Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу

Если бы Рикки Джервейс «прожарил», по аналогии с Золотым глобусом, современное развитие инноваций, вероятно, он тоже начал бы с того, что «all innovation is bullshit» (с)… Весь скептицизм вокруг инноваций обусловлен экономическими реалиями бизнеса, которые Дамокловым мечом висят над стаями, редко спускающихся на землю, «инновационных шерпов» и прочих модных около-инновационных персонажей… Но в книге Дэвида Роуэна речь идет о нечто совершенно ином – о NON-bullshit innovation. И о том, что предопределяет их создание и развитие. Несмотря на то, что книга представляет перечень кейсов трансформации инноваций до научного подхода либо до управляемого процесса, эта книга, все же, не дает рецептов. Эта книга о Культуре мышления. Равно, как и о Культуре, и о Мышлении. О способности мыслить стратегически, ответственно и категориями, представляющими безусловную ценность для общества. И, какими эфемерными ни были бы инновации и представления об их создании, NON-bullshit innovation зиждутся на теориях и инструментарии, оперирующих сугубо экономическими и научными результатами: - ТРИЗ – теория решения изобретательских задач Генриха Альтшуллера, разработанная в 1956, в СССР; - теория Подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, 1997; - Objectives & key results/OKR – механизм постановки цели, разработанный в Intel; - Working backward – отталкивание от конечного результата – формирование заинтересованными сторонами общего согласованного СХ; - моделирование финансовых рисков, для формирования ликвидационных критериев проекта (до его старта), в GoogleX… Пересечение областей знаний предполагает и то, что ментальное, эмоциональное и профессиональное разнообразие команды – такое же необходимое условие для создания успешной инноваций, как нейродиверсы для традиционной модели бизнеса… Критичность амбициозных целей, для выживания и развития, достаточно подробно обосновал еще Джим Коллинз. Подрыв компании изнутри возможен только при наличии двух составляющих – внутренняя сила пойти на риск и смелость поставить перед собой амбициозную цель, преследующую создание нового ценностного опыта. Создание компании «полного опыта». Поэтому, R&D – это не Research & Development. В контексте NON-bullshit innovation - это Risk & Determinism – перманентная готовность пойти на риск, в условиях предопределённости полного подрыва своего мышления и бизнес модели…. Таким образом, Дэвид Роуэн представляет нам краеугольный камень книги NON-bullshit innovation - frontierное мышление – стремление обеспечить рост на незрелых рынках задолго до того, как на них освоятся конкуренты… (с) Опаснейший момент для компании – когда дела идут хорошо – т.к. возникает иллюзия совершенства. И, напротив, наиболее перспективная ситуация – когда только что пережит кризис (с) Именно такая парадигма мышления предполагает готовность к созданию и реализации NON-bullshit innovation…

Однажды я посмотрел фильм Предел и риска, и меня зацепила фраза - чтобы быть успешными в нашем деле нужно быть или самым умным или самым первым или обмануть, я не жулик. Инновации предлагают нам сразу два варианта из этой троицы успеха: быть первым, и быть умным. Просто изумительная комбинация для достижения успеха. Если вы можете в инновацию, то успех гарантирован практически на 100% и без обмана. Естественно что во всем мире сейчас про инновации знают все, есть курсы, учителя, тренеры, бизнес-школы и колледжи которые учат всех о том как стать инновационным. По всему глобусу, на любом языке мира вы сможете купить знания, приемы и методики инноваций, сейчас это огромный и доходный бизнес. Но, станет ли ваш бизнес успешным, будете ли вы получать прибыль если пройдете обучение, или отравите ваших менеджеров на конференцию по инновациям, или нужно организовать для всех сотрудников тренинг по внедрению инновации? Может нужно создать целый отдел инноваций в фирме? Пригласить аутсорсинг компанию для разработки инноваций в бизнесе? Девид Роуен решил подойти к этой проблеме комплексно. Он совершил 130 перелетов, и посетил все известные ему компании в которых уже произошли инновационные изменения, которые позволили им добиться успеха. Даже в условиях краха рынка, и или финансового кризиса. В итоге вышла книга, в каждой главе которой представлена одна из компаний которая нашла свой путь развития бизнеса. Каждый пример несет свою идею и методологию инновационного процесса. Каждый пример успешен. Тут можно найти успех и среди крупных предприятий, и молодых компаний, и инновации с малым бюджетом и крупный переворот на новую модель бизнеса. В книге почти 500 страниц, читать много, но очень интересно, тем более что написано не сухим языком простых примеров, а автор разворачивает в каждой главе свою и историю и сюжет.

