Лабиринты стратегии. 8К - Александр Паньков, Дмитрий Хохлов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Лабиринты стратегии. 8К

Купить Лабиринты стратегии. 8К  Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
208 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
ISBN 978-5-91671-495-1
Год 2016
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Неизвестно

О книге Лабиринты стратегии. 8К

О книге
Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов.

В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ — «8k-advantage».

Во второй части «Собирая 8k» описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии — от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм.

В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании.

8 причин прочитать эту книгу
Разработка и реализация стратегии в одной книге;
Подойдет для компаний любого масштаба;
Возможность применить самостоятельно;
Апробированные 8 авторских методик;
Опора на опыт мировых стратегических школ;
Новый подход к формированию конкурентных преимуществ;
Много примеров из различных сфер бизнеса;
Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии.

От авторов
В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д.

По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть.

Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие — нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии — процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить «запала», чтобы пройти этот путь до конца.

Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга «Лабиринты стратегии 8К», которую вы сейчас держите в руках.

Для кого эта книга
Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов.

Об авторах
Александр Паньков — управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», автор блога по стратегии www.8kstrategy.com.

Дмитрий Хохлов — партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Цитаты из книги
Изобрести велосипед
Если не учитывать мировой опыт, можно совершить ошибки, которые исторически уже прожиты и имеют решение. Разве это не обидно — изобрести велосипед, в то время когда люди уже сотни лет катаются на нем?

Стратегия
Это уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами.

Конкуренция
Способ создания конкурентного преимущества — разработка оформления продукта, которое станет трендом, вызовет у конкурентов желание подражать. Всегда будет группа клиентов, осознанно выбирающих компанию, создавшую тренд, а не подражателей.

Выбор
Очень часто продукт выбирают именно потому, что им легко и приятно пользоваться. Клиенты стремятся испытать эстетическое наслаждение и притом сэкономить время и нервы. По сути, это тот же дизайн, только в основе здесь лежит не внешняя привлекательность, а свойство, известное как юзабилити — способность быть простым и удобным в использовании.

Рынки
Субституты — это рынки, где клиенты могут удовлетворить ту же потребность, что и на вашем рынке, но с помощью других товаров и услуг. Как правило, усиление конкуренции на этих рынках снижает спрос на вашем рынке.

Выбор пути развития компании
Выбор той или иной альтернативы будет зависеть от вашего отношения к риску и от степени неопределенности рынка, где вы работаете. Учтите, что вам в любом случае придется выбрать один-единственный вариант (который, впрочем, может оказаться сплавом нескольких бизнес-моделей).


pdf Первые 10 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Лабиринты стратегии. 8К

От авторов
Почему восемь?
Восемь причин прочитать эту книгу
Итак, что же вас ожидает на страницах этой книги?

ЧАСТЬ I. ЛЮБУЮ, ДАЖЕ САМУЮ БРЕДОВУЮ ИДЕЮ МОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО
Что такое стратегия
Какие стратегии мы выбираем. Метод
8K-альтернативы 
Добавляем уникальности. Метод 8K-уникальность 
Что нужно для успешного бизнес-путешествия

ЧАСТЬ II. СОБИРАЕМ 8K
Этапы разработки стратегии 59 Формирование образа будущего компании.
Метод 8К-образ будущего 
Принятие эффективных решений. Модель 8К-анализ
Что у нее внутри? Матрица 8K-матрешка
Ставим правильные цели. Метод 8К-цели 
От идеи к реализации 
Двенадцать ошибок, допускаемых при разработке стратегии

ЧАСТЬ III. ЛЮБУЮ, ДАЖЕ НА 200% ВЫИГРЫШНУЮ СТРАТЕГИЮ МОЖНО ЗАВАЛИТЬ
Контроль над реализацией стратегии.
Метод 8K-контроль  
Как рассказать о стратегии
Метод 8К-информирование 
Внедрение изменений. Метод 8^внедрение 
Типичные ошибки и барьеры, возникающие
при реализации стратегии 
Восемь ключевых выводов

Благодарности
Список рекомендуемой литературы
Об авторах



Отзывы об: Лабиринты стратегии. 8К

Андрей 2016-06-27 21:04:00
Я у этих ребят Димы Хохлова и Саши Панькова был когда-то на семинаре, мне все очень понравилось тогда, поэтому я книгу с удовольствием купил. Если вы ходили на семинары к ним, то конечно понимаете о чем я, но если вы думаете, что ничего интересного после семинара для вас не будет, то ошибаетесь :) Хотя конечно я был только на одном, а далеко не на всех. Конкрентно здесь авторы рассказывают о стратегии развития собственного дела. Что нужно делать чтоб быть не просто одним из, а уникальным, лучшим, конкурентноспособным. Большинство предпринимателей и бизнесменв понятия не имеют ни о какой стратегии ни о тактике, (по версии Димы и Саши - 50 %), если есть желание выделится из толпы, то книга к прочтению обязательна.

Оставить свой отзыв:

Сегодня купили