Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

    Купить Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству  Мортен Хансен
    Автор Мортен Хансен
    ISBN 978-5-00100-846-0
    Cтраниц 288
    Год 2017
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
    Цена: 468 грн.

    Аннотация издательства

    Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее стратегии на практике.

    Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. «Коллаборация» содержит и то, и другое — она объясняет все «как» и «почему» и научную составляющую и практическое действие совместной работы.

    Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь — управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.

    Для кого эта книга
    Это книга для лидеров и руководителей.

    Фишки книги
    Настольная книга руководителя
    Коллаборация в рамках компании
    Практика и теория

    Об авторе
    Мортен Хансен — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции.
    Мортен Хансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.

    Цитаты из книги
    Инновации
    Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей — подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий — собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов — продуктов, знаний, технологий, брендов, идей — с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.

    Боязнь показать недостатки
    Для кого-то обратиться к другим со словами «У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь» равнозначно признанию: «Я не очень способный». Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.

    Большая занятость
    Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом — выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).

    Цель
    Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.

    «Одинокие звезды» и «бабочки»
    Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия «одиноких звезд» — тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют «бабочек» — отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность «одиноких звезд»).

    Не переусердствуйте
    Цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить «нет» сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации — значит знать, когда взаимодействовать не нужно.

    pdf Первые 30 страниц книги


    Оглавление

    Предисловие
    Введение. Опасность коллаборации в хорошие и плохие времена
    [Глава I] Понимать коллаборацию правильно...или нет

    Часть I. Возможности и БАРЬЕРЫ
    [Глава 2] Когда нужно взаимодействовать, а когда нет
    [Глава з] Четыре барьера коллаборации

    Часть II. РЕШЕНИЯ
    [Глава 4] Рычаг первый: пока мы едины
    [Глава 5] Рычаг второй: культивировать Т-образный менеджмент
    [Глава 6] Рычаг третий: сплетите гибкие сети

    Часть III. Личный ЧЕЛЛЕНДЖ
    [Глава 7] Стать коллаборативным лидером

    Конец путешествия (по крайней мере, на данный момент)
    Приложение. Исследования в основе книги 
    Благодарности
    Об авторе
    Примечания
    Библиография


    Оставить свой отзыв:

    Доставка
    БЕСПЛАТНО доставляем по Киеву и Украине при стоимости заказа от 600 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн.
    Подробнее о доставке и тарифах, в разделе Помощь
    Рассылка о книжных новинках