Мій бос — ідіот

Оглавление Мій бос — ідіот

Передмова
ВСТУП
Розділ 1. По-справжньому погане керівництво та його руйнівні наслідки 
Розділ 2.Чому краще передовсім обирати начальника, а не роботодавця 
Розділ 3. Керування — це процес комунікації 
Розділ 4. Як навчитися найкраще розуміти й передбачати поведінку свого начальства 
Розділ 5.Найпоширеніші комбінації кольорів і як їх розпізнати 
Розділ 6.Чому на роботі ви часто відчуваєте так багато стресу 
Розділ 7.Чому ви найбільше захочете мати червоного начальника
Розділ 8.Чому ви понад усе хочете мати жовтого начальника 
Розділ 9.Чому вам потрібен саме зелений начальник 
Розділ 10.Чому синій начальник — остаточне рішення для вас 
Розділ 11.Відповідь на те, що не показують кольори: чому ми робимо так, як робимо 
Розділ 12. Психологічний профіль автора та чого він може вас навчити
Розділ 13. Як розмежовувати кольори та рушійні сили
Розділ 14.Різниця між вашою особистістю та вашою поведінкою 
Розділ 15.Розумна адаптація до кольорів вашого начальства 
Розділ 16. Коли недостатньо кольорів і рушійних сил — пазл, якого нам бракує 
Розділ 17.В оточенні непотрібних начальників 
Розділ 18.Чому персоналу так важко виконувати свою роботу
Розділ 19. Як можна зчитати кольори своїх підлеглих
Розділ 20. Батіг чи пряник? Як керувати підлеглими 
Розділ 21. Керівник чи фахівець? Ваше завдання як начальника
Розділ 22. Якщо ви — ефективний червоний начальник 
Розділ 23. Якщо ви — жовтий начальник, який надихає 
Розділ 24. Якщо ви — привітний і дбайливий зелений начальник
Розділ 25. Якщо ви — аналітичний і об’єктивний синій начальник 
Розділ 26. Як ви можете зібрати найкращу команду 
Розділ 27. Як залучити ваших працівників до активної роботи 
Розділ 28. Коли всі погодилися, але все одно не виконують того, про що домовлялися
Розділ 29.Звідки беруться справжні ледацюги 
Розділ 30.Зворотний зв’язок… найважчий з усього…
Розділ 31.Чому питання «чому» — найважливіше з усіх 
Закінчення.Люди йдуть не з роботи, а від свого начальника 
Література