Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду

Оглавление Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду

Вступ. Перші 90 днів
Чому перехідний період є вирішальним. Як новому керівнику ефективно приступити до виконання обов’язків. Як набутій навичку успішної адаптації на новій посаді.
Як оцінити ризики перехідного періоду
 
Розділ 1. Готуйтеся
Чому ми так часто чіпляємося за старий досвід.
Як підготуватися до виконання обов’язків на новій посаді. Підвищення і перехід до нової організації: основні виклики.
Особисті вподобання і слабкі місця
 
Розділ 2. Прискорте навчання
Навчання як інвестиція. Спланувати навчальний процес.
Де знайти інформацію. Структурні методи навчання
 
Розділ 3. Оберіть стратегію, що відповідає ситуації
Пастки безальтернативного мислення. Оцінка ситуації в основі правильної стратегії. Типи перехідних ситуацій згідно з моделлю STARS. Портфельний аналіз на основі моделі STARS: тепер ви готові очолити зміни
 
Розділ 4. Бажаєте успіху — вчіться домовлятися
Як побудувати конструктивні відносини з новим шефом. Матриця п’яти головних тем. Визначитися з очікуваннями. Дійти згоди щодо діагнозу ситуації. Установити правила комфортної співпраці. Домовитися про ресурси. Затвердити план на перші до днів
 
Розділ 5. Обов'язково добивайтеся ранніх перемог
Як уникнути типових помилок. Виділити найголовніше. Створити переконливе бачення. Працюйте на власний авторитет. Покращити результативність організації: перші кроки. Зміни в режимі «плануй-і-впроваджуй» чи колективне навчання?
 
Розділ 6. Гармонізуйте корпоративну архітектуру
Керівник як творець організаційної архітектури. Знайти першопричини низької результативності. Узгодити стратегію, структуру, системи, професійні кваліфікації й культуру
 
Розділ 7. Створіть власну команду
Ви отримали готову команду: як перебудувати
Вирішувати поточні завдання й працювати на перспективу: це можливо? Одночасно вирішувати питання, пов’язані з перебудовою команди та побудовою організаційної архітектури. Упроваджувати нові процеси в команді
 
Розділ 8. Будуйте альянси
Чи достатньо для впливу обійняти високу посаду? Без чиєї підтримки не обійтися? Виявити вектори впливу. Хто на кого покладається при ухваленні рішень? Змінити розуміння вигоди та альтернатив
 
Розділ 9. Управляйте собою
Як керівники потрапляють у хибні кола. Три «кити» особистої ефективності. Впроваджуйте корисні звички. Будуйте мережу консультантів та радників
 
Розділ 10. Сприяйте швидкій адаптації інших
Чому так мало компаній застосовують системи прискорення адаптації. Чим корисна для кампанії єдина модель. Єдина модель як інструмент побудови команди, управлінського розвитку, інтеграції при поглинаннях і планування управлінських кадрових змін
 
Примітки
Про автора