Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера - Даниэль Браун, Итске Крамер: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100015059)
kniga.biz.ua

Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера

Building Tribes - Travel Guide for Organizations

Код: 2100015059
Купить Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера Даниэль Браун, Итске Крамер
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Даниэль Браун, Итске Крамер
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 406
Год 2020
ISBN 978-5-9614-2640-3
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера

Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер — корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций.
 
В первой книге «Корпоративное племя» авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства.
 
Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру — как на совокупность мифов и преданий, на процедуры — как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за ними следовали реальные поступки.
 
Цитаты
Организации — это больше, чем совокупность организационных структур, бюджетов и ключевых показателей эффективности. Это живые общины, члены которых руководствуются многовековой племенной логикой.
 
Любой, кто понимает антропологические законы, диктующие способы совместной работы и сосуществования людей, способен построить сильное племя. Таким образом и появляются организации, которым свойственны энергия, жизнестойкость и способность гибко управлять неудачами и изменениями.
 
Мы отправились искать то, что люди уже знали, — антропологические закономерности, помогающие людям создавать племена. Мы общались, читали, думали, путешествовали, пробовали и снова пробовали. Мы искали наилучшие практики племен.
 
Для кого
Для топ-менеджеров, лидеров, стремящихся усовершенствовать работу своих команд.
 
Об авторах
Даниэль Браун - корпоративный антрополог. Вместе с Итске они написали книгу «Корпоративное племя», удостоенную в 2016 г. премии «Книга года о менеджменте». Даниэль — директор Академии организационной культуры, научной базы для корпоративных антропологов. Со своей командой она проводит культурологические исследования и руководит преобразованиями и групповым развитием в компаниях.
 
Итске Крамер - корпоративный антрополог, спикер, предприниматель, фасилитатор. Основатель компании Human Dimensions. Путешествует по миру, общаясь с племенными шаманами, вождями, удивительными новаторами и случайными прохожими. Она смотрит на мир и организации глазами антрополога и делится своими знаниями в лекциях и мастер-классах по теме организаций, сотрудничества и лидерства, стремясь повысить эффективность и результативность команд и отдельных сотрудников (и сделать мир немного лучше).

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера

Предисловие. К русскоязычному изданию
Предисловие. Всем, кто скорее создаст племя, чем будет управлять организацией
 
Часть I. Создание племени – как это происходит
Введение
1. Сущность племени
1.1. Люди объединяются в племена
1.2. Традиционные и современные племена
1.3. Тайные слабости племени
1.4. Власть и любовь в племенах
1.5. Сильные племена: свободное сотрудничество
Литература
 
2. Сущность культуры
2.1. Культура находится среди людей
2.2. Культура создает порядок из хаоса
2.3. Люди формируют культуру
2.4. Культура формирует людей
2.5. Культура дает уникальные ответы на универсальные вопросы
2.6. Культура функциональна
2.7. Культура придает смысл
2.8. Культура позволяет играть
2.9. Культура реализуется через модели
2.10. Культура задает ритм
2.11. Культура состоит из субкультур
2.12. Культура постоянно изменяется
Литература
 
3. Создание племени: Взаимодействие, диалоги, принятие решений
3.1. Создание племени: повседневность и особые моменты
3.2. Создание племени: микродиалоги, истории, копирование поведения
3.3. Создание племени: любовь к различиям и совпадениям
3.4. Создание племени: формирование и поддержание лиминальности
Литература
 
4. Суть племенного лидерства
4.1. Бракосочетание или охота за головами – власть и любовь
4.2. Ограничивать и принимать решения
4.3. Иерархия решает, кто имеет право руководить
4.4. Владеть своим рангом
4.5. Играть свой ранг
4.6. Делиться своим рангом
Литература
 
5. Сущность племенных ролей
5.1. Племенные роли
5.2. Вождь
5.3. Собиратели
5.4. Локальные лидеры
5.5. Охотники
5.6. Шаманы
5.7. Старейшины
Литература
 
6. Как разжечь костер
6.1. Постановка: магическое, мощное воздействие
6.2. Разговор у костра: шаман как его фасилитатор
6.3. Шесть этапов разговора у костра
Литература
 
Часть II. Разговоры у костра – примеры из жизни
7. Принятие решения – Кготла, Ботсвана
7.1. А у вас такое бывало?
7.2. Давайте познакомимся…
7.3. Как это работает
7.4. Сила этой истории
7.5. Разговор у костра для формирования всеобщего решения
Литература
 
8. Слияния и поглощения – свадебная церемония, Лас-Вегас
8.1. А у вас такое бывало?
8.2. Давайте познакомимся…
8.3. Как это работает
8.4. Сила этой истории
8.5. Разговор у костра в ходе деловой свадьбы
Литература
 
9. Конкурентная борьба – охота за головами, Суматра
9.1. А у вас такое бывало?
9.2. Давайте познакомимся…
9.3. Как это работает
9.4. Сила этой истории
9.5. Разговор у костра в духе охотников за головами
Литература
 
10. Продажи и взаимоотношения с клиентами – Таароф, Иран
10.1. А у вас такое бывало?
10.2. Давайте познакомимся…
10.3. Как это работает
10.4. Сила этой истории
10.5. Разговор у костра: продажи по принципам таарофа
Литература
 
11. Создавать движение – втыкание игл, маленькое Гаити, Майами
11.1. А у вас такое бывало?
11.2. Давайте познакомимся…
11.3. Как это работает
11.4. Сила этой истории
11.5. Разговор у костра с куклами и иголками
Литература
 
12. Конфликт и поляризация – разговор на повышенных тонах, ЮАР
12.1. А у вас такое бывало?
12.2. Давайте познакомимся…
12.3. Как это работает
12.4. Сила этой истории
12.5. Разговор у костра на повышенных тонах
Литература
 
14. Просить прощения – сэппуку, Япония
14.1. А у вас такое бывало?
14.2. Давайте познакомимся…
14.3. Как это работает
14.4. Сила этой истории
14.5. Разговор у костра: извинения
Литература
 
15. Ставящие в тупик вопросы – молчаливое собрание квакеров
15.1. А у вас такое бывало?
15.2. Давайте познакомимся…
15.3. Как это работает
15.4. Сила этой истории
15.5. Молчаливый разговор у костра
Литература
 
16. Прощание – буйволы и куклы Тау-Тау, Сулавеси
16.1. А у вас такое бывало?
16.2. Давайте познакомимся…
16.3. Как это работает
16.4. Сила этой истории
16.5. Разговор у костра как церемония прощания
 
Литература
История подошла к концу
Об авторах
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Ану швидше, Мамо Му! ...
Юя Висландер
Танатонавти ...
Бернар Вербер
Вогнем і мечем. Том 2 ...
Генрик Сенкевич
Зоряний метелик ...
Бернар Вербер

Сегодня купили