Оглавление Метапрограми для бізнес-практиків. Сучасні інструменти розуміння людей і впливу на них
Про авторку
Від авторки
Частина І. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ
Що таке метапрограми
Історія виникнення і використання метапрограм
Класифікації метапрограм
Частина II. ОПИС МЕТАПРОГРАМ
Метапрограма «Класифікація світу»
Метапрограма «Стиль організації інформації»
Метапрограма «Сенсорна репрезентативна система»
Метапрограма «Розмір інформаційного блоку»
Метапрограма «Спосіб мислення»
Метапрограма «Фокус порівняння»
Метапрограма «Мотивація»
Метапрограма «Напрямок мотивації»
Метапрограма «Стиль реакції»
Метапрограма «Референція»
Метапрограма «Час»
Метапрограма «Орієнтація в часі»
Метапрограма «Часові координата»
Метапрограма «Переконувані»
Додаткові метапрограми
Метапрограма «Напрямок уваги»
Метапрограма «Стресова реакція»
Метапрограма «Бажані умови співробітництва»
Метапрограма «Структура правил»
Моделі людської мотивації
Основні положення, що стосуються всіх метапрограм
Частина III. МЕТАПРОГРАМИ В РОБОТІ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ
Підбір персоналу
Складання метапрограмного профілю для вакансії
Складання оголошення про вакансію з огляду на метапрограмний профіль потрібного нам кандидата
Аналіз резюме кандидата на посаду
Проведення телефонної співбесіди
Проведення особистої співбесіди чи інтерв’ю
Адаптація
Мотивація
Оцінювання і розвиток
Частина IV. УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ
Частина V. ПРОДАЖ І ПЕРЕГОВОРИ
Частина VI. ПРОВЕДЕННЯ ПРЕЗЕНТАЦІЙ
Частина VII. КОУЧИНГ
Частина VIII. САМОРОЗВИТОК
Калібрування, або розпізнавання, метапрограм
Навичка мислити й говорити через різні метапрограмні фільтри
Розвиток власних метапрограм
Використані джерела
Уривок з книги
