Call Sign Chaos: Learning to Lead
Автор | Джим Меттис, Бинг Уэст |
Издательство | Наш Формат |
Cтраниц | 344 |
Год | 2025 |
ISBN | 978-617-8437-40-4 |
Обложка | твердая |
Язык | Украинский |
Формат | 60х90/16 (145х215 мм.) |
«Позивний Хаос» — це оповідь про легендарну кар’єру Джима Меттіса, починаючи від керівних ролей у трьох війнах і закінчуючи командуванням чвертю мільйона військ на Близькому Сході. Паралельно Меттіс розповідає про свій фундаментальний досвід як лідера, ділячись засвоєними ним уроками про природу ведення війни та миротворчості, важливість союзників і стратегічні дилеми — і недалекоглядне мислення — з якими зараз стикається американська нація. Він чітко пояснює, чому США повинні повернутися до стратегічної основи, щоб продовжувати вигравати битви, а не вести безрезультатні війни.
Меттіс ділить свою книжку на три частини: безпосереднє лідерство, виконавче лідерство та стратегічне лідерство. У першій частині Меттіс згадує свій ранній досвід ведення морської піхоти в бій, коли він знав свої війська так само добре, як і своїх братів. У другій частині він досліджує, що означає командувати тисячами солдатів і як адаптувати свій стиль керівництва, щоб ваші наміри зрозуміли наймолодші війська, щоб вони могли виконувати свою місію.
«Позивний Хаос» — це спогади про життя, сповнене війни та навчання впродовж усього життя, у якому Меттіс піднімається від новобранця морської піхоти до чотиризіркового генерала. Це подорож, присвячена навчанню керувати, а також історія про те, як він завдяки постійному навчанню та діям розробив унікальну філософію лідерства, актуальну для всіх нас.
ЧАСТИНА 1. БЕСПОСЕРЕДНЄ КЕРІВНИЦТВО
Розділ 1 Безтурботний юнак стає дисциплінованим морпіхом
Розділ 2 Набирайте за рисами і тренуйте для вмінь
Розділ 3 Битва
Розділ 4 Розширення
Розділ 5 Носоріг
ЧАСТИНА 2. ВИЩЕ КЕРІВНИЦТВО
Розділ 6 У поході
Розділ 7 Дивізія на піку могутності
Розділ 8 Неузгодженість
Розділ 9 Каскадний ефект
Розділ 10 Бойові дії в умовах трансформації
Розділ 11 Тримати рубіж
Розділ 12 Важливість НАТО
Розділ 13 Розформувати бюрократію
ЧАСТИНА 3. СТРАТЕГИЧНЕ КЕРІВНИЦТВО
Розділ 14 Стратегічне керівництво
Розділ 15 Центральне командування: тригонометричний рівень війни
Розділ 16 Вирвати поразку з пащі перемоги Друг або ворог
Роздуми
Америка як сама собі союзник
Додатки
Подяки
Про авторів
Примітки