Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации - Роберт Киган, Лиза Лэйхи: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Купить Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации  Роберт Киган, Лиза Лэйхи
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Роберт Киган, Лиза Лэйхи
ISBN 978-5-00100-615-2
Cтраниц 368
Год 2017
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.

Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни — сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!

Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?

Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.

В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к изменениям» и вести компанию вперед.

Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике — в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.

Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей, которые интересуются вопросами самообучения своих организаций.

Фишки книги
Как преодолеть «иммунитет к переменам» в компании
От профессоров Гарварда
Поможет вести компанию вперед

Об авторах
Роберт Киганпрофессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

Лиза Лэйхи – психолог, преподаватель, соавтор книги «Change Leadership».

Цитаты из книги
Обратный эффект
Недавнее исследование показало: если кардиологи предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они умрут, если не изменят образа жизни — не сядут на диету, не будут заниматься физическими упражнениями и не бросят курить, — только один из семи способен серьезно изменить свою жизнь!

Правильные вопросы
Лидеры, которые спрашивают себя: «Что я могу сделать, чтобы превратить мою организацию в лучшее место в мире для развития способностей человека?», создают условия для успеха. Они понимают: чтобы каждый смог осуществить свою главную мечту, нужно взрастить новые навыки.

Самоавторствующий разум
Мы создаем фильтры, формирующие поток поступающих сведений. Они клаФссифицируют информацию по приоритетности, выделяя ту, которую человек ждет или не ждет, но которая важна для его планов, позиции, статуса. Фильтры также отбрасывают ненужную и неинтересную информацию.

«Адаптивные» трудности
Но большинство перемен, которые необходимо предпринять сегодня или завтра, требуют не только «встраивания» новых «технических» навыков в прежний образ мышления. Это «адаптивные» трудности, и их решение возможно только с изменением образа мышления и переходом на более высокую ступень развития сознания.

Философия лидерства
В моей философии лидерства есть допущение: я должен сам суметь сделать все, о чем прошу членов своей команды. Однако если следовать другим аспектам моей философии лидерства — тому, что я должен подбирать людей с большими возможностями и поддерживать их в саморазвитии, — я не смогу приносить компании дополнительные ценности, поскольку стану равным им!

Все связаны
Я считаю, что потребности команды зависят от ее членов. Один дал слабину, а страдают все. Нам нужно было наладить коммуникацию, и это требовало работы от каждого. Когда мы только начали, я не пытался подстроить свою цель к потребностям коллектива, но они были тесно связаны. Думаю, это единственно верный путь. Если есть общая цель, но нет личной ответственности за нее, не знаю, как можно достичь результата.

pdf Первые 24 страницы книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Предисловие к российскому изданию 
Предисловие 
Введение   
      
Часть I 
Скрытая динамика в неприятии перемен 
[Глава 1] Проблема перемен: пересмотр  
[Глава 2] Что такое неприятие перемен?   
[Глава 3] «Мы никогда не могли выразить это словами» 

Часть II 
Преодоление неприятия перемен в организациях,  
у сотрудников и в командах 
[Глава 4] Преодоление неприятия перемен в группах  
[Глава 5] Дэвид не любит делегировать задачи  
[Глава 6] Кэти не может себя сдерживать  
[Глава 7] Случай в фармацевтической компании  

Часть III 
Дело за вами 
[Глава 8] Раскрываем потенциал 
[Глава 9] Выявление иммунитета к изменениям 
[Глава 10] Преодолеваем иммунитет к изменениям 
[Глава 11] Выявляем коллективный иммунитет 
к изменениям  

[Заключение]  Развивай себя сам  
Благодарности  


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Просто космос. Практикум по Agile-ж ...
Катерина Ленгольд

Книги автора/издательства

Сегодня купили