывает о многих нюансах создания бизнеса:
о юридических тонкостях и специфике IT-бизнеса;
о создании и проверке бизнес-модели и поиске людей для создания сильной команды;
о работе со СМИ;
о привлечении инвестиций;
о том, как развить и удержать бизнес;
об успешной продаже готового бизнеса.
Книга будет полезна не только тем, кто открыл или собирается открывать IT-бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор уверен: если вы хотите начинать свое дело, самое лучшее время для этого — сейчас. Нет идеи? Ищите прямо сейчас. Есть идея? Тестируйте ее прямо сейчас. Идея востребована? Начинайте делать прототип прямо сейчас.
От автора
Перед вами самая понятная книга о стартапах. Когда вы ее прочтете, то поймете, что бизнес не так сложен, каким может показаться сначала, и самое главное — будете знать, что делать, чтобы запустить собственный стартап и превратить его в прибыльный бизнес, а возможно, и успешно продать его за десятки миллионов долларов.
Для кого эта книга
Это книга для предпринимателей, фрилансеров, студентов и наемных работников. Особенно для тех, кто работает или делает бизнес в сфере IT.
Фишки книги
Как запустить успешный стартап
Вся кухня IT-бизнеса
Советы и история успеха известного предпринимателя
Об авторе
Предприниматель. Окончил МИИТ, где занимался, в частности, вопросами защиты доменных имен. Занимается консультированием и обучением молодых бизнесменов в рамках проекта semenchuk.com. Основатель стартапа My-Apps.com — интуитивно понятного конструктора мобильных приложений, который привлек более 1,5 миллиона долларов венчурных инвестиций и сейчас активно развивается, и стартапа life-pay.ru, который привлек 2,6 миллиона долларов инвестиций на посевной стадии. Стартап LifePay продан европейской компании за 7,5 миллиона долларов. В 14 лет стал совладельцем дизайн-студии MoscowDesign, которую в 18 лет успешно продал. В 21 стал сооснователем арт-бюро Creators, которое входит в топ-20 веб-студий России.
Цитаты из книги
Может каждый
Моя цель — доказать вам, что вы можете стать тем, кем хотите, особенно если хочется стать основателем успешного IT-проекта. Многие успешные, богатые и знаменитые люди не уверены в себе. Как у них получилось? Они просто делали вид, что уверены.
Freemium
Хотите больше возможностей, чем дает бесплатный аккаунт? Платите деньги. Такая бизнес-модель называется «freemium», от соединения двух английских слов free (бесплатный) и premium (улучшенный). Freemium обосновано считают самой эффективной бизнес-моделью.
KPI стартапа
Чем больше показателей вы отслеживаете, тем точнее и проще определить ключевые показатели эффективности стартапа (KPI*) и динамику их изменения. Ключевые показатели дают возможность рассчитать реальную и (или) потенциальную прибыльность бизнеса.
Что считать?
Стоимость привлечения одного платного пользователя, какую вы можете себе позволить, при которой пользователя целесообразно привлекать. Чтобы узнать ее, нужно разделить стоимость всех расходов на маркетинг и продажи на количество всех пользователей: и платных, и бесплатных.
Идеальный продукт
«Единственным разумным человеком был мой портной. Он каждый раз заново снимал с меня мерку» — сказал Бернард Шоу. Поступайте, как умный портной: проверяйте и фиксируйте малейшие изменения в клиентах (в их поведении), чтобы сделать максимально востребованный продукт.
Проще простого
Как говорит Эрик Рис, исходя из своего богатого опыта, «парадокс в том, что часто легче заработать деньги или приобрести другие ресурсы, когда у вас ноль доходов, ноль клиентов и вы никуда не движетесь, чем когда у вас есть небольшие доходы, немного клиентов и бизнес хоть как-то растет».
Глава 1. Бизнес как образ жизни
Глава 5. Как проверить бизнес-модель?
