Мій бос — ідіот - Томас Эриксон: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Мій бос — ідіот

Omgiven av dåliga chefer (Surrounded by Bad Bosses)

Купить Мій бос — ідіот  Томас Эриксон
220 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 50 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Томас Эриксон
ISBN 978-966-03-9274-8
Cтраниц 320
Год 2020
Издательство Фолио
Обложка Твердая
Язык Украинский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Мій бос — ідіот

У книжці «Мій бос — ідіот» Еріксон поділяє начальство за способом їх керування, спілкування та поведінки на чотири кольорових типи — червоний, жовтий, зелений і синій. Він описує теорії та методи, за допомогою яких люди на своїх робочих місцях вибудовують функціональне діалогічне спілкування.

Також ідеться й про те, як важко виконувати свою роботу, коли бос — ідіот. На прикладах докладно розглянуто погане керування, однак звертається увага й на те, що підлеглий може з цим зробити.

pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Мій бос — ідіот

Передмова
ВСТУП
Розділ 1. По-справжньому погане керівництво та його руйнівні наслідки 
Розділ 2.Чому краще передовсім обирати начальника, а не роботодавця 
Розділ 3. Керування — це процес комунікації 
Розділ 4. Як навчитися найкраще розуміти й передбачати поведінку свого начальства 
Розділ 5.Найпоширеніші комбінації кольорів і як їх розпізнати 
Розділ 6.Чому на роботі ви часто відчуваєте так багато стресу 
Розділ 7.Чому ви найбільше захочете мати червоного начальника
Розділ 8.Чому ви понад усе хочете мати жовтого начальника 
Розділ 9.Чому вам потрібен саме зелений начальник 
Розділ 10.Чому синій начальник — остаточне рішення для вас 
Розділ 11.Відповідь на те, що не показують кольори: чому ми робимо так, як робимо 
Розділ 12. Психологічний профіль автора та чого він може вас навчити
Розділ 13. Як розмежовувати кольори та рушійні сили
Розділ 14.Різниця між вашою особистістю та вашою поведінкою 
Розділ 15.Розумна адаптація до кольорів вашого начальства 
Розділ 16. Коли недостатньо кольорів і рушійних сил — пазл, якого нам бракує 
Розділ 17.В оточенні непотрібних начальників 
Розділ 18.Чому персоналу так важко виконувати свою роботу
Розділ 19. Як можна зчитати кольори своїх підлеглих
Розділ 20. Батіг чи пряник? Як керувати підлеглими 
Розділ 21. Керівник чи фахівець? Ваше завдання як начальника
Розділ 22. Якщо ви — ефективний червоний начальник 
Розділ 23. Якщо ви — жовтий начальник, який надихає 
Розділ 24. Якщо ви — привітний і дбайливий зелений начальник
Розділ 25. Якщо ви — аналітичний і об’єктивний синій начальник 
Розділ 26. Як ви можете зібрати найкращу команду 
Розділ 27. Як залучити ваших працівників до активної роботи 
Розділ 28. Коли всі погодилися, але все одно не виконують того, про що домовлялися
Розділ 29.Звідки беруться справжні ледацюги 
Розділ 30.Зворотний зв’язок… найважчий з усього…
Розділ 31.Чому питання «чому» — найважливіше з усіх 
Закінчення.Люди йдуть не з роботи, а від свого начальника 
Література 


Оставить свой отзыв:

Сегодня купили