Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству - Мортен Хансен: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 7038)
kniga.biz.ua

Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Код: 7038
Купить Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству Мортен Хансен
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Мортен Хансен
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 288
Год 2017
ISBN 978-5-00100-846-0
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее стратегии на практике.

Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. «Коллаборация» содержит и то, и другое — она объясняет все «как» и «почему» и научную составляющую и практическое действие совместной работы.

Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь — управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.

Для кого эта книга
Это книга для лидеров и руководителей.

Фишки книги
Настольная книга руководителя
Коллаборация в рамках компании
Практика и теория

Об авторе
Мортен Хансен — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции.
Мортен Хансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.

Цитаты из книги
Инновации
Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей — подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий — собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов — продуктов, знаний, технологий, брендов, идей — с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.

Боязнь показать недостатки
Для кого-то обратиться к другим со словами «У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь» равнозначно признанию: «Я не очень способный». Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.

Большая занятость
Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом — выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).

Цель
Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.

«Одинокие звезды» и «бабочки»
Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия «одиноких звезд» — тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют «бабочек» — отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность «одиноких звезд»).

Не переусердствуйте
Цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить «нет» сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации — значит знать, когда взаимодействовать не нужно.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Предисловие
Введение. Опасность коллаборации в хорошие и плохие времена
[Глава I] Понимать коллаборацию правильно...или нет

Часть I. Возможности и БАРЬЕРЫ
[Глава 2] Когда нужно взаимодействовать, а когда нет
[Глава з] Четыре барьера коллаборации

Часть II. РЕШЕНИЯ
[Глава 4] Рычаг первый: пока мы едины
[Глава 5] Рычаг второй: культивировать Т-образный менеджмент
[Глава 6] Рычаг третий: сплетите гибкие сети

Часть III. Личный ЧЕЛЛЕНДЖ
[Глава 7] Стать коллаборативным лидером

Конец путешествия (по крайней мере, на данный момент)
Приложение. Исследования в основе книги 
Благодарности
Об авторе
Примечания
Библиография


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

У чому ваша проблема? Мистецтво неш ...
Томас Веделл-Веделлсборг
Абсолютна відповідальність. Уроки л ...
Джоко Виллинк,Лейф Бебин
Уроки війни. Воєнні хроники сімейно ...
Владислав Бурда,Лариса Мудрак
Подорож на край ночі ...
Луи-Фердинанд Селин
Апокрифи степу (поезія 1992-2012 рр ...
Ростислав Мельников
Перстень воєводи ...
Галина Пагутяк

Книги автора/издательства

Величні за власним вибором (оновлен ...
Джим Коллинз, Мортен Хансен
Гормоны счастья. Как приучить мозг ...
Лоретта Грациано Брейнинг
КОФЕ ...
Питер Херноу

Сегодня купили