Найперше книга зацікавила мене своєю назвою. Українською перша частина назви перекладається так: «Не фігові інновації». Я вважаю вдалим рішенням залишити це словосполучення англійською, адже різні культури по-різному ставляться до лайливих слів і колорит цих слів важко передати іншою мовою. Дана книга це серія розповідей про різні інноваційні проєкти. Це не голлівудські історії успіху за одним шаблоном – це розповіді про реальних людей і справжні проєкти. Кожна історія надихає та вказує на що саме варто звертати увагу у сучасному світі, як це працює й як туди рухатися. «Деякі з найбільш приголомшливих засновників технологічних стартапів, з якими я зустрічався, досягли успіху, бо жертвували короткостроковими вигодами, натомість зосереджували всі зусилля на задоволенні справді незадоволених потреб споживачів», – ця цитата демонструє, що автор зосереджує увагу на працюючих механізмах у створенні та розвитку бізнес-проєктів. Це дуже добре структурований та якісний текст. У кожному розділі є «Завдання до виконання». Це зручний і ефективний засіб отримати практичні навички та закріпити вивчений теоретичний матеріал. Книгу варто прочитати кожному, хто хоче відповідати вимогам сучасному світу та не стояти на одному місці. Інновації впливають на кожного, тому варто розуміти їх механізми та отримувати користь від їх застосування у власному житті.

Запитайте будь-яких видатних людей про те, що допомогло їм стати такими успішними. Ймовірно вони дадуть відповідь, що навчались на прикладах успіху інших людей. «Non-Bullshit Innovation. Радікальні Ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу» - це ще один збірник про шлях до успіху великих світових компаній. Але є в ній дещо особливе. Цінність цієї книги саме в чесності. Як і обіцяє її назва - нічого туманного і розмитого тут немає, тут зібрані реальні історії різних компаній, з усіма труднощами і радощами шляху. Навіть є легкий гумор, який автор ідеально вкраплює в розповідь. Дуже добре, що в кінці кожного розділу вказані корисні поради. Напевно, багато які з них будуть вам в новинку. І тут відразу промайне думка "І як же я до цього не додумався раніше?". Книга допоможе не забувати, що все геніальне в світі зроблено простими людьми. І що іноді потрібно вийти за межі комфорту і застосувати парочку радикальних ідей. Не потрібно здаватися, якщо щось не виходить - з вами будуть ваша команда і однодумці, які допоможуть втілити ідею в життя. Тож якщо хочете дізнатися, як народжувались сучасні інновації і як їх автори змогли реалізувати задумане, - ця книга для вас. Історії, розказані в ній, обов'язково вас надихнуть застосувати поради з книги в роботі своєї компанії.

Девід Роуен, засновник і колишній редактор Wired UK, подорожує по світу і відвідує компанії з різних галузей в пошуках інноваційних стратегій, що використовуються існуючими компаніями або стартапами . Девід об'єднує висновки зі своїх пошуків і представляє їх в кінці кожної з 16 глав, особливо це зручно для тих в кого, недостатньо вільного часу. Книга чудово підходить для тих, хто хотів би освіжити свій бізнес, небанальними інноваціями. Книга добре написана і містить цінні розповіді і тематичні дослідження про різні підходи до інновацій, які застосовуються компаніями з самих різних галузей. Вас можуть надихнути такі історії, як Пентагон боровся разом з хакерами за покращення кібербезпеки, як Intercorp повність змінив освітню систему в Перу та зробив її доступною. Також захопливі історії про створення ігор (Clash Royal, Hay Day, Вrawl stars і т.д) і додатку Tinder та ще багато цікавого. Найголовніше, що в книзі зображені не лише успіхи, але й поразки, на яких варто вчитися. З цієї книги ви зрозумієте, що не існує однакової структури для успішних інновацій, тому що історія в кожного своя, але книга пропонує стратегії та дослідження про способи мислення та можливості, що сприяють успішним інноваціям. Прочитавши, ви будете в центрі свіжих новин з інноваційного світу.