Большая игра в бизнес - Джек Стэк, Бо Бёрлингем: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Большая игра в бизнес

The Great Game of Business: The Only Sensible Way to Run a Company

Код: 4807
Купить Большая игра в бизнес  Джек Стэк, Бо Бёрлингем
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Бо Бёрлингем, Джек Стэк
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Год 2014
Обложка Неизвестно
Язык Русский

О книге Большая игра в бизнес

О книге
Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых.

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

Для кого эта книга
Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.

Фишки книги
Входит в топ Amazon.com
Рекомендует Джим Коллинз
Концепция открытого менеджмента

Об авторах
Джек Стэк в начале 1980-х возглавил Springfield Remanufacturing Corporation, компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции «open-book» менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало 1992-го года. Обладатель награды «Business Enterprise Trust Award». Регулярно выступает в разных городах США с лекциями по менеджменту.

Бо Бёрлингем — главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc., автор книги «Небольшие гиганты». Его статьи публиковались в Esquire, Harper’s, Boston Magazine и других ведущих изданиях.

Цитаты из книги
Неверный подход
Многие бизнесмены считают, что, поскольку они рискнули всем, именно они и заслуживают вознаграждения. Инвестор, вложивший тысячу долларов, получает 2,9 миллиона долларов, а рабочий, отдавший компании тридцать три года своей жизни, получает только зарплату? Это и есть негативная сторона капитализма.

Бизнес как игра
Самый эффективный способ ведения бизнеса — предоставить сотрудникам право голоса в вопросах управления и долю в финансовых результатах, хороших или плохих. Придерживаясь этого принципа, мы превращаем бизнес в игру, и в нее может играть каждый сотрудник. Это позволяет пробудить у всех желание выиграть.

Ученье — свет
Если у вас работают люди, которые знают, как делать деньги, — вы будете побеждать. Но чтобы поднять сотрудников до такого уровня, их нужно обучать. Вы должны объяснить им, почему важно получать прибыль и создавать денежный поток, а затем сделать так, чтобы они сосредоточились на выполнении этих задач.

Совет всем менеджерам
Для того чтобы заслужить доверие, нужно показать людям, что вы обычный человек, а не божество. Пытаясь быть идеальными и решать все проблемы в одиночку, вы вводите людей в заблуждение, притом что для вас было бы гораздо лучше справляться с трудностями вместе с теми, кто работает рядом с вами.

Ошибка руководителей
Многим менеджерам свойственна привычка фокусироваться на негативе. Они склонны остро реагировать на любой промах и не замечают всего того, что идет как надо. Но если фокусироваться исключительно на негативных моментах, это лишит людей мотивации и разрушит вашу организацию.

Пробудите чувство гордости
Чтобы люди чувствовали себя победителями, они должны гордиться собой и своей работой. Без этого победа невозможна, как невозможно и чувство собственника. Человек испытывает гордость, если ему небезразлично то, чем он занимается, если он получает удовольствие и испытывает истинное удовлетворение от своего дела.

pdf Предисловие
pdf Глава 1. Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Большая игра в бизнес

Предисловие партнера издания 
Предисловие ко второму изданию 
Действительно ли система работает или это просто
рекламный трюк? 
Глава 1. Почему мы учим людей тому, как зарабатывать
деньги 
Глава 2. Мифы о менеджменте 
Глава 3. Чувство победы 
Глава 4. Общая картина
Глава 5. Открытое управление
Глава 6. Установление стандартов 
Глава 7. Премии вместо похвал 
Глава 8. Создание плана Игры 
Глава 9. Большой сбор 
Глава 10. Компания собственников 
Глава 11. Высший уровень мышления 
Глава 12. Самый главный закон бизнеса.
Обращение к менеджерам среднего звена 
Включайтесь в игру: пособие по «Большой игре в бизнес» 
Введение 
Часть I. «Большая игра в бизнес»: история успеха 
Часть II. Краткий обзор принципов и методов
«Большой игры в бизнес» 
От авторов 
Об авторах


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
Ускоряйся! Наука DevOps : Как созда ...
Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким
Комплект "Играем в йогу" ...
Лорена Паджалунга, Анна Ланг

Книги автора/издательства

Огилви о рекламе ...
Дэвид Огилви
Дизайн привычных вещей ...
Дональд Норман

Сегодня купили