Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству - Мортен Хансен: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua


Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Код: 7038
Купить Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству Мортен Хансен
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
100 грн доставка курьером по Киеву
120 грн доставка курьером по Украине при заказе на меньшую сумму
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Мортен Хансен
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 288
Год 2017
ISBN 978-5-00100-846-0
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее стратегии на практике.

Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. «Коллаборация» содержит и то, и другое — она объясняет все «как» и «почему» и научную составляющую и практическое действие совместной работы.

Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь — управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.

Для кого эта книга
Это книга для лидеров и руководителей.

Фишки книги
Настольная книга руководителя
Коллаборация в рамках компании
Практика и теория

Об авторе
Мортен Хансен — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции.
Мортен Хансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.

Цитаты из книги
Инновации
Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей — подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий — собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов — продуктов, знаний, технологий, брендов, идей — с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.

Боязнь показать недостатки
Для кого-то обратиться к другим со словами «У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь» равнозначно признанию: «Я не очень способный». Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.

Большая занятость
Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом — выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).

Цель
Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.

«Одинокие звезды» и «бабочки»
Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия «одиноких звезд» — тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют «бабочек» — отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность «одиноких звезд»).

Не переусердствуйте
Цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить «нет» сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации — значит знать, когда взаимодействовать не нужно.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Предисловие
Введение. Опасность коллаборации в хорошие и плохие времена
[Глава I] Понимать коллаборацию правильно...или нет

Часть I. Возможности и БАРЬЕРЫ
[Глава 2] Когда нужно взаимодействовать, а когда нет
[Глава з] Четыре барьера коллаборации

Часть II. РЕШЕНИЯ
[Глава 4] Рычаг первый: пока мы едины
[Глава 5] Рычаг второй: культивировать Т-образный менеджмент
[Глава 6] Рычаг третий: сплетите гибкие сети

Часть III. Личный ЧЕЛЛЕНДЖ
[Глава 7] Стать коллаборативным лидером

Конец путешествия (по крайней мере, на данный момент)
Приложение. Исследования в основе книги 
Благодарности
Об авторе
Примечания
Библиография


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

48 законів влади ...
Роберт Грин
Маленький принц. Шкільна серія ...
Антуан де Сент-Экзюпери
Енеїда. Шкільна серія ...
Иван Котляревский

Сегодня купили