Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно - Брюс Тулган: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 7229)
kniga.biz.ua

Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно

Its Okay to Be the Boss: The Step-by-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need

Купить Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно Брюс Тулган
270 грн
Есть на складе

В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Брюс Тулган
Издательство Наш Формат
Cтраниц 176
Год 2023
ISBN 978-617-8120-37-5
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно

Книжка «Бути босом — легко» — черговий бестселер відомого американського експерта з лідерства та управління Брюса Тулґена.
 
ПРО КНИЖКУ
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?
 
Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
 
ДЛЯ КОГО 
Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх.
 
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА 
Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних управлінців — епідемію неефективного менеджменту: керівник лишає підлеглих сам на сам із роботою, втручаючись тільки коли виникають проблеми. Натомість автор пропонує підходи, як стати сильним менеджером. Тим, який чітко озвучує свої очікування підлеглим, регулярно отримує і аналізує зворотний зв'язок, вчасно виправляє помилки підлеглих і оперативно винагороджує їх за успіхи.
 
ПРО АВТОРА
Брюс Тулґен — визнаний експерт із лідерства та управління, автор бізнес-бестселерів. Засновник та керівник компанії RainmakerThinking, яка спеціалізується на дослідженнях з менеджменту та корпоративному навчанні. Видання Management Today назвало Брюса Тулґена гуру менеджменту, а експерти рейтингу бізнес-мислителів Thinkers 50 — новою зіркою. Публікувався в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Викладає в Єльському університеті. 

ВІДГУКИ
Якщо ви хочете досягти успіху, я наполегливо рекомендую вам робити це «шляхом Тулґена». 
Генерал Денніс Дж. Реймер (у відставці), начальник штабу армії США (1995-1999)
 
Добре керувати підлеглими — це навичка, а не мистецтво. Брюс Тулґен зрозуміло пояснює всі важливі техніки, які допоможуть стати ефективним менеджером. 
Пітер Каппеллі, професор Вортонської бізнес-школи, письменник
 
ЦИТАТИ
Про керівництво
Якщо ви — начальник, то саме ви відповідаєте за те, щоб переконатись, що все йде гаразд. Ви маєте впевнитись, що робота виконується добре й швидко протягом усього дня. Якщо ви — начальник, то працівники найперше звертаються до вас, коли їм щось потрібно або вони чогось хочуть або щось іде негаразд. Якщо виникає проблема, то ви — її вирішення. Якщо ви — начальник, то ви саме той, на кого всі розраховують.
 
Про роль начальника
Якщо працівник не в змозі самостійно приймати базові рішення або виконувати дуже прості дії то це майже завжди через те, що керівник не підготував працівника заздалегідь так робити. Хтось має йому сказати: «Якщо станеться А, то роби Б. якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е.» Так ви споряджаєте даєте необхідні знання працівнику приймати рішення й виконувати дії. Хтось повинен розказати працівнику що робити і як саме це слід робити. Хтось має впевнитись, що він розуміє як виконувати свої завдання й нести свої обов’язки. Хтось має показати оснастити працівника знаряддями й технікою методами для роботи. Цей хтось і є керівник.

pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно

Вступне слово
Розділ 1. Епідемія неефективного менеджменту
Розділ 2. Виробіть звичку керувати щодня
Розділ 3. Навчіться говорити як наставник
Розділ 4. Беріть одну людину за раз
Розділ 5. Зробіть відповідальність реальним процесом
Розділ 6. Кажіть людям, що робити і як
Розділ 7. Стежте за виконанням завдань на кожному етапі
Розділ 8. Вирішуйте незначні проблеми, поки вони не стали значними
Розділ 9. Робіть більше для одних людей і менше для інших
Розділ 10. Почніть тут-і-тепер
Подяки

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Гідність — це правдивість ...
Игорь Козловский
Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
Владимир Маличевский,Е. Годнев,В. Кащенко,В.М. Лелека
Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко

Книги автора/издательства

Американська мрія ...
Петр Сандуляк
Комплект книг про акторів ...
Арнольд Шварценеггер, Мэттью Перри, Марк Мэнсон, Уилл Смит, Мэттью Макконахи
Я поруч. Як залученість у життя дит ...
Дэниел Сигел, Тина Брайсон

Сегодня купили