Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века

Руководящие принципы и философия Билла Гейтса, Джеффа Безоса, Рут Гинзбург, Уоррена Баффетта, Опры Уинфри и многих других влиятельных лидеров.

 

Последние пять лет автор Дэвид М. Рубинштейн — дальновидный соучредитель The Carlyle Group и ведущий шоу — разговаривал с мировыми лидерами о том, кто они и как добились успеха. Дэвид превратил эти откровенные беседы в незаменимое пособие для руководителей.

 

Книга содержит советы и мудрость генеральных директоров, президентов, основателей и ведущих исполнителей из мира финансов (Уоррен Баффетт, Джейми Даймон, Кристин Лагард, Кен Гриффин), технологий (Джефф Безос, Билл Гейтс, Эрик Шмидт, Тим Кук), развлечений (Опра Уинфри, Лорн Майклс, Рене Флеминг, Йо-Йо Ма), спорта (Джек Никлаус, Адам Сильвер, тренер К., Фил Найт), правительства (президент Билл Клинтон, президент Джордж Буш, Рут Гинзбург, Нэнси Пелоси) и многих других сфер.

 

Внутри вы найдете вдохновляющие истории о новаторах, инициаторах перемен. О лучших решениях Джеффа Безоса, которые были приняты сердцем и интуицией, а не анализом. Почему Ричард Брэнсон никогда не начинает бизнес с целью получения прибыли. О Филе Найте, который рассматривает Nike как маркетинговую компанию, продукт которой является ее наиболее важным маркетинговым инструментом. О главе американской военно-промышленной корпорации Lockheed Martin Мэрилин Хьюсон, которая выросла в доме без отца с четырьмя братьями и сестрами в Канзасе, но быстро осознала важность самостоятельности и ценность доллара.

 

Узнайте, как начинался путь выдающихся лидеров и как они справляются с принятием решений, неудачами, инновациями, изменениями и кризисами. Учитесь на их многолетнем опыте пионеров в своей области. Ведь нет двух одинаковых лидеров.

 

✓ Права на перевод проданы на 14 языков.

✓ Автор Дэвид Рубенштейн — соучредитель Carlyle Group, один из самых богатых американцев, долларовый миллиардер, занимается благотворительностью, входит в правление и совет попечителей нескольких университетов США.

✓ Бестселлер The New York Times и Wall Street Journal, более 550 отзывов на Amazon за первые 2 месяца продаж, а также статус «Выбор редакции» в категории «Лучшая документальная литература».

 

Для руководителей и собственников бизнеса

 

Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group. Занимается благотворительностью (награжден Медалью Карнеги за благотворительность, премией Дэвида Рокфеллера MoMA, а также другими наградами).

Член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества.

Уроженец Балтимора, он окончил с отличием в 1970 году Университет Дьюка, а в 1973 году ещё и юридический факультет Чикагского университета, где он был редактором журнала Law Review.

Его стремительная карьера также вызывает интерес:

С 1973 по 1975 год Рубенштейн занимался юридической практикой в Нью-Йорке.

С 1975 по 1976 год он работал главным советником Подкомитета судебного комитета Сената США по поправкам к Конституции.

С 1977 по 1981 год, во время правления Джимми Картера, Дэвид Рубенштейн был заместителем помощника президента по внутренней политике.

После службы в Белом доме и до того, как стать соучредителем Carlyle, Рубенштейн занимался юридической практикой в Вашингтоне.

Кроме того, он является председателем и участником множества попечительских советов, поддерживающих деятельность всемирно известных научных и образовательных организаций, среди которых Центр исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди, Смитсоновский институт, Чикагский университет, Институт перспективных исследований, Гарвардская корпорация и глобальный консультативный совет. Рубенштейн состоит и в совете деканов бизнес-школы Гарварда.

Дэвид Рубенштейн известен как филантроп и владелец редких копий известных документов. Он внес свой вклад в восстановление Национальной галереи искусств, нескольких медицинских учреждений, памятника Вашингтону, Мемориала Линкольна, Мемориала Джефферсона, Монтичелло, Монпелье, Маунт-Вернона, Мемориала Иводзима, Кеннеди, Смитсоновского института, Национального архива, Национального зоопарка, Библиотеки Конгресса и Национального музея афроамериканской истории и культуры.

Рубенштейн — обладатель редких копий Великой хартии вольностей, Декларации независимости, Конституции США, Билля о правах, Прокламации об освобождении, 13-й поправки, первой карты США и первой книги, напечатанной в США.

 

«У нас в Amazon регулярно проводятся общие собрания персонала, и в течение двадцати лет почти на каждом таком собрании я говорю: „Когда акции растут на 30 процентов в месяц, не торопитесь считать себя на 30 процентов умнее, потому что в случае их падения на 30 процентов в месяц будет не так приятно чувствовать себя на 30 процентов глупее“».

 

Истории некоторых известнейших лидеров показывают, как проявляются и совершенствуются лидерские качества на протяжении жизни и карьеры человека. Многие начинали, имея в арсенале всего лишь идею да неуемное желание ее реализовать. Истории их успеха вдохновляют других, а также раскрывают ценность, которую лидер может привнести, приняв брошенный ему вызов и оказав тем самым глубокое положительное влияние на человечество.

 

«Ваше наследие — это каждая жизнь, к которой вы прикоснулись. Нам нравится думать, что именно наши громкие благотворительные дела имеют значение или что-то меняют в этом мире, но на самом деле ценно то, чем вы занимаетесь каждый день. То, как вы распоряжаетесь своей жизнью, чтобы нести свет в чью-то жизнь, и то, как вы используете свою работу как проявление собственного искусства, в чем бы оно ни заключалось».

 

«Работа в Microsoft пришлась на времена моей молодости. Я начинал в семнадцать, и это было моей основной заботой до пятидесяти трех лет, когда я перешел на постоянную работу в фонд. Вначале я был немного маньяком. У меня не было семьи и детей, и я не верил в существование выходных примерно до тридцати лет. И не подозревал о существовании такой вещи, как отпуск».

 

«Сейчас есть четкое экономическое обоснование того, что чем больше женщин в совете директоров, в исполнительных комитетах и управленческих командах, тем выше отдача, лучше результаты, больше прибыль. Поэтому даже если у вас очень, очень холодное сердце, нет моральных императивов, сочувствия к женщинам и вы не придерживаетесь принципа инклюзивности, вы все равно должны задуматься о привлечении женщин к принятию решений на всех уровнях организационной иерархии».

 

Не существует легкого пути к лидерству. Чтобы стать в своей сфере признанным авторитетом, необходимо много и упорно трудиться. Невозможно развить требуемые навыки, работая пять дней в неделю с девяти до пяти. Я никогда не переоценивал себя и всегда считал, что есть более блестящие и умные люди, чем я, поэтому единственный способ конкурировать с ними — работать дольше и усерднее